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Monografía
Diseño Organizacional
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Ciclo II
INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................................3
CAPITULO 1: DEFINICIÓN.........................................................................................................................4
CAPITULO 2: IMPORTANCIA....................................................................................................................5
CAPÍTULO 3: CLASIFICACIÓN..............................................................................................................7
CAPÍTULO 4: VENTAJAS Y DESVENTAJAS.......................................................................................8
CAPÍTULO 6: CUALIDADES..................................................................................................................13
CAPÍTULO 8: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................16
INTRODUCCIÓN
Este análisis exhaustivo busca proporcionar una comprensión sólida y contextualizada del
diseño organizacional, sirviendo como una guía valiosa para líderes empresariales,
académicos y cualquier persona interesada en desentrañar los misterios de las estructuras que
sustentan nuestras organizaciones modernas. A través de esta exploración, aspiramos a
fomentar una reflexión crítica sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar al máximo
su diseño para prosperar en un mundo empresarial en constante cambio.
CAPITULO 1: DEFINICIÓN
1.1 Definición
El diseño organizacional ha sido influenciado por varias teorías a lo largo del tiempo. Las
teorías clásicas, como la teoría de la burocracia de Max Weber y la teoría de la
contingencia, destacan la importancia de una estructura organizacional clara y bien
definida.
Weber propuso que una burocracia idealizada, caracterizada por la jerarquía, la división
del trabajo, y las reglas y procedimientos formales, podría mejorar la eficiencia. Por
otro lado, la teoría de la contingencia sostiene que no existe un diseño
organizacional “único y mejor”, sino que la estructura organizacional óptima
depende de varios factores contingentes, como el tamaño de la organización, la
tecnología y el entorno.
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Las teorías contemporáneas, como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la
complejidad, reconocen que las organizaciones interactúan con su entorno y deben
ser capaces de adaptarse a los cambios en este. Estas teorías sugieren que las
organizaciones deben ser vistas como sistemas dinámicos y complejos, y que el
diseño organizacional debe facilitar la adaptabilidad y la flexibilidad.
CAPITULO 2: IMPORTANCIA
En el mundo empresarial actual, las organizaciones se enfrentan a un entorno cada vez más
complejo y dinámico. Los avances tecnológicos, la globalización, los cambios en las
expectativas de los clientes y los empleados, y la creciente presión por la
sostenibilidad son solo algunos de los factores que están transformando el paisaje
empresarial. En este contexto, el diseño organizacional se ha convertido en un
elemento crucial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones.
2.1 Competitividad
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2.2 Estructura Coherente y Sólida
2.5 Adaptabilidad
El diseño funcional es uno de los tipos más comunes de diseño organizacional. En este tipo de
diseño, la organización se divide en departamentos o unidades funcionales, cada uno de los
cuales se especializa en una función específica, como marketing, finanzas, producción,
recursos humanos, etc. Este tipo de diseño puede promover la eficiencia y la especialización,
pero puede limitar la comunicación y la colaboración entre las diferentes funciones.
El diseño divisional es otro tipo común de diseño organizacional. En este tipo de diseño, la
organización se divide en divisiones, cada una de las cuales opera como una empresa semi-
independiente con su propia serie de funciones (por ejemplo, marketing, finanzas,
producción, etc.). Este tipo de diseño puede promover la responsabilidad y la adaptabilidad,
pero puede dar lugar a la duplicación de recursos y a la competencia entre las divisiones.
El diseño matricial es un tipo de diseño organizacional que combina los diseños funcional y
divisional. En este tipo de diseño, los empleados tienen dos jefes: uno funcional y uno
divisional. Este tipo de diseño puede promover la colaboración y la flexibilidad, pero puede
dar lugar a conflictos de lealtad y a la confusión en cuanto a la responsabilidad y la
autoridad.
