Título: Preguntas de Investigación de unidad 2

Licenciatura: en Administración

Materia: Procesos Estructurales

Grupo: A Aula: O1
Subtema: 2.2 El proceso para el diseño organizacional

DRA: Dina Huerta Hernández

ALUMNO: Arcos Jasso Jhoanny de Jesús

Fecha: 19/ Feb/ 2020

Cancún Quintana Roo
#23
Preguntas de investigación Unidad 2.
2.2 El proceso para el diseño organizacional.
I. ¿Cuál es objetivo de representar la estructura interna y externa de una
organización en su diseño, donde se indica la forma en que se relacionan s
tareas las funciones de un proceso de toma de decisiones que incluye
fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas?

Síntesis.

Citando que el objetivo de representar la estructura interna así como

externa de una organización en su diseño refiriéndonos mayormente en el
proceso para el diseño organizacional indica las tareas es decir las
funciones de un proceso de toma de decisiones que incluye realmente
fuerzas ambientales incluyendo de manera importante los factores
tecnológicos y elecciones estratégicas. Entonces es primordial decir que
el diseño organizacional es muy importante que influye mucho de las
decisiones

II. ¿Qué proceso representa el elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones
en los procesos estructurales de la administración, que se relaciona con la
revisión de constantes factores?

Síntesis.

Describiremos en esta breve síntesis el concepto de objetivo o más bien el

elegir una estructura de tareas así como las responsabilidades que trae
consigo además de tener en cuenta la importancia de las relaciones de
comunicación de autoridad tanto de manera interna como la imagen
externa que quiere dar en la organización de los procesos estructurales de
la administración en la revisión de factores. Entonces para poder entender
que la responsabilidad es primordial se debe ver que el tener una buena
comunicación implica tener una buena estructura.

III. ¿Quién se encarga de crear los niveles de integración (coordinación)

deseados entre trabajadores en una empresa, equipos, departamentos y
divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta en la
comunicación empresarial.
Síntesis.
 Es esencial tener de manera clara y detallada quién es el encargado de
ejecutar y dar énfasis adecuado a la integración de los niveles que se
forman en una institución para su buen funcionamiento laboral es decir la
coordinación entre los trabajadores de un equipo en dividirse por
departamentos o secciones construyendo de manera adecuada
procedimientos para una rápida respuesta en la comunicación empresarial.
Por lo tanto en tener una buena integración de la información implica una
mejor con coordinación.

IV. ¿Cómo realizar el proceso de diseño organizacional de manera correcta si

tomamos en cuenta que todo diseño organizacional (división o reparto de
la autoridad en el ámbito laboral) soluciona algunos problemas, pero al
mismo tiempo crea otros?

Síntesis.

En esta breve síntesis es indispensable recalcar el proceso de diseño

organizacional sobre todo como poder hacerlo al momento de dividir o
repartir tanto las actividades como la autoridad ya que en el ámbito laboral
esto promueve de manera positiva la solución de cualquier problemática
que se presente de manera laboral en su mayoría sin embargo no descarta
los riesgos completamente. Entonces es importante tener claro pero
autoridad es primordial indispensable en una organización.

V. ¿Cuándo es conveniente definir con claridad la autoridad y

responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones de
manera indispensable en el proceso de diseño organizacional para un
buen y correcto funcionamiento?

Síntesis.

Es importante delimitar en esta breve síntesis con claridad la autoridad que

deben emanar las personas que guía a las actividades que lleven a cumplir
metas y objetivos en la empresa y establecer sus equipos departamentos de
manera divisional ya que es un proceso indispensable para el correcto
funcionamiento en una institución o en este caso del proceso de diseño
organizacional. Entonces cabe recalcar que para tener una guía de las
actividades se deben cumplir las metas y sobre todo respetar los objetivos.
VI. ¿Dónde es necesario implementar factores clave en el proceso de diseño
organizacional que permitan representar las conexiones entre varias
divisiones o departamentos de una organización en un organigrama u otra
herramienta?

Síntesis.

En esta breve síntesis es importante conocer en dónde o hasta qué punto es

necesario implementar lo que son los factores clave en el proceso de
diseño organizacional para que de esta manera nos permite representar de
manera distintiva las conexiones entre las múltiples divisiones o
departamentos en una organización por medio de herramientas como un
organigrama. Con referirnos a un organigrama nos sirve para tener
conexión de las divisiones o departamentos.

VII. ¿Cuántos son los elementos que forman parte indispensable del proceso
para el diseño de la organización y que permiten a los gerentes tomar
decisiones donde los miembros de la organización o empresa ponen en
práctica una estrategia laboral?

Síntesis.

En esta breve síntesis acerca de presentar los elementos fundamentales

que de manera indispensable son necesarios para poder realizar el diseño
de la organización en la cual permite principalmente a los gerentes al
momento de tomar decisiones importantes enfocadas en la empresa que
necesiten ponerse en práctica en las estrategias laborales de la
administración de recursos. Por lo tanto el diseño de la organización ayuda
que principalmente que nos enfoquemos en las necesidades de la empresa
y poder tener estrategias.

VIII. ¿Por qué es importante buscar la mejor forma de entender el impacto del
ambiente sobre el diseño organizacional al momento de observar los
factores 4 (proveedores, distribuidores, competidores y consumidores) que
comprende el ambiente?

Síntesis.

Es importante tener claro de manera detallada la verdadera importancia de

tomarse la tarea de buscar la mejor forma de comprender el cómo nos
impacta quiniela ambiente en el que nos desenvolvemos al momento de
 aplicar el diseño del proceso organizacional tomando en cuenta los
factores proveedores distribuidores competidores y consumidores de él.
Porque los consumidores son las personas que nos dan y propician el
desarrollo de la empresa y que pueda llegar una empresa al éxito.

Referencias Bibliográficas de Libros :

 Echavarria Taveras Anibal (2012) Diseño organizacional

 Daft, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. 10° edición.

Thomson. México 2011.

 Don Hellriegel/Susan E. Jackson. Administración. 11° edición.

Thompson. México. 2011

 Pulgar Huamán Laura ( 2011) Metodologías para implantar la

estrategia: diseño organizacional de la empresa
Lugar de publicación:1

https://books.google.es/books?
id=txmNDwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false .

PDF
1. https://www.redalyc.org/pdf/3604/360433580010.pdf
2. https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S08/DO08_
Lectura.pdf
3. https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b
994461fc4879b.pdf

Caso práctico
1. https://es.scribd.com/document/324283664/CASO-PRACTICO-DE-
ESTRUCTURA-Y-DISENO-ORGANIZACIONAL-docx