Actividad Aplicada 1

Actividad Aplicada 1: Enfrentando
momentos complicados
Considera el caso de una empresa industrial que factura anualmente unos
340 millones de pesos, la cual se encuentra pasando por un momento
complicado.
• A nivel estratégico, la compañía ha perdido el liderazgo en cuanto a

servicio al cliente y en costes, situación agravada por la entrada de
competidores internacionales.
• Además, las bodegas están sobredimensionados (valorados en un 7%
respecto a la facturación), valor excesivamente alto comparado con sus
competidores directos y teniendo en cuenta que la producción se realiza
bajo pedido.
• También existen costes excesivos de los procesos relacionados con la
gestión de compras, producción y almacenes debido a las ineficiencias y
descordinación entre las distintas áreas.
Pregunta
La Alta Dirección de la empresa decide consultarte tu opinión respecto a si
sería positivo mejorar la gestión logística de la empresa, por qué y cómo
comenzar a transitar hacia una visión mas integrada de la logística.
Según lo visto en la primera clase, ¿qué podrías aportar al respecto?
Respuesta Sugerida
Como vimos en la unidad, el tener una mirada integral de la logística,
ayudará a la reducción de costos, reducción de capital y mejora del
servicio y como vemos en el caso planteado, la empresa está presentando
problemas en su calidad de servicios al cliente y sobrecostos en algunos de
sus procesos, por lo que bien vale darle una mirada a cómo maneja la
gestión logística la compañía.
Por otro lado, se está cometiendo uno de los errores comunes en la gestión
de centros de abastecimientos, ligado al descuidar el diseño del flujo de los
procesos y de las capacidades de los centros de trabajo, lo que está
asociado al sobredimencionamiento de las bodegas indicadas en el caso.
Otro erro a revisar, es la descoordinación y/o desinformación entre las
áreas de trabajo, las que pueden provocar que se tomen decisiones
erróneas de producción y fallas en las fechas de entrega de los pedidos y
tambien generar sobre costes, tal como se indica en el caso.
Como vimos en la unidad, la logística abarca todo el proceso de la cadena

de producción, por lo tanto, la clave está en que todas las actividades
logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el
sistema productivo.
Bárbara Jocelin Rodríguez Rojas

En primer lugar se debe presentar una comunicación fluida y alcanzar un
conocimiento acabado entre las distintas aéreas de la empresa, lo que
ayudara a mejorar la logística .
por otra parte mejorar el flujo de los procesos a través de KPI y control
interno de cada área.
25 de septiembre de 2021 ComentarEditar Me gusta
Enviar
Carlos Bastián Antonio González Bahamondes

Le recomendaría que solucionemos los problemas con medidas puntuales
de cada caso, ejemplo:
En cuanto a al liderazgo en servicio al cliente, tomar medidas como ver los
canales de comunicaciòn que se tienen con el cliente y que se puede
mejorar respecto a estos, además de analizar el area de postventa.
En cuanto a los costos, obsservar el proceso que realizamos para
determinar en donde, existen costos que antes no estaban presupuestados
y el determinar porque esa alza, tomando medidas correctivas para una
mejora continua en la cadena de suministros.
En cuanto a la sobredimension de la bodega, tomar medidas frente al area
de control de stock y planificar un inventario para ver cuanto es el stock
que hay, en consecuencia este inventario traera orden en la bodega y una
valorizaciòn real de lo que tenemos y el espacio que necesitamos para
almacenar las existencias que estan de manera fisica.
En cuanto a los costos excesivos de determinadsos procesos realizaria un
panorama completo aplicando un FODA a cada una de las areas y asi ver
que medidas se dben tomar en cada area para que estas realicen su trabajo
de manera mas eficiente.
07 de octubre de 2021 Comentar Me gusta
Carolina De Jesús Godoy Contreras

Si, es esencial mejorar la gestión logística. Evaluar causa raíz y trabajar en
equipo, mejorar coordinación entre áreas y restablecer los objetivos a nivel,
estratégico, táctico y operacional
Raúl Humberto Salinas Orrego

Primero, analizar verticalmente las causales del porque estos problemas no
se han solucionado antes (falta de comunicación, fallas tecnológicas, de
protocolos, desviación de la misión y visión de la empresa etc) para luego ir
desglosando de forma horizontal a lo largo de la cadena de valor de la
empresa, para fortalecer sus debilidades frente a sus competidores.
Para luego enfocarse en la gestión logística desde el abastecimiento hasta
la entrega al cliente final, reduciendo costes, eliminando bodegas
incorporando el crossdocking como medida para dar fluidez a la cadena
logistica.
Rodrigo Negrete Gatica

mejorar la cadena de suministro en todas sus etapas
Mario Alejandro Riquelme Obreque