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CAPÍTULO 4: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4.1 Ventajas
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4.1.4 Adaptabilidad al cambio
4.2 Desventajas
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4.2.2 Costos y tiempo de implementación
Otra desventaja del desarrollo organizacional es que puede requerir una inversión
significativa de tiempo y recursos financieros. El diseño y la implementación de
una nueva estructura organizacional pueden ser un proceso largo y costoso, que
puede implicar la reasignación de recursos, la redefinición de roles y
responsabilidades, y la formación de los empleados.
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CAPÍTULO 5: TIPOS
Alta especialización del trabajo, con cada empleado centrado en una tarea específica.
En comparación con otros tipos de diseño, el diseño mecánico puede ser menos flexible y
adaptable a los cambios en el entorno empresarial. Sin embargo, puede ser muy
eficaz en entornos estables y predecibles, donde las tareas son rutinarias y la
eficiencia es crítica.
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5.2 Diseño Orgánico
En comparación con el diseño mecánico, el diseño orgánico puede ser más difícil de
gestionar debido a su naturaleza fluida y descentralizada. Sin embargo, puede ser
muy eficaz en entornos dinámicos e inciertos, donde la capacidad de adaptarse
rápidamente a los cambios es esencial.
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CAPÍTULO 6: CUALIDADES
El diseño organizacional es una herramienta estratégica que las organizaciones utilizan para
moldear su estructura y operaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva.
Sin embargo, no existe un “tamaño único” para el diseño organizacional. Cada organización
es única y, por lo tanto, requiere un diseño organizacional que se adapte a sus necesidades y
circunstancias específicas.
6.1 Estrategia
6.2 Estructura
6.3 Cultura
6.4 Procesos
Los procesos son los procedimientos y actividades que se llevan a cabo en la empresa para
lograr los objetivos establecidos. Es importante definir los procesos de manera clara y
eficiente para mejorar la productividad y reducir los errores. Los procesos bien diseñados
pueden ayudar a la empresa a operar de manera más eficiente y efectiva.
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CAPÍTULO 7: CONCLUSIONES
El diseño organizacional es una herramienta estratégica crucial que puede ayudar a las
organizaciones a navegar en un entorno empresarial cada vez más complejo y
dinámico. Aunque el diseño organizacional puede presentar desafíos, las ventajas
potenciales en términos de eficiencia, efectividad y adaptabilidad hacen que sea
una inversión valiosa para cualquier organización.
Sin embargo, también hemos visto que el diseño organizacional puede ser un proceso
complejo y costoso, y que puede encontrar resistencia por parte de los miembros
de la organización. Por lo tanto, es importante que las organizaciones aborden el
diseño organizacional con cuidado, teniendo en cuenta sus objetivos, su tamaño,
su entorno y su estrategia.
Para futuras investigaciones, sería interesante explorar cómo las tendencias emergentes,
como la digitalización y la sostenibilidad, están influyendo en el diseño
organizacional. También sería útil investigar cómo las organizaciones pueden
superar la resistencia al cambio y fomentar una cultura de aprendizaje y mejora
continua para facilitar el diseño organizacional.
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de un diseño organizacional efectivo, las organizaciones pueden estar mejor
equipadas para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual y futuro.
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CAPÍTULO 8: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
López, D., & López, D. (2023, 23 marzo). ¿En qué consiste el diseño organizacional de una
organizacional-de-una-empresa.html
psicologia-online.com. https://www.psicologia-online.com/teoria-de-sistemas-abiertos-
definicion-y-caracteristicas-1855.html
Importancias.
https://importancias.com/diseno-organizacional/#google_vignette
Admin, Admin, & Admin. (2023, 14 julio). Ventajas y desventajas del desarrollo
organizacional. proscont.com. https://www.proscont.com/ventajas-y-desventajas-del-
desarrollo-organizacional/
Luna, A. (2023). Diseño organizacional: clave del éxito empresarial | AURA HR
Solutions. AURA HR Solutions. https://aurahrsolutions.com/diseno-organizacional-
clave-del-exito-empresarial/
Prosario, C., & Prosario, C. (2023, 28 octubre). Fundamentos del diseño
organizacional: guía completa. CCFProsario. https://ccfprosario.com.ar/fundamentos-
del-diseno-de-la- organizacion/