GRUPO H
TIPOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO/
DEFINICIÓN
AUTOR
Toda responsabilidad y todo poder recae en el líder,
la toma de decisiones se centra en su totalidad en él,
AUTOCRÁTICO siendo este quien elige el qué, el cómo, el cuándo, el
FC Bartlett quién y los recursos con los que se cuenta. En ningún
caso, el líder autocrático tiene que justificar su
conducta con el equipo.
El liderazgo democrático, también llamado liderazgo
participativo. Los líderes involucran activamente a sus
DEMOCRÁTICO empleados en el proceso de toma de decisiones.
Kurt Lewin Los integrantes del equipo trabajan juntos para
generar ideas y soluciones a los problemas del lugar
de trabajo, aunque el gerente toma la decisión final,
todos los empleados colaboran para llegar hasta allí.
Este tipo de liderazgo es capaz de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones de sus
T R A N S F O R M A D O R seguidores, así como de impulsar la transformación
James MacGregor Burns dentro de una organización que busca que una
persona se comprometa con los demás y cree una
conexión que eleve su nivel de motivación y moralidad.
CARISMÁTICO Este líder ejerce influencia sobre los demás mediante
su carisma personal y su capacidad para inspirar y
Max Weber lograr una conexión emocional con ellos más que por
su posición jerárquica o de autoridad.
Este tipo de liderazgo se basa en un sistema de
intercambio entre colaboradores y gerentes por medio
TRANSACCIONAL de premios económicos o morales por hacer bien su
James Mac Gregor Burns labor, el líder define los objetivos establece las
expectativas y ofrece un reconocimiento a los
empleados
VENTAJAS
Hay un enfoque estructurado.
Hay control sobre los procesos de
trabajo.
Toma de decisiones rápida.
Niveles de productividad altos.
Compromiso y motivación.
Creatividad e innovación.
Mayor satisfacción laboral.
Conocimiento del equipo de trabajo.
No todos los perfiles pueden adaptarse
a este tipo de liderazgo.
Estándares altos que pueden llegar a
ser dificiles de superar.
Depende de las ideas, innovación e
inspiración del líder.
Inspira y motiva con el fin de alcanzar
metas ambiciosas.
Conexión del equipo que fomenta
camaradería y colaboración.
Resolución de conflictos.
Comuniación efectiva.
Promueve el compromiso y este
genera mayor esfuerzo y dedicación
del equipo.
Líder y empleados reciben el incentivo.
Presentación de objetivos y expectativas
claras.
Los incentivos económicos motivan a los
empleados a mejorar la eficiencia y
productividad.
En organizaciones jerárquicas permite
escalar.
Cumplimiento de objetivos en un corto
plazo.
DESVENTAJAS
Toma de decisiones unidireccional.
Control excesivo.
No hay trabajo colaborativo.
Los colaboradores no pueden mostrar sus
habilidades más allá de lo permitido.
Enfoque estructurado y rígido.
Baja motivación, sentido de pertenencia y falta
de compromiso en los trabajadores.
Mayor tiempo de toma de decisiones.
Mayor complejidad en el proceso de la toma de
decisiones.
Son líderes que cambian la visión de su equipo y
mantienen una motivación elevada.
Se preocupan por su equipo a nivel personal y
profesional.
Agentes de cambio, son tranformadores.
Generan la apropiación de los valores corporativos
en los trabajadores.
Inspiradores, generan vinculos emocionales.
Interacción donde se promueve la cooperación.
Dependencia excesiva en su equipo, dificulta la
toma de decisiones.
Manipulación del lider hacia su equipo, con el fin de
lograr beneficios personales.
Polarización del equipo generando favoritismos.
Dificultad para establecer límites personales.
Disminución de análisis a riesgos potenciales.
Se limita a la ejecución de la tarea sin tendencia a
un desarrollo estratégico,
No fomenta el trabajo en equipo, lo que puede
generar un clima laboral negativo..
No crea fidelidad.
Falta de compromiso en la calidad del trabajo.
Solo se busca cumplir el objetivo para obtener la
recompensa.
Estrés en los trabajadores por la presión de cumplir
los objetivos.