Mejorar la gestión logística, reuniones de coordinación con las partes
interesadas.
Cristian Rodríguez Peralta

claramente hay que mejorar la logística , ya que teniendo un buen sistema y
a todas las áreas en comunicación se logra el éxito .
y en este caso ocurre que no hay comunicación entre áreas y lo costos

estan por la nubes .
Karen Alejandra Soto Ramírez

Se debe mejorar la gestión logística de la empresa, ya que esto sería
positivo , porque en la gestión actual los costos se encuentran elevados y
no hay comunicación entre las distintas áreas de trabajo.
Se debe realizar evaluaciones de ventas y si es necesario realizar ajustes y
de esta manera planificar nuevamente las compras y los planes de
producción.
De igual manera revisar las distintas áreas, trabajar generando nuevas
estrategias.
Para lograr mejorar nuestro trabajo debemos centrar nuestras estrategias
en el trabajo en equipo para que sea la base de todo.
Luis Andrés Zagal Márquez

.
Antonio José Delgado Useche

Ante la situación plateada, en evidente y necesaria mejorar la gestión
logística de la empresa.
Se generar un plan que permita alinear las diferentes áreas o procesos, afín
de optimizar tiempo, capacidad de almacenamiento, y costos que a la larga
son contraproducente para el buen desempeño de la organización en
general
René Eduardo Huenteo Gaez

xx
Mario Leonardo Alfaro Silva

Hay que generar una reestructuracion del alineamiento hacia las
necesidades integrales de los clientes, esto comprende la integración y
profesionalizacion de las áreas para realizar tomas de decisiones correctas
y generar objetivos claros.
Daniel Alfonso Díaz Hernández
Se debe reestructurar la estrategia logística hacia una mirada holística con
con las demás arreas de la organizando, logrando una sinergia entre ellas, y
enfocando en retomar el control en servicio al cliente y en costes.
Alberto Ricardo Valdivia Caselino

Según lo visto en esta primer unidad, en primer lugar se deben alinear las
áreas para llegar a una sinergia y cumplir el objetivo final, la mala inversión
de las bodegas se debe reasignar al servicio de post venta para así
recuperar la credibilidad de los clientes.
Kimberly Greace Herrera Cabrera

Como vimos en la unidad, el tener una mirada integral de la logística,
ayudará a la reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio
y como vemos en el caso planteado, la empresa está presentando
problemas en su calidad de servicios al cliente y sobrecostos en algunos de
sus procesos, por lo que bien vale darle una mirada a cómo maneja la
gestión logística la compañía.
Por otro lado, se está cometiendo uno de los errores comunes en la gestión
de centros de abastecimientos, ligado al descuidar el diseño del flujo de los
procesos y de las capacidades de los centros de trabajo, lo que está
asociado al sobredimencionamiento de las bodegas indicadas en el caso.
Otro erro a revisar, es la descoordinación y/o desinformación entre las áreas
de trabajo, las que pueden provocar que se tomen decisiones erróneas de
producción y fallas en las fechas de entrega de los pedidos y tambien
generar sobre costes, tal como se indica en el caso.
Como vimos en la unidad, la logística abarca todo el proceso de la cadena

de producción, por lo tanto, la clave está en que todas las actividades
logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el
sistema productivo.
JEAN MERES MERISIER

Yo recomendaría una serie de medidas tales: 1. tratar de no almacenar nada
de productos terminados o almacenar menos cantidad posible, para eso una
coordinación con los clientes seria muy una gran ayuda para producir y
despachar altiro (reducción de costo en cuanto al almacenamiento )
2. Mejorar la logística para que funcione en su nivel optimo pues eso
ayudara a pasar las informaciones con fluidez entre distintas áreas de la
organización así se evitara errores y perdida de tiempo.
3- Segmentar el mercado y localizar correctamente los centros de
distribución.
Leonardo Alejandro Lazcano Orellana

mi opinión seria revisar el entorno junto a nuestro equipo de trabajo para
dar un enfoque de lo que requiere el cliente hoy en día, buscar nuevos
proveedores y poder mejorar nuestra logística como equipo de trabajo.
YERKA MIRANDA Vergara

Yo sugeriría desarrollar el método Just In Time, considerando que la
producción se realiza bajo pedido y ha incrementado el ingreso de
competidores al mercado. De esta forma se podrá generar mayor
rentabilidad, proceso de fabricación más ágil y se logra una mayor
eficiencia en los costos. Pero a su vez hay que trabajar en la comunicación
de las diferentes áreas, proveedores y la coordinación de transporte (para
que el proceso sea fluido).
Luis Arancibia Carvajal

Se deben restructurar todas las areas, re definir las políticas, generar
inventario y ver como reducir costos en la cadena de fabricación.
Pablo Andrés Fuentes Osses

para mejorar la gestión logística de la empresa primero que todo debemos
homologar la visión de la alta dirección de la empresa ya que esto permitirá
una mejora en la planificación a mediano y corto plazo. esto significa un
trabajo en equipo tanto en cargos gerenciales, tácticos y operacionales
Alexis Araya Loyola

el cliente ha cambiado, y es aquí donde las empresas pueden marcar
diferencias, dado que las estrategias ya no se ajustan a las expectativas de
los clientes. Es importante revisar cuales son las rutas más importantes en
el ciclo de ventas, primero enfocarnos en optimizar estos para reducir
costos y traer un mayor tráfico de de clientes
Diego Belmar Zárate

p
Alan Alexis Gallardo Castillo

Según mi perspectiva habría que rediseñar la estrategia logística.
María Eugenia Osorio Alfaro

