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CASO LA ESTRATEGIA LOGSTICA DE SAICA

1. Usted como nuevo Gerente de Logstica de la Compaa, analice la situacin e indique si est
de acuerdo con lo expresado y las dems gerencias que han intervenido.

Como nuevo gerente empezara con un cambio acorde con los requerimientos del
mercado y las nuevas tendencias organizacionales exitosas del mundo que es darle
una importancia fundamental a las reas como la logstica, ya que se encarga del
servicio al cliente, el transporte, los inventarios y el procesamiento de pedidos. Una de
las principales fallas es la falta de materiales o excesos de inventarios la cual revela una
falencia en este aspecto.
Los cambios traen resistencias por algunas dependencias afectadas, la comparticin de
responsabilidades o la falta de autoridad en algunos aspectos es un factor muy
importante que se debe abordar.
Las opiniones de las diferentes gerencias son variadas, hay gerencias que estn de
acuerdo con la creacin de una nueva gerencia, como las gerencias de finanzas y
administrativa que consideran que es necesario modernizar. Las gerencias de
produccin y marketing no estn de acuerdo con algunos puntos del nuevo gerente de
logstica ya que puede generar un mal aprovisionamiento de materias primas. La
gerencia de Mercadotecnia opina que esta dependencia no es el adecuado para
gestionar la coordinacin y la cooperacin entre todas.
Considero que la creacin de esta gerencia es beneficioso ya que coordinar y
planificar diferentes actividades para cumplir con los tiempos de produccin y
entrega al cliente final en un menor costo y tiempo, su creacin centrar las gerencias
en un rea especfica y obtendr una mayor especializacin de sus empleados en
conseguir objetivos esperados.

2. Indique, tambin, cul organigrama considera el ms conveniente para la empresa,


estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su
decisin (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logstica Anexos 3)

En mi opinin elegira el organigrama 03.2 ya que uno de los aspectos fundamentales es la


unificacin del departamento de planificacin y programas, con esto se puede alcanzar los
objetivos establecidos y planificar cuidadosamente las decisiones, programar las operaciones
en planta, organizar el orden y ejecucin.

3. Indique las ventajas y desventajas de la creacin de la nueva Gerencia de Logstica.


Ventajas

Competitividad frente a otras empresas.

Ahorro de esfuerzos

Centralizacin de las responsabilidades

Mejor control de inventarios

Optimizar los costos.

Mejor planificacin y programacin de la produccin.

Desventajas

Posible abuso de autoridad en otras dependencias

Resistencia al cambio del personal

Falta de personal calificado y con competencia en la compaa.

Aumento de personal.

4. Suponga usted que se haya incorporado la Gerencia de Logstica en SAICA. Han transcurrido
seis (6) meses y el retorno de la inversin se ha hecho ms eficiente. Considera usted que el
hecho de incorporar la Gerencia de Logstica en el organigrama de la empresa es un factor
clave para que esto ocurra? Por qu?

Si, los beneficios se sientes, el manejo y control de las materias primas est dando resultados,
se puede identificar una reduccin de costos, mejoras en la produccin y control de esta,
cumpliendo los objetivos establecidos y las exigencias del mercado.

5. En relacin al ruido que genera el manejo inadecuado de la informacin expuesto por la


Gerencia de Produccin, Suele conducir a toma de decisiones errneas? Por qu?

La Gerencia de Produccin expuso un punto importante para la gerencia del departamento de


logstica, ya que no est de acuerdo que la logstica tenga a cargo los almacenes, control de
Stocks, transporte de materiales, planificacin y programacin de la produccin, ya que esto
puede conducir a choques y desordenes en la organizacin. Estos errores se pueden evitar con
planificacin, comunicacin, conocimiento necesario y la tecnologa. En cuanto a la
planificacin, conocer los objetivos, los tiempos y los flujos es fundamental para as poder
disear efectivamente la operacin logstica y poder contar con un plan B por si algo falla.
Por otra parte, el manejo controlado de los stocks, de la programacin y control de la
produccin dependiendo de las necesidades del mercado es una ganancia para la empresa, ya
que la gerencia de produccin solo se dedicar al cumplimiento de lo planeado y programado,
no generando mayores inventarios de productos terminados generando costos de
almacenamiento innecesarios y riesgo ms elevado de daos de la mercanca.

La logstica es un proceso que atraviesa 'horizontalmente' la organizacin, afectando cada una


de las funciones y tareas de la organizacin, y, como tal, es necesario generar un sistema de
informacin adecuado que permita involucrar a todos los actores y remediar dicha situacin.

6. Considerando el flujo de materiales de SAICA Qu factores cree usted que la Gerencia de


Logstica de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseo y planeamiento de su proceso
logstico?

Para el flujo de mercancas y materia prima es necesario contar con un ptimo


aprovisionamiento de mercancas, teniendo en cuenta la demanda, la rotacin y el control de
la mercanca. Algunos de los factores para el flujo de las mercancas son:

Tipo de estructura de almacenaje adecuada.


Gestin eficaz de los recorridos y las manipulaciones internas.
Optimizacin del espacio de carga en los diferentes medios de transporte.
Creacin de rutas de transporte que tienden a reducir desplazamientos.
Cantidad de stock disponible de la materia prima.
Capacidad instalada disponible.
Capacidad de almacenamiento de los productos terminados.
Paradas de plantas programadas.
Cantidad de personal en cada turno.
Caractersticas y cantidades de los envases y embalajes.

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