Caso: La estrategia logística de SAICA

Denis Alfredo Flores Girón.

1. Dentro de las ventajas que podría traer para el compañía el creación de esta nueva área están
aspectos como el orden generado por la centralización de las operaciones así como que las
actividades se coordinaran en una sola sección, la mejora en costos a través de análisis y
estrategias de compras para una correcta gestión de materiales, se podrán tener a controlados de
manera mas adecuada los stocks de inventarios ya que el control de estos no estará diseminado
en varios departamentos de la compañía. A estas ventajas también le podemos agregar mejores
procedimientos de aprovisionamiento lo que apoyaría en gran medida el control de costos de la
compañía viendo el proceso de una manera holística las posibilidades que agrega a la empresa son
muchas.

Algunas desventajas que se podrían presentar es la creación de una cultura de apoyo por los demás
departamentos por la falta de confianza en el nuevo departamento que se puede traducir en una
resistencia al cambio, la inversión de recursos capacitar personal también pude ser posible
desventaja ya que puede ser que no se cuente internamente con el personal necesario para la
administración del departamento. La falta de comunicación también es una desventaja que puede
producirse dentro de la compañía.

2. En cuanto a la pregunta del ruido, la correcta toma de decisiones siempre va acompañada de

alguna manera de información confiable y concreta mas que en percepciones e intuición ya que
esto puede llevar a realizar malas previsiones para el aprovisionamiento de los materiales y la
producción. Esto puede viajar de manera de bola de nieve ya que la información si es ineficaz o
poco confiable se ira trasmitiendo de la misma manera a las demás dependencias y departamentos
lo que afectaría a los resultados de la empresa.

3. Otros factores pueden ser el uso de cuadros de mando logístico para obtener métricas que apoyen
la gestión del proceso logístico, como la correcta coordinación de transporte para la optimización
de sus rutas, gestión de costos de almacenamiento, temas relacionados la reducción de
desperdicios por malas gestiones de la cadena de suministros.