Lo primero que haria seria mejorar la comunicacion entre las areas para asi
realizar el trabajo como un equipo. Y claramente mejorar el control de
inventario para reducir costos de almacenamiento.
Juan Cristóbal Pulgar Ortiz

tener un equipo equilibrado de trabajo
Joselys Carolina Arzola León

Mejorar la gestion logistica los impactará positivamente, ya que en primer
lugar los ayudará a tener un mejor control del inventario.
David Ramírez Olavarría Cuevas
En primera instancia fijar y homologar la visión de empresa. Una vez se
tenga claridad de que y como queremos ofrecer nuestro producto, traspasar
esta visión a todos los involucrados y tomar decisiones en todas las arias de
la cadena. A nivel de la alta gerencia evaluar nuestras instalaciones y a
nivel de medios mandos evaluar nuestros procesos de comprar y
planificación. Toda decisión debe ser analizada en conjunto con todos los
involucrados. Es importante generar trasparencia y saber entender las
diferentes funciones.
Sergio Hernán Ramírez Leiva

Un análisis completo de la empresa , crear grupos de trabajo , mejoras en
los procesos mas criticos.
Jazmin Susana Escobar Baeza

El mejorar la gestión logística de la empresa tendrá un impacto positivo
porque se logrará una mejor coordinación entre todas las tareas y
elementos que comprenden el proceso productivo, si logramos alinear el
proceso logístico con la estrategia empresarial podremos dar una mejor
respuesta a los objetivos planteados. La mejor manera de transitar hacia
una visión más integrada de la logística sería la conformación de equipos de
trabajo eficientes, mejorar el liderazgo y comunicación entre las personas,
analizar los problemas que está atravesando la organización, planear el
curso de acción a seguir para solucionar esos problemas, en este caso sería
útil lograr una mejor coordinación con proveedores y clientes, controlando
los inventarios mediante pronósticos de venta y manejo de rotación de
inventarios acorde a las necesidades de la empresa para evitar caer en
costos innecesarios, conocer mejor a los clientes para poder satisfacer sus
necesidades y mejorar las políticas de compra.
Eduardo Alfonso Jorquera Fuentes

Es necesario enfocarse en un buen equipo de trabajo teniendo foco en un
mejor control de inventario así poder reducir el sobredimensionamiento de
bodegas. Con el buen control de inventario se podrá mejorar le gestión de
compras, producción y almacenes.
Denireé Carolina Torrealba Meléndez
tener un buen equipo de trabajo, para así iniciar la mejora de cada uno de
los procesos logísticos.
César Emanuel Díaz Olivares

En primera instancias, se debe de recuperar el tiempo y mejorar el servicios
y generar una nueva estrategia de mercado y mejorar el producto que ya se
tiene y a su vez que materiales existen en bodega hablar con los
productores bajar el sobredimenciones y estar un punto por debajo de las
competencia y equipararnos con ellos y buscar otros y mejores productores
Hans Eduardo Chávez Olivares

Mejorando la logística seria positivo, así mismo teniendo un buen control de
inventario, se evitaría mas de unos de estos problemas que se presentan.
Juan Raúl Melendes Cornejo

Es fundamental tener un buen equipo de trabajo, ahora bien seria
fundamental hacer funcionar el proceso logístico, principalmente el servicio
al cliente, reducción de algunos costos innecesarios, motivación laboral,
etc.
Miguel Andrés Rojas Serrano

Mi respuesta seria integrar todos los eslabones de la cadena de producción
a trabajar en equipo, ya que se evidencia que no fluye información de
calidad en las distintas areas, área de compra, ventas, producción y
logística y despacho.
Fabricio Xavier Salinas Jiménez

Se deberían revisar los procesos de compras, de producción y
almacenamiento, para así optimizarlos logrando una correcta y oportuna
coordinación entras las distintas áreas de forma eficiente.
Patricia Margarita Sepulveda Moreno

Primero, buscar el equilibrio en cada área para que así poder lograr
coordinar las gestiones en conjunto con cada una, y con esto mejorar la
gestión de compras para bajar los costos logrando un producto que pueda
competir con las otras compañías.
Jonathan Jonas Bravo Mayorga

el mejoramiento de los procesos logísticos de la empresa se logran mejoras
significativas en la productividad de una Empresa, permitiendo así una
mayor competitividad. se puede lograr mejorar los tipos de costos al
mejorar igualmente la planificación de aquella
Macarena Andrea Espinoza Vidal

Se debe realizar un análisis de los procesos, verificar donde se pueden bajar
los costos
MARCELO ANDRES BAHAMONDES TAPIA

