UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Tópicos de liderazgo

Evidencia 4
Cuadro comparativo del líder carismático y transformacional

Maestro: MAE. Honorio Gutiérrez Guerrero

Alumno: Diego Alejandro Coronado Hernández
Matrícula: 1955519

Grupo: 03 A2021 REGULARIZACION 1

Materia: Tópicos de liderazgo

Fecha y Lugar de entrega

27/09/2021 Monterrey N.L
Índice

Cuadro comparativo...........................................................................................................................2
Bibliografía.........................................................................................................................................2

Cuadro comparativo

Bibliografía

Liderazgo
Autocrático
Es aquel en donde una persona asume las
responsabilidades y la toma de decisiones, se encarga
de dar las órdenes a las demás personas bajo su cargo,
es decir el poder se centra en una sola persona y donde
los demás no son considerados competentes a la hora
de tomar las decisiones ya que este tipo de líder cree
que es el único capaz de hacer esto.
 La autoridad se centra en el líder.
 Hay poco o nulo aporte de los
miembros del equipo.
 Es un tipo de liderazgo unidireccional, ya
que el líder es quien toma las decisiones y
los trabajadores obedecen sus órdenes sin
expresas opiniones.
 Fomenta un tipo de trabajo muy
estructurado y rígido.
 Sigue de manera rígida las reglas de la
organización
En el liderazgo autocrático, el líder dirige a los
subordinados con respecto a lo que se debe hacer y
cómo se debe hacer. En el otro extremo, el liderazgo
demócrata ofrece a los subordinados la misma
Bibliografías
 Lussier, R.N. y C. F. Achua. (2016). Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Editorial CENGAGE.
México. 6ª Edición.
(https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-autocratico/).
Liderazgo
Democractico
El líder influye sobre el comportamiento y la toma de
decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores
participar de una forma activa en la toma de decisiones.
Fomenta la participación conjunta, las diferentes
opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el
intercambio de ideas y sugerencias en relación con las
diferentes actividades laborales y objetivos del equipo
 Escuchar activamente.
 Estimula el sentido de la pertenencia a la
compañía y el proyecto.
 Delegar tareas.
 No marginar.
 Respetar las previsiones.
 Enfrentar las dificultades.
 Promover los resultados conjuntos y no crear
competencia en el grupo.
Los estilos de liderazgo democráticos tienen a generar
ambientes de trabajo más felices. Un trabajador al que el
empleador le consulta sobre su opinión antes de tomar
decisiones se sentirá más parte de la compañía. Esto
además hace que el empleado tenga más ganas de dar un
poco más por la empresa. Por el contrario, un empleado
que siente que es poco más que un piñón de una
máquina es más probable que sólo haga el trabajo bien
porque su jefe está presente.
En la mejora de procesos a medio y largo plazo donde las
opiniones de cada colaborador pueden enriquecer la toma
de decisiones, ya que éstos disponen de la información
concreta de su puesto. En empresas donde la innovación
es crítica en los procesos de trabajo