MARINA: BEBIDA SALUDABLE CON AGUA DE MAR

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA Y CÓDIGO.

PRESENTADO A: (NOMBRE DEL DOCENTE)

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 FECHA DE ENTREGA

2
COMPROMISOS DE AUTOR

Yo (Nombre completo) identificado con C.C (Número) estudiante del programa (Nombre)
declaro que:

El contenido del presente documento es un reflejo de mi trabajo personal y manifiesto que, ante
cualquier notificación de plagio, copia o falta a la fuente original, soy responsable directo legal,
económico y administrativo sin afectar al director del trabajo, a la Universidad y a cuantas
instituciones han colaborado en dicho trabajo, asumiendo las consecuencias derivadas de tales
prácticas.

Firma.

COMPROMISOS DE AUTOR

Yo (Nombre completo) identificado con C.C (Número) estudiante del programa (Nombre)
declaro que:

El contenido del presente documento es un reflejo de mi trabajo personal y manifiesto que, ante
cualquier notificación de plagio, copia o falta a la fuente original, soy responsable directo legal,
económico y administrativo sin afectar al director del trabajo, a la Universidad y a cuantas
instituciones han colaborado en dicho trabajo, asumiendo las consecuencias derivadas de tales
prácticas.

Firma.

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RESUMEN EJECUTIVO

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 TABLA DE CONTENIDO

Portada.
Resumen ejecutivo
I. Introducción.
II. Objetivos.
III. Claves para el éxito

Capítulo 1: Análisis del sector real económico y productivo a nivel local, nacional e
internacional.

1.1. Desarrollo sostenible:

17 objetivos de desarrollo sostenible.
1.2. Valor compartido:
1.2.1. Ventaja competitiva.
1.2.2. Estrategia corporativa.
1.2.3. Proactividad.

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 1.2.4. Valor social.
1.2.5. Nuevas oportunidades de negocio.
1.2.6. Cambio sostenible.
1.3. Creación de valor compartido.

Capítulo 2: Identificación de problemas, y necesidades, así como de oportunidades de negocio.

2.1. Identificación de problemas:
2.1.1. Análisis PESTEL
2.2. Técnicas para el análisis de problemas:
2.2.1. Árbol de problemas
2.2.2. Árbol de Objetivos

Capítulo 3: IDEA DE NEGOCIO

3.1. Descripción y estructura de la idea de negocio.
3.2. Atributos de la idea de negocio.

Capítulo 4: Propuesta de valor.

4.1. Perfil del cliente.
4.2. Trabajos del cliente.
4.3. Frustraciones del cliente.
4.4. Alegrías del cliente.
4.5. Mapa de valor.

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 - Aliviadores de frustraciones (pain killers).
- Creadores alegrías.
- Productos y servicios.

Capítulo 5. Innovación: Concepto, importancia, aplicación.

5.1. Modelo OSLO sobre la innovación:
5.1.1. Innovación en el proceso
5.1.2. Innovación en el producto
5.1.3. Innovación en el marketing
5.1.4. Innovación en la organización

Capítulo 6. Segmentación de mercados

6.1. Variables de segmentación:
6.1.1. Geográficas.
6.1.2. Demográficas.
6.1.3. Comportamientos.
6.1.4. Multiatributo.
6.2. Buyer persona

Capítulo 7. Análisis de la competencia

7.1. Competidores
7.2. Nuevos jugadores

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7.3. Productos y servicios sustitutos.
7.4. Proveedores y otros actores de la cadena de valor

Capítulo 8. Diseño de producto y prototipo

8.1. Concepto de producto.
8.2. Fases del diseño:
8.3. Definición estratégica.
8.4. Diseño de concepto.
8.5. Diseño en detalle.
8.6. Verificación y validación.
8.7. Producción
8.7.1. Precio

Capítulo 9. Validación de ideas de negocio

9.1. Procesos de validación de ideas de negocio con base en matriz de hipótesis y pruebas de
validación

Capítulo 10. Tabulación y análisis de la información

10.1. Concepto, importancia, aplicación,
10.2. Organización y presentación de informe de investigación.

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10.3. Aplicación a la investigación realizada:
o Análisis de datos cualitativos.
o Análisis de datos cuantitativos.