Sin duda se debe adecuar a los cambios que se esta provocando el entorno
con respecto a la entrada de nuevos competidores, es importante también
que los diferentes niveles definan lineamentos a los objetivos que
propongan, con respecto a almacenamiento y con la finalidad de reducir los
costes que implican el 7% de deben mejorar los procesos de inventarios
también. se debe lograr un mejor poder de negociación y de la mano de la
organización en la bodega mejorar las compras reducir costos y por ende
minimizar los costos de fabricación.
Claudio Andrés Villablanca Paredes

es prioritario mejorar la gestión logística, para mejorar nuestra deficiencias.
Debemos enfocarnos como llegar a nuevos clientes, disminuir coste en
compras y producción
Patricia Inés Villegas Chavarría

Efectivamente es positivo mejorar la gestión logística y para ello lo primero
es promover el trabajo en equipo, con el que se tomarán las decisiones, se
planificará, implementará y controlará. Posterior a ello se debe realizar un
estudio de mercado evaluando los intereses del entorno debido a que esto
repercute en la empresa y sus decisiones; se evalúan todos los eslabones
de la cadena de suministros y se comienza la planificación del proceso de
mejora.
Bryan Hernández Salazar

Debemos mejorar la gestión logística de la empresa, para mejorar nuestra
deficiencias, que se están presentando. Debemos enfocarnos como llegar a
nuevos clientes, disminuir coste en compras y producción.
Miguel Alejandro Burgos Peralta

Se hace prioritario mejorar la gestión logística de la empresa, así esta
retome su liderazgo en relación a sus competidores, para lo cual debe
verificar su proceso de control de inventarios, objeto tener claro cuando
realmente necesita comprar insumos para su producción y ver cuánto ha
sido la venta de sus productos; por ende, mejorar la cadena productiva en
relación a la demanda un exista de producto por parte de los clientes y así
no incurrir en acciones que provoquen un gasto innecesario de recursos,
teniendo así un control realmente imparcial de las necesidades de
producción y venta.
Claudia Nallely Flores Marquez

No solo sería positivo sino fundamental. La logística es un área
completamente transversal en una empresa. Se involucra en todo el proceso
por lo que mejorando la gestión logística se pueden hacer una serie de
mejoras en el área productiva, de calidad, servicio al cliente,
abastecimiento etc, como reducción de tiempo de fabricación, gracias a un
mejor abastecimiento de materias primas, lo que también incurre en una
mejora en los tiempos de entrega en cliente.
David Andrés Rivera Canelo

Lo positivo para lograr mejoras es restructurar la gestión logística de la
empresa, teniendo en consideración la cadena de suministros.
Felipe Fernando Pinto Flores

ES POSITIVO. ya que se podría mejorar contundente mente todo lo que es la
logística de la empresa y así abarcar desde el inicio hasta el final de la
cadena de suministros y tener un mejor resultado
30 de septiembre de 2021 Comentar Me gusta
Cristian Eduardo Medina Arias

sería positivo, porque se puede corregir el área estratégica, control de
inventario
Camila Beatriz Haro Báez

Es fundamental el mejor la gestión logística de la empresa, que alguien
tome el liderazgo para la toma de decisiones, para poder logra mejorar la
cadena de suministro y que esta se vuelva eficiente
Yoordana Daneis Baeza Verdugo

Para comenzar se debe establecer el punto inicial del liderazgo,
estableciendo los puntos que se deben subsanar, de esta manera generar
lazos en el trabajo en equipo para llegar de manera optima, entregando un
servicio al cliente a costos bajos abarcando un mayor numero de
compradores de esta manera aumenta de manera gradual la produccion
puesto que la empresa trabaja a pedido, de esta manera la sobredimencion
de las bodegas en proporcion a su facturacion se ven con numeros mas
favorables bajando los costos. en cuanto al lider debe de analizar las areas
de la empresa para tener un entendimiento mayor, coordinando en conjunto
con estas para lograr que sean mas eficientes en cada area designada, con
ello trabajando en alineacion entre si se puede llegar a ser uno de los
mayores competidores en el mercado.
Héctor Camilo Cárdenas Fuentes

Definitivamente se necesita un cambio que ayude a meterse nuevamente en
el mercado. hay que evaluar la generación de materias primas o servicios
para hacerlos mas rentables para la empresa sin perder la calidad, además
de replantearse el uso de la bodega que se tiene actualmente, contando con
un programa que ayude a hacer un movimiento mas eficaz. tal vez invertir
en la capacitación del personal, que a largo plazo nos significará un mejor
servicio de calidad y rapidez.
Natalia Alejandra Alvial Arenas

Es Positivo porque la gestión logística permite manejar eficientemente los
flujos desde el inicio hasta el final, planificando, implementando y
controlando estos flujos y almacenando de manera eficiente las Materias
primas, productos semi terminados y terminados.
Leonardo Andrés Fuentes Cisterna

si seria positivo mejorar la gestion logistica para mejorar el servicio reducir
los costos entre otros.
María Cecilia Zúñiga Durán

