Conjunto de habilidades de un individuo
LIDERAZGO
Peter Senge
Disciplina de Senge- 1990: Gira al
entorno de las organizaciones
inteligentes, ya que estas son
orientadas por el deseo de aprender
colectiva e individual para enfrentar
cambios.
5 DISCIPLINAS
Dominio personal: Valores que
definen nuestras conductas y
actitudes, seguridad del individuo
Modelos mentales: Influye en como
el individuo visualiza su entorno.
Construcción de la visión: El
individuo piensa y racionaliza el
insumo de información
. Aprendizaje en equipo: Aptitudes
colectivas para el pensamiento y la
comunicación grupal así desarrollar la
suma del talento.
Construcción de una visión
compartida: Envuelve el compromiso
que tenga las partes y la sensibilidad
de criterio de las otras.
Pensamiento sistemático: Creación
de una logística donde se sincroniza
cada aspecto de la empresa.
que tiene para motivar, organiza,
influenciar en un grupo de trabajo llevado a
los logros y metas
Autores Representativos del Liderazgo
Lussier y Achua García
Teoría David Mclelland
HABILIDADES DE LIDERAZGO AUTO LIDERAZGO
Conductas de liderazgo y motivación GERENCIAL
Refleja
Teoría de las necesidades Toma de decisiones:
adquiridas: Comportamiento
humano 3 motores motivacionales. Tomando primeramente el mejor
Confianza, decisión, seguridad en la
resultado con diversas opciones.
1: NECESIDAD DEL LOGRO: Entre más vida personal y profesional.
grande la motivación mayor será su Interpersonales:
Genera
crecimiento y desarrollo.
Teniendo la mejor comunicación y
2: NECESIDAD DE PODER: Buscar capacidad de las mejores relaciones
posiciones gerenciales en las que se efectivas en todo tipo.
reconozca autoridad, estatus y poder. Liderazgo efectivo
Técnicas: Métodos para una
3: NECESIDAD DE AFILIACION: actividad. Identifica
Disfrutan ser parte del grupo, pero no
Lideres descarrilados por: Fortaleza, debilidades, capacidad de
ser lideres.
decidir, oportunidades.
 Deferencia para manejar
Teoría del perfil de la motivación
relaciones interpersonales. Manifiesta
Vista en el mas alto nivel de poder  Mal desempeño.
Autonomía, Confianza desempeño y
con un nivel de socialización  Actives.
seguridad.
necesidad de logro (Poder, afiliación  Individualismo
y logro).  Ausencia de compromiso. DIFERECIAS GARCIA 2017
Teoría efecto Pigmalión Como encarrilar a un líder Buen Líder No Líder
Manejando habilidades Asume cambio Teme al cambio
Actitudes y conocimientos del líder interpersonales adquiriendo Desean éxito Desean fracaso
frente a sus encargados que conocimiento para tener técnica en Felicitan logros Critican logros
reflejaran su conducta misma en los equipo y tomar las mejores
Agradecen No agradecen
objetivos y estándares de su equipo decisiones.
Aceptan fracasos Culpan sufracaso
de trabajo
 Idalberto Chivianeto

MISION ORGANIZACIONAL

El que somos

VISION ORGANIZACIONAL

El que queremos ser

DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURAL

*Organización del trabajo

* Niveles jerárquicos * Autoridad

* Responsabilidad

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

*Objetivos organizacional
*Comportamiento Organizacionales

La estrategia organizacional lleva a

lugar a los objetivos organizacionales
que busca a donde llagar.

CULTURA ORGANIZACIONAL

 Comportamientos
 Valores y principios
 Actitudes
 Relacionamientos
El diseño, estrategia y la
cultura da lugar al cómo
hacer.
PROCESOS
ORGANIZACIONALEZ
*Tareas y actividades
*Metas individuales y
grupales
Conclusión

Podemos concluir que el liderazgo es el conjunto de apti tudes, habilidades y decisiones que deben ejecutarse para así
atender y complementar las necesidades organizacionales, llevando de la mano un contexto de relaciones interpersonales
que requieren determinación, constancia y objeti vos fi rmes, el liderazgo dirigido está dirigido al grupo de personas
completas en sus habilidades, manejo de equipo, espíritu de emprendimiento, innovación y solución de problemas que le
permitan interactuar con las situaciones y dirigir con efi ciencia los desti nos del grupo al que pertenece, cada líder dirige su
equipo de trabajo de forma diferente así es como encontramos diferentes ti pos de liderazgo .
REFERENCIAS

CARTILLAS POLITENCICO GRAN COLOMBIANO

“Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para que puedas descubrir en cuál te encuentras y
así determinar si es necesario generar un cambio”. https://www.aden.org/business-magazine/que-es-el-liderazgo/

conc
El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece. http://biblioteca.itson.mx/oa/desarrollo_personal/oa20/tipos_liderazgo/l7.htm

Malaret, J. Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. (2003) . Recuperado de: ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral-
proquestcom.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/ detail.action?docID=3196805.

Lussier, R. & Achua C. (2016). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Ciudad de México, México: Cengage Learning
Rodríguez, E. M. (2012). Liderazgo: Desarrollo de habilidades directivas. Recuperado de: https:// ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co

Goleman, D. (2009). La inteligencia emocional en la empresa. El Cid Editor apuntes. Recuperado de: ProQuest Ebook Central,
https://ebookcentral-proquest-com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/ bibliopoligransp/detail.action?docID=3181908