Capítulo 11. Modelo Running Lean

11.1 Problema.
11.2Segmento del mercado.
11.3Solución.
11.4 Propuesta de valor único.
11.5Canales.
11.6Métricas clave.
11.7Fuentes de ingresos.
11.8 Estructura de costos.
11.9 Ventaja competitiva.

Capítulo 12: Entrega Producto Mínimo Viable (PMV) Prototipo del proyecto.

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 TITULO DEL PROYECTO: MARINA

Los consumidores están en busca de productos que los ayuden a sentirse bien y que les otorguen
bienestar inmediato. Junto con las actividades diarias, el organismo pierde componentes que
necesitan ser recuperados de manera óptima. Marina es una compañía productora de una bebida
a base de agua mar, que tiene propiedades integrales para la recuperación del bienestar corporal
de los consumidores. Los componentes de la bebida permiten el mantenimiento del agua de los
tejidos por más tiempo. Repone sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos
esenciales para el buen funcionamiento del cuerpo y la mente, además, aumenta tu sensación de
equilibrio y bienestar frente a las necesidades cotidianas, ya que adquieres los beneficios
necesarios para mantenerse en un estilo de vida activo. Así, Marina les ofrece a los
consumidores una bebida integral cuyos componentes les permiten una fácil y rápida
recuperación.

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 Figura 1. Matriz de idea negocios. Fuente: Elaboración propia con base en imagen de Google.
(2021)

INTRODUCCIÓN

El mercado enfocado en el consumo de productos a base de recursos naturales está creciendo

exponencialmente. Los consumidores buscan obtener beneficios, y soluciones a sus necesidades
y a través de empresas que estén comprometidas con el consumo sostenible y consciente. Por
ello, Marina nace como una solución a los problemas de deshidratación que experimentan los
consumidores, entregándoles una bebida que les ayude a la reposición de sales, minerales,
vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales. Este trabajo tiene el objetivo de plantear y
analizar diferentes elementos necesarios para el diseño optimo de la estructura organizacional de
Marina. Se utilizarán mecanismos y metodologías que ayudarán a generar un acercamiento a las
necesidades de los consumidores, del sector, y todas las nociones organizacionales que deben ser
planteadas para la ejecución de Marina en el mercado colombiano.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
 Entregar a los consumidores una bebida a base de agua de mar que les permite reponer
sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales para el correcto
funcionamiento del organismo.

 Introducir al mercado un producto innovador y disruptivo

 Posicionar a Marina como el líder de bebidas de reposición de minerales en el mercado

colombiano

 Lograr una alta participación de mercado en la industria de los deportistas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

● Aumentar las ventas mensuales en un 25%.

● Abrir dos plantas de producción en Santa Marta para el final del año 2022

● Obtener una rentabilidad anual del 22%

● Lograr una participación de mercado del 35% para el primer semestre del 2023

● Aumentar la eficiencia productiva en un 8% para el segundo semestre del 2022

● Duplicar la producción para el segundo semestre del 2022

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OBJETIVOS DE LARGO PLAZO (ESTRATÉGICOS)

- Posicionar a Marina como la empresa líder a nivel nacional de bebidas de reposición de

minerales, con una tasa de participación superior al 52%

- Extender las líneas de producto y lanzar aguas termales para el rostro, parches de
reposición de minerales, entre otros.

- Expandir operaciones a nivel internacional a países como Estados Unidos y Canadá

- Abrir dos sedes productivas en Santa Marta

OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO (TÁCTICOS)

- Crear un área organizacional dedicado a la búsqueda de prácticas de sostenibilidad para

Marina

- Diseñar estrategias de mercadeo enfocadas en los atributos de la bebida y los beneficios

de una vida saludable

- Iniciar relaciones B2B con otras empresas proveedoras de botellas de vidrio, etiquetado,
logística y distribución tanto nacionales como internacionales

OBJETIVOS DE CORTO PLAZO (OPERACIONALES)

- Fortalecer la participación en los canales virtuales por parte del segmento objetivo

- Empezar distribución del agua en mercados saludables, supermercados de cadena y

tiendas de conveniencia

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 - Reclutar nuevo personal profesional para el diseño de mejores prácticas organizacionales
del área productiva

CLAVES PARA EL ÉXITO:

 Idea de negocio disruptiva, con un componente no convencional que empujará a los
consumidores a generar sentimientos de curiosidad frente al producto.