Se deben mejorar los procesos en la cadena de suministros desde el inicio
hasta el final para volver a tener la confianza de los clientes.
Marcelo Ambuchi Pavez

se debe formar un equipo que sea compacto y que abarque todas las áreas
del almacen
José Ricardo Sánchez Puinao

Conformar un equipo multidisciplinario y realizar un levantamiento integro
de la cadena de suministros para identificar las problemáticas presente y de
esta manera planificar de manera sistemática los cambios a realizar ya sea
en servicio al cliente, gestión logística, Etc.
Roberto Esteban Mardones Santibáñez

Sería positivo mejorar las gestión lógistica invoucrando, todas araeas ya
que es el trabajo en equipo con las conseguiran mejores resultados
YOHANNA ALEJANDRA RAMIREZ SILVA

Mejorar la gestión logística, reuniones de coordinación con las partes
interesadas.
Sara María Figueroa Salazar

En mi opinión conformaría un equipo de trabajo para hacer una revisión
exhaustiva del proceso logístico completo, haciendo un VMI actual para
identificar las problemáticas y falencias y luego realizar un VMI futuro para
establecer las metas donde se quiere llegar y de esta manera implementar
mejoras y nuevos procedimientos para optimizar cada proceso de la cadena
de suministro desde la planificación de la demanda hasta el despacho al
cliente final.
Creo que sería importante realizar estudios de benchmarking también.
Ariel Elías Troncoso Guerra

Es necesario revisar la cadena de suministros en su totalidad. Identificando
las problemáticas, se debe realizar una reunión inter-área en la cual se
pueda discutir problemas y soluciones. Es fundamental retomar el nivel de
servicio al cliente, dado que es nuestro objetivo principal y es quien nos
permitirá posicionarnos en el mercado a largo plazo.
Eduardo Sanhueza Rosas

que los planes y la dirección de la empresa tienen que estar bien alineadas
con la realidad y con lo deseado como meta
Claudio Orell Ortiz

Se debe mejorar todo el proceso de la cadena de suministros desde el inicio
hasta el final para volver a tener la confianza de los clientes
Jorge Lorca Arenas

Mejorando la logística seria positivo, así mismo teniendo un buen control de
inventario, se evitaría mas de unos de estos problemas que se presentan.
Constanza Paz Devia Muñoz

si sería positivo, porque se puede corregir el área estratégica, control de
inventario entre otras.
Gabriela González Cárdenas

Como se comento, la logística es un engranaje, las mejoras comienzan
desde la punta de la pirámide hacia abajo.
Innovar con nuevas ideas, control de inventario y producción,etc.
Hans Eduardo Chávez Olivares

mejorar la logistica y tener una produccion controlada que no genere
sobrestock

Cristian Luis García Cáceres
En estos casos habría que ir de forma paulatina estructurando todas las
áreas que tienen que ver netamente con la logística y mejorar todo el
procesos de la empresa.
Bruno Ignacio Riquelme Devia

.
Yohana Ignacia Ortega Plaza

Lo principal de debe corregir en la área estratégica de la Empresa, es decir
en la cúspide de la Pirámide Organizacional, es indispensable establecer
objetivos y establecer lideres los cuales gestionen y se responsabilicen de
sus área y así realizar un trabajo en equipo con el área táctico y operacional
de la Empresa. Este es el primero error a corregir, posterior a esto es de
suma importancia, inventariar los recursos con los cuales contamos, y esta
información llevarla al sistema, desde allí comenzar con la toma de
decisiones en cuanto al aprovisionamiento de aquellos artículos faltante
para el cumplimiento de los objetivos de a Empresa. Siempre enfocándolos
que Logística es todo el proceso de entrada(todo lo necesario para su
producción)y salida hasta la llegada del bien a nuestro Cliente.
Sebastián Zepeda González

que debe realizar in inventario para definir mediante ley de paretto, cuales
son los productos que están afectando en el alto costo, una vez obtenida
esta información, entregara a cada área involucrada en la cadena logística
para mejorara la comunicación y coordinación , permitiendo rebajar costos
y reducir las in eficiencias, esto permitirá por ultimo mejorar en la
respuestas a nuestros clientes retomando el liderazgo y permitiendo volver
a ser competitivos
Carlos Rodrigo Andrade Aguilera

Mejorar la Estrategia de Logística, potenciar el trabajo en equipo,
desarrollar un plan de Mejora Continua interviniendo los departamentos que
intervienen el el proceso esencial de la empresa.
Víctor Navarrete Arriagada

primero trabajaría la experiencia al cliente y luego la gestión logística para
mejorar la promesa de la empresa hacia el servicio, luego revisaría las
compras.
Luis Alejandro Rivera Olivares

Reestructuración de los niveles logísticos, definir nuevamente los
parámetros y variables para un nivel de gestión mas efectivo dentro de
todos los procesos que componen la organización.
José Manuel Padilla Baeza

mejorar la estrategia logistica
José Alfredo Palma Villagra

Mejorar el trabajo en equipo y capacitar a las personas para buscar mejores
estrategias dentro de la empresa
Nataly Valdebenito Panes

Replantear la estrategia de la empresa, planificar inventario eficiente,
capacitación al personal, mejorar el servicio al cliente, enfocarse en las
necesidades y abarcar políticas de ejecución efectiva.
Raúl Andrés Astorga Contreras

Partir por mejorar la gestión logística de la empresa, trabajo en equipo para
tener mejores resultados en las distintas areas, definir objetivos a mediano
y largo plazo y lógicamente mejorar la gestión de inventario.
Nicolás Eduardo Silva Aburro

trabajaría por lograr una eficiente administración de inventarios para lograr
un equilibrio (no sobre stock) que genere ahorro de costos para maximizar
los beneficios, ver a fondo lo que pasa con la gestión de suministros que
planifica, implementa y controla el flujo efectivo. con la finalidad de cumplir
con los requerimientos de los consumidores en conclusión en una situación
así usaría la técnica logística "justo a tiempo"
Karina Cecilia Gallardo Correa

primero potenciar el inventario, capacitar al personal con respecto a esta
area, sobre ello comenzar a gestionar una compra eficiente de insumos y
servicios. Valorar si se puede trabajar con el minimo de stock posible para
tener una permanente produccion y evitar al maximo las mermas. Capacitar
a toda la cadena logistica
Rolando Roberto Cornejo Barahona

mejorar la logistica y tener una produccion controlada que no genere
sobrestock
Leonardo Guillermo Peña Tapia

generar nuevas estrategias, también se debería contar con el personal
altamente capacitado.
mejorar la atención al cliente, quizás con incentivos o con cursos de ventas
y atención,
Luciana Venegas Astroza

LUCIANA VENEGAS
MEJORAR LA ESTRATEGIA LOGISTICA
Karina Andrea Maulme Manzo

realizar curso trabajo en equipo; para poder mejorar las ineficiencias y
descoordinaciones, y poder economizar en compra y producción;
Nicolás Aurelio Cavieres Tamayo

rediseñar o mejorar la estrategia logistica.
Evilson Ronni Huichanao Valenzuela

Una buena forma de mejorar, seria: certificarse en ISO 9001, ya que esta
norma tiene un gran enfoque a la satisfacción del cliente, tanto en sus
productos, como en sus servicios. Además de enfocarse en sus
documentos, procesos y en la mejora continua basado en los riesgos.
Con esta Norma ISO, se le da un valor agregado a los mismos productos de

la empresa y mejorando en la misma logística, desde el servicio al cliente,
una producción de acuerdo a las ventas, y generando una estrecha relación
en lo que se compra, produce, y se almacena hasta su posterior venta o
despacho al cliente.
Claudio Elías Corrales Godoy

Según mi perspectiva, se debería potenciar el recurso humano, que es la
cara visible de la empresa, además de generar una nueva estrategia
logística y de recuperación de clientes a partir de un plan de mejora
continua.
Manuel Jesús Espinoza Merino

Es positivo para la compañía por que la optimización de la logística muestra
la calidad en el servicio que esta directamente relacionado con el nivel de
satisfacción del cliente que es fundamental para el desempeño en el
mercado ,todas las áreas deben funcionar orquestadamente en el proceso
logístico ,así como mejorar la información asociada y comunicación efectiva
entre ellas ,junto con motivar y fomentar el trabajo en equipo que será
fundamental para una coordinación optima en la entrega del producto en
tiempo y forma
Rodrigo Andrés Hernández Bustos

LA EMPRESA DEBE PARTIR POR UNA MOTIVACION AL PERSONAL DE
ATENCION AL CLIENTE, PARA ASI DAR UNA MEJOR IMPRESION A LA
CLENTELA Y EMPEZAR A RECUPERAR CREDIBILIDAD. UNA BUENA
ATENCION ATRAE COMPRADORES Y FIDELIZA.
LUEGO TIENE QUE INVENTARIAR Y VER EN QUE PUNTOS ESTAN MAS
DEBILES Y QUE MATERIALES SOBRANTES SE PUEDEN LIQUIDAR DE FORMA
RAPIDA.
Enrique Eduardo Ocampos Castillo

Se podría entregar diferentes opciones entre las cuales son :
* Mejorar la atención al cliente en tener una comunicación mas asertiva en
donde se puede verificar las necesidades e inquietudes . Es fundamental
para ver que hace la competencia y tener una visión mas real de la
situación.
* Verificación de stock de las bodegas , considerando que productos y/o
mmpp tienen baja rotación y los de mayor rotación , para ir aprovechando
espacios y recursos de la bodega . ejemplo Análisis de consumo .
* Es clave ante cualquier crisis la comunicación del equipo de trabajo esto
en forma tangente cosa que todas las áreas se involucren y aportar con
cada ayuda o recurso a mejorar los resultados en la gestión.
Manuel Alejandro Sandoval Navarro

Según lo expuesto la situación de la compañía es critica, habría que habría
que realizar fortalecer la comunicación, primero para determinar
necesidades reales de la compañía referente espacios, criterios, etc para
poder así crear una estrategia que sea optima para la empresa y segundo
por que es uno de los puntos claves dentro de la logística.
Raúl Alejandro Santiagos Latorre

la compañía debe realizar una restructuración de su logística para evitar
costos innecesarios, manteniendo una buena comunicación entre sus
departamentos para evitar sobre stocks y perdidas
Héctor Heraldo Roa Molina

Habría que rediseñar la estrategia logística
Génesis Carolina Pérez Pineda

Como se ha expuesto anteriormente, la logística se baza en la
comunicación efectiva y es conectada desde hasta el cliente ( Basándose
en sus necesidades y solicitudes). Por ende lo mejor que se podría hacer es
mejorar la comunicación interna entre departamentos, esto se puede lograr
con planes de acción eficientes y reuniones de monitoreo, para así lograr el
objetivo de disminución de costos y maximizar las ganancias, manteniendo
las buenas practicas de comunicación e información en la cadena de
producción y suministro.
Graciela Paz Gallardo Fuentes

Habría que rediseñar la estrategia logística
Isabel Lilian Oliva Montecinos

El éxito de una organización es el resultado del trabajo en equipo, debido a
que todas las áreas involucradas, contribuyen a lograrlo, por lo tanto, bajo
esta premisa y la situación planteada, puedo sugerir lo siguiente:
1.- Reunir a los jefes de cada área, para revisar la situación actual y
reevaluar
los objetivos a corto y largo plazo.
2.- Efectuar análisis y trazabilidad en cada proceso, para optimizar recursos.
3.- Potenciar la integración de todas las áreas involucradas (finanzas,
RR.HH., marketing, compras, producción y logística).
3.- Planificar y monitorear en forma permanente, con cada departamento, la
ejecución y desarrollo del cambio de estrategia.
4.- Utilizar distintas tecnologías que permitan transparentar en forma eficaz,
los procesos y control de inventario.
Yasna Flores Muñoz

Es importante buscar una nueva estratégia Logistica, la cual permita
mantener un adecuado control de inventario. Coodinar con las otras áreas
de la empresa, el nivel de venta previsto, un estudio de producción según
necesidades. Además buscar nuevos proveedores de modo tal de poder
bajar los costos y que estos ofrescan entregan según necesidades de
producción para evitar tener insumos en bodega utilizando espacio.
Jhonattan Lazo Aguirre

Se deberia mejorar la gestión logística ya que esta nos podría dar mejores
resultados en cada area de la compañía.
comenzaría por el trabajo en equipo para así estar alineados en todos los
procesos de la empresa. Utilizar las distintas tecnologías que ayuden a
optimizar los procesos y sobre todo tener un buen control de inventarios.
Marco Abuter Aldea

Es fundamental mejorar la gestión logistica.
Orlando Javier Vera Saavedra

efectuar una mejor planificacion de inventarios y gestion de stock ,
reduciendo los costos de stock innovilizado y capitan inerte.
implementacion de KPI para control, como tambien planes de compras mas
estrategicos
Manuel Soto Ruíz Tagle
Mejorar la gestión logística de la empresa sería positivo y muy necesario,
porque en la gestión actual los costos están elevados y no hay buena
comunicación entre las distintas áreas.
Para comenzar habría que evaluar que tan asertivo está el forecast de
ventas y si es necesario ajustarlo; para así planificar nuevamente las
compras y los planes de producción. También revisaría cómo están los KPIs
de las distintas áreas, trabajando con los más bajos para así generar nuevas
estrategias, la cuales deben tener como base el trabajo en equipo.
Patricio antonio Bustamante Castillo

lo mas practico es hacer una reestructuracion en la empresa, de modo de
cambiar las estrategias de la compañía y realizar un cambio de
administración de esta. lograr bajar los inventarios, tratando de mantener
un just in time de forma de aprovisionar y mantener un nivel de inventario
optimo.
Tamara Rocío Pardo Huanchicay

DEBE EVALUAR QUE MATERIAS PRIMAS ES NECESARIO TENER EN STOCK
PARA CONTINUAR CON LA PRODUCCION, YA QUE ACTULAMENTE TIENEN
BODEGAS CON UN TAMAÑO MAYOR QUE SOLO ENTREGAN UN CARGO MAS
A LA EMPRESA, TAMBIEN TENER UN INVENTARIO ACTUALIZADO PARA
QUE EN CASO QUE BAJE EL STOCK ADECUADO SE REALICE UN PEDIDO AL
PROVEEDOR.
Raúl Eduardo Aguilar Cordero

Lo mejor es hacer una restructuracion de la empresa y revisar los
inventarios.
Génesis Quiroz Rodríguez

Referente al caso, lo primero que se debe hacer es reestructurar las
estrategias para recuperar el liderazgo en el mercado y competir con las
empresas internacionales. Adicionalmente se deben unir todas las áreas de
la cadena logística para evaluar a profundidad cada una de las etapas y
replanterar las actividades para evitar la sobredimensión y los costos
excesivo.
Javiera Adriana Medina Jara

Con relación al caso, desde mi punto de vista considero que hay que evaluar
principalmente la estructura del proceso logístico actual, y redefinir las
líneas que interactúan entre sí, de tal manera que se pueda mejorar la
comunicación entre las distintas áreas, ya que, como se puede observar la
falta de traspaso de información es uno de los principales factores de la
problemática que los afecta, están comprando sin tener conocimiento de la
demanda actual, de este modo se podría realizar una planificación de
compras en función de la producción, manteniendo una abastecimiento que
mediante una correcta gestión pueda prever el abastecimiento necesario
para evitar quiebres de stock. Por otra parte, con respecto a los costes
excesivos, al tener mayor información en cuanto a lo que se esta
produciendo, se puede llegar a negociaciones con los proveedores por
compras de mayor volumen, en este punto también es importante evaluar si
se cuenta con la capacidad de almacenamiento suficiente para dar
cumplimiento a los requerimientos de producción, caso contrario evaluar
modificar las instalaciones de almacenamiento actuales, para tener la
capacidad de almacenamiento suficiente, esto a su vez nos permitirá
implementar procesos de rotación de materiales en función del flujo de
rotación de cada uno, es decir, definir un stock mínimo de cuanto se debe
tener de manera permanente en bodega para una producción continua,
evitando tener cantidades excesivas de materiales con menor rotación, y
por otra parte evitando comprar algunos materiales cuando ya no quede
stock disponible.
Jaime Rodríguez Acuña

Mejoras sustanciales en la comunicación y coordinación entre las diferentes
áreas de la empresa, redefinir sus objetivos, retomar el control de la
empresa por parte de la Dirección generando confianza y coordinación,
disminución de costos y para ello es importantíssimo tener el control de los
inventarios evitando excesos y adecuándose a las reales necesidades de
almacenamiento, tener un real conocimiento de las necesidades de
nuestros clientes.
Jairo Esteban Cavieres Tamayo

SE TIENE QUE REFORMULAR LA DIRECCION DE LA VISION AL CUAL ESTA
ENFOCADO LA EMPRESA. FRENTE A ESTO SE DARAN CUENTA QUE
DEFINITIVAMENTE DEBEN MEJORAR SU GESTION LOGISTICA DEBIDO A
TODOS LOR PROBLEMAS ACTUALES QUE ESTAN TENIENDO.
SERIA IMPORTANTE ESCUCHAR A SUS CLIENTES, LOS REQUISITOS QUE SE
ESTAN PLANTEANDIO ELLOS Y DEBIDO A PORQUE LOS ESTAN PERDIENDO,
EL TRABAJO EN EQUIPO PARA AFRONTAR TODOS ESTOS CAMBIOS ES
IMPORTANTE.
DEBEN MEJORAR SUS KPI Y SUS FLUJOS, ESO LOS AYUDARIA BASTANTE.
Romina Margarita Espinoza Bugueño

basado en el concepto de logística integrada, han de mejorar todas las
áreas en coordinación desde los proveedores ( materias primas ), producto
terminado, servicio eficiente al cliente.
A nivel estratégico replantear las mismas, quizás en una nueva
segmentación y dirección de servicio al cliente.,con una disminución de
costos en ello, para entrar de forma competitiva. Ya que la producción se
realiza bajo pedido, las bodegas sobredimensionadas, no se necesitan
almacenes, si es a pedido, o ubicamos las bodegas en un punto mas
estratégico, pequeño e inventario ordenado y organizado de las entradas y
salidas de los productos, eso hace disminuir costos,
Humberto Hernán Reyes Rivas

En base a Presupuesto de ventas para un periodo futuro de un año, la
empresa debe tomar desiones de indole operativa.
lo primero es tomar deciones para tener stock e inventarios bien
controlados e informados.
replantearse tema de almacenaje, que tipo de operacion ajustada respecto
a adquiciones y comercializacion entre otras necesitamos.-
Luis Gutiérrez Leiva

Es un buen punto volver a mejorar la gestión logística de la empresa para
volver a comenzar retomar el liderazgo, se debe volver analizar cada
proceso logístico para hacer cambios pertinentes ya sea en términos de
personal y los procesos relacionados. Según mi opinión la empresa debería
enfocar los esfuerzos en los procesos mas importantes y donde están los
costes excesivos para realizar los cambios correspondientes, por ejemplo
ahorrar en cosas menos importantes, coordinar los departamentos para
gestionar las compras de los materiales mas importantes para la
elaboración de pedidos.
Jordan Hernán Zurita Lagos

Seria muy positivo mejorar la gestión logística ya que esta nos podría dar
mejores resultados en todos los pilares de la compañía.
comenzaría por el trabajo en equipo para así estar alineados en todos los
procesos de la empresa. Utilizar las distintas tecnologías que ayuden a
optimizar los procesos y sobre todo tener un buen control de inventarios.
Pamela Díaz Saa

El éxito de una compañía es el resultado del trabajo en equipo de toda la
organización. Cuando hay buenos resultados son todas las areas las que
contribuyen a lograrlos y respecto al caso