 Componentes integrales y enfocados en la salud

 El diseño de una comunicación de mercadeo enfocada en los atributos y características

del producto

 Manejo de canales de distribución óptimos, haciendo el producto accesible a los

consumidores en tiendas de conveniencia y grandes cadenas de supermercado

 Uso de marketing de influencia, con deportistas y figuras públicas reconocidas.

CAPITULO 1: ANÁLISIS DEL SECTOR REAL ECONÓMICO Y PRODUCTIVO A

NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

1.1 DESARROLLO SOSTENIBLE

El objetivo de desarrollo sostenible que puede ser caracterizado para el proyecto MARINA, es el
objetivo 3, que establece que se buscará garantizar una vida sana y promover el bienestar de
todos a todas las edades. A razón de que la idea de negocio está enfocada en brindar bienestar a
los consumidores a través de la venta de una bebida integral con agua de mar, y cuyos
componentes ayudan a los consumidores a recuperar sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y

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oligoelementos esenciales. De igual forma, la comunicación de mercadeo está enfocada en
promover los hábitos saludables (alimentación, deporte, y salud mental) entre el publico
objetivo. De esta manera, las acciones de Marina contribuyen al alcance de este objetivo de
desarrollo sostenible.

Figura 2. Icono objetivo 2. Imagen extraída de Google (2021)

1.2 CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO:

Marina, como compañía, se compromete a diseñar estrategias corporativas que promuevan la

creación de valor compartido entre los diferentes agentes de la sociedad de la zona geográfica en
la que tiene sus actividades comerciales. De manera tal que la existencia y mantenimiento de la
empresa signifique un beneficio que trasciende los objetivos financieros, así:

 La empresa obtiene utilidades por la venta de la bebida, pero los consumidores obtienen
beneficios que se extienden al largo plazo, y prometen extender su calidad de vida y
bienestar. De esta manera, evitarán incurrir en gastos médicos que podrían presentarse
por ausencia de sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales en
el organismo.

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  Hay una creación de valor entre la empresa y la mano de obra que trabaja en la planta,
además del capital humano de las costas colombianas que se benefician de las actividades
productivas.

 Marina se compromete a participar en organizaciones e iniciativas cuyo objetivo sea la

protección y la extensión de educación sobre la vida marina.

1.3 VENTAJA COMPETITIVA.

La ventaja competitiva de Marina será la diferenciación por producto. Esto quiere decir, que al
ser contrastada con otras marcas o productos que tengan el mismo objetivo (la reposición de
sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales), Marina pueda ser
identificada por los consumidores como una marca con más valor percibido, por razón de sus
atributos y características disruptivas y beneficiosas. Establecer una ventaja competitiva por
diferenciación hará que Marina obtenga una posición en el mercado superior y, por lo tanto, se
convierta en el producto estrella de su categoría. Para obtener esta cualidad el equipo de
marketing de Marina deberá concentrarse en diseñar una estrategia de comunicación integrada
que esté dirigida a dar a conocer los atributos diferenciadores de la marca, y finalmente, si la
estrategia fue bien empleada se conseguirá una posición de “Top of Heart” entre los
consumidores del segmento objetivo.

1.4 ESTRATEGIA CORPORATIVA.

La estrategia corporativa de Marina será la de crecimiento. Esto quiere decir que en la compañía
se diseñarán y ejecutarán un conjunto de acciones que permitirán a Marina alcanzar una alta tasa
de participación de mercado en el segmento objetivo, además de la búsqueda de conquista de

16
otros nichos. Esta estrategia tendrá como objetivo hacer que Marina sea el producto de
reposición de sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales más
consumido en el mercado colombiano. De igual forma, la estructura de esta estrategia tiene otros
elementos propios que serán apropiados por Marina de manera tal que pueda haber una
expansión organizacional, de manera tal que:

 Haya una expansión de la línea de productos o diversificación, es decir, que se

introduzcan al mercado otro tipo de productos que estén alineados con los beneficios del
agua de mar. Por ejemplo, un agua termal en aerosol para la reposición de minerales de la
piel del rostro

 Hay integraciones verticales u horizontales con otro tipo de compañías, cuyos elementos
organizacionales permitan a Marina la expansión de las actividades comerciales a otras
zonas geográficas.

1.5 PROACTIVIDAD.

La aplicación de la proactividad será un elemento clave de la cultura organizacional de Marina.

Para ello, se destinarán espacios dirigidos exclusivamente a la creación y desarrollo de nuevas
ideas o transformaciones de productos. Para promover y mantener la productividad al interior de
la organización, se ejecutarán ciertas pautas que permitirán que se ejecute de manera óptima en
la compañía:

 Se diseñará un área exclusiva para el estudio del mercado, compuesta por profesionales
del área de mercadeo y conocimientos en análisis de datos, cuyas tareas estarán enfocadas
en identificar nuevos patrones de comportamiento del consumidor, así como las
respuestas o interacciones frente a la bebida Marina

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  A través del área de recursos humanos se propondrán espacios organizacionales que
fomenten el uso de la creatividad y el pensamiento de diseño entre los agentes de la
organización

El objetivo de Marina en términos de proactividad será introducirla en el ambiente empresarial

de manera tal que, entre el capital humano, sea una condición laboral más.

1.6 VALOR SOCIAL.

Marina hará parte de organizaciones e iniciativas que se encargan de la protección a la vida

marina y a la recolección de residuos plásticos de las costas. Debido a que la idea de negocio de
Marina está diseñada sobre las bases de un recurso natural, es importante para la empresa
comprometerse interna y externamente con la protección de este. Para que, de esta manera, no
solo se trate de la obtención del agua de mar para fines meramente económicos si no que haya
una congruencia con la obtención de este. De igual forma, Marina se compromete con el
desarrollo educativo de las comunidades cercanas a las costas colombianas, de donde se obtienen
los recursos productivos. Así, el valor social de Marina trasciende a solo la entrega de beneficios
de bienestar a los consumidores a través de las virtudes del agua de mar) si no, que a través de
esta actividad comercial también se busca fomentar la educación y la ejecución de iniciativas que
promuevan el cuidado del mar colombiano.

1.7 NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

El mercado basado en el aprovechamiento de los recursos naturales está creciendo

exponencialmente, sin embargo, las ideas innovadoras en este ámbito no han sido tan bien
desarrolladas en los últimos años. La nueva oportunidad de negocio identificada por Marina está
dirigida a la creación de una idea disruptiva, puesto que una gran parte de los consumidores no
pensaría que del agua de mar se podrían obtener tantos beneficios, por el contrario, se pensaría

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que el consumo de agua de mar está asociado con detrimentos. Por esta razón, introducir esta
idea al mercado resultará innovador para los consumidores y creará un nuevo mercado enfocado
en los beneficios que se pueden obtener a partir del agua de mar.

1.8 CAMBIO SOSTENIBLE.

La situación medioambiental de las costas del mundo no es la más favorable, por lo que para
algunos grupos sociales esta idea de negocio puede resultar débil e incluso polémica. Sin
embargo, para Marina como compañía, es supremamente importante involucrarse en procesos
sostenibles y contribuir a la creación de una industria cuya base sea el consumo consciente.

Por ello, se utilizarán envases de vidrio o materiales biodegradables y se omitirá el uso de

elementos publicitarios como vallas tradicionales y etiquetas de plástico o papel. Por el contrario,
los esfuerzos publicitarios se construirán haciendo uso de los canales digitales y de ser necesario
el uso de elementos promocionales. Se buscará siempre optar por opciones sostenibles.

De igual forma, dentro de la estructura organizacional se diseñará un área encargada en definir

procesos sostenibles para la empresa e identificar los impactos medioambientales que está
teniendo las operaciones de la empresa. Para de esta manera, diseñar alternativas que permitan
transformar procesos o metodologías internas en pro del cuidado del medio ambiente.

CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS, Y NECESIDADES, ASÍ COMO

DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

2.3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

 Cambiar las bebidas saborizadas o el agua de consumo común que regularmente beben
los deportistas por bebidas a base de agua de mar isotónica.

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  Pactar convenios con los propietarios de los establecimientos (gimnasios, centros
naturistas, centros de yoga, etc.).
 Aquí jugarán un papel muy importante las nuevas tecnologías de la información y el
apoyo de los medios de comunicación masiva
 Ofrecer folletos donde se incentive al consumo de agua de mar y organizar charlas
informativas a los deportistas y no deportistas.
 Establecer canales de comunicación entre los usuarios y los expertos en el tema
 La innovación requerirá romper esquemas, revaluar paradigmas y asumir en ocasiones los
riesgos que implica la incorporación de formas y métodos diferentes de hacer las cosas.
 Sustituir todas las bebidas energizantes que ofrece el mercado ya que no son
recomendables por los médicos comparada con el agua de mar.
 Producto: Una bebida nutritiva, refrescante, hidratante, energizante, equilibrante y rica en
minerales, que ayude al deportista a recuperar electrolitos y minerales que se pierden
durante el ejercicio. Que sea de bajo costo.
 Plaza o distribución: Los lugares que pueden recomendar el agua Marina son los
gimnasios, centros deportivos, centros de salud, spa, tiendas nutricionistas y personas que
ya conozcan la calidad del producto.

2.3.1. ANÁLISIS PESTEL

P: La reducción tanto de pobreza como de violencia en el país han permitido generar un

ecosistema de mayor desarrollo, ha mejorado la calidad de vida de los habitantes y ha llevado a
que cada vez llegue más capital al territorio nacional. Una política de fomento al espíritu
empresarial y a la creación de empresas debe ser integral porque su campo de actuación ha de
considerar los aspectos meso y multi económico que hagan posible la creación y consolidación
de nuevas empresas en Colombia. A nivel micro debe proveer los apoyos requeridos en todas las

20
áreas: Pre inversión, capital, crédito, mercados, comercialización, diseño, etc. para que las
iniciativas empresariales no se frustren y se conviertan en empresas realmente establecidas.

E: El Ministerio de Desarrollo Económico se ha comprometido con la elaboración de estrategias

que permitan asignar los recursos con mayor eficacia y aprovechar al máximo las oportunidades
que ofrecen las economía de mercado y los cambios en el entorno económico, busca estimular al
sector privado fomentando esencialmente la inversión privada en actividades empresariales,
mediante la minimización de obstáculos institucionales que dificulten la creación de empresas y
su posterior incursión en los mercados.

S: A pesar de las contradicciones de una sociedad convulsionada, en Colombia aún resta mucho
por hacer y las oportunidades para generar nuevas empresas aparecen tanto en las actividades
tradicionales como en los sectores de mayor dinamismo en la era de la nueva economía como la
biotecnología, la informática, telecomunicaciones, microelectrónica y el medio ambiente
(mercados verdes).

T: Con el aumento de las empresas cuyas operaciones comerciales se basan en el diseño de

productos con recursos naturales, las tecnologías y el desarrollo industrial se ha movilizado a la
implementación de estos recursos. Por ello, Marina tiene la oportunidad de hacer uso de estas
nuevas tecnologías para su producción, que le permitirán: destilar el agua, extraer propiedades
químicas, entre otras actividades.

E: Antes de todo, hay que recordar que cualquier empresa, no importa tamaño o sector de esta,
puede implementar un Sistema de Gestión Ambiental. El primer paso implica hacer un análisis
de las actividades, que hace la empresa en cuestión. Con esto se pretende identificar los aspectos
e impactos que genera la empresa y que afectan al medioambiente. Una vez identificados

21
pasamos al segundo paso. Consiste en establecer controles y proponer soluciones para intentar
reducir esos impactos o controlarlos según lo que exige la norma. Un punto importantísimo
consiste en que, tanto clientes internos o externos como todos los empleados de la empresa,
conozcan esas nuevas propuestas para la Política Ambiental. Nuestro personal de Gestión
ambiental nos ayudará tanto a implementar un Sistema de Gestión Ambiental dentro de la
empresa como a seguir el principio de sostenibilidad de los recursos utilizados. Minimizar el
impacto de las empresas sobre el medioambiente, realizar auditorías y conocer la legislación de
cada país sobre el medioambiente para aplicarlas correctamente.

 Identificar y analizar los impactos que las empresas pueden generar sobre el
medioambiente. Incluyendo vertidos de aguas contaminadas, emisiones de gases
contaminantes a la atmósfera, contaminación del suelo, etc.
 Establecer estrategias para prevenir los riesgos e impactos y proponer soluciones a estos
problemas ambientales.
 Ayudar a definir las políticas ambientales de la empresa acordes a los requisitos de la
norma, la legislación propia del país y la Ética Ambiental.
 Conocer los principios legales y el marco normativo relacionado con el reglamento sobre
el medioambiente.
 Incentivar la práctica de buenos comportamientos ambientales en la empresa.
 Conocer y evaluar los sistemas de auditoría y de impactos ambientales de la empresa, así
como los requisitos técnicos y legales que implica.
 Dominar tanto las certificaciones nacionales como internacionales en cuanto a las
normativas medioambientales para poder implementar correctamente los Sistemas de
Gestión Ambiental y evaluar las estrategias ambientales.

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L: Las legislaciones en materia de protección a las zonas costeras ha crecido, por lo tanto, será
relevante para Marina obtener asesoría legal para procurar que todas las actividades productivas
y las relaciones laborales con la mano de obra de la comunidad estén regidas por la ley. Debido a
que las operaciones comerciales de Marina están fundamentadas en el uso y la extracción de un
recurso natural, que tienen especial protección por la legislación, será importante para Marina
adecuarse a estas nociones con el fin de ejecutar acciones empresariales conscientes, legales y
sostenibles con el medio ambiente.

2.4. TÉCNICAS
PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS

2.4.1. ÁRBOL DE
PROBLEMAS

23
Figura 2. Árbol de
problemas.
Fuente: Elaboración
propia (2021)

2.4.2. ÁRBOL DE
OBJETIVOS

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 Figura 3. Árbol de objetivos. Fuente: Elaboración propia (2021)

CAPÍTULO 3: IDEA DE NEGOCIO

3.1. DESCRIPCIÓN Y ESTRUCTURA DE LA IDEA DE NEGOCIO.

Marina es una compañía productora de una bebida a base de agua mar, que tiene propiedades
integrales para la recuperación del bienestar corporal de los consumidores. Los componentes de
la bebida permiten el mantenimiento del agua de los tejidos por más tiempo. Repone sales,
minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales para el buen funcionamiento del
cuerpo y la mente, además, aumenta tu sensación de equilibrio y bienestar frente a las
necesidades cotidianas, ya que adquieres los beneficios necesarios para mantenerse en un estilo
de vida activo. El elemento diferenciador de Marina está enfocado en sus atributos distintivos
pues no hay ninguna otra bebida isotónica en el mercado colombiano que esté hecha a base de
agua de mar y sea accesible para todos los consumidores (con relación a los canales de
distribución)

25
3.3. ATRIBUTOS DE LA IDEA DE NEGOCIO.

 Idea disruptiva e innovadora

 Entrega de beneficios a partir de un recurso natural
 Reposición de sales, minerales, vitaminas, aminoácidos y oligoelementos esenciales para
el buen funcionamiento del cuerpo y la mente,
 Fácil acceso (canales de distribución en tiendas de conveniencia)
 Apoyo a la fuerza laboral de las costas colombianas
 Bienestar corporal
 Iniciación de hábitos de vida saludables

CREACIÓN DEL LOGO

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 Figura 4. Logo Marina. Fuente: Elaboración propia (2021)

REFERENCIAS

Qué minerales se pierden con el sudor y cómo reponerlos | Supradyn®, complejo vitamínico.

(2021). Supradyn Spain. Disponible en:

https://www.supradyn.es/recarga-tu-energia/salud/que-minerales-se-pierden-con-el-sudor

United Nations. (s.f). Objetivo 3—Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y un 2030 más

saludable | Naciones Unidas. Disponible en:

https://www.un.org/es/chronicle/article/objetivo-3-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible-

y-un-2030-mas-saludable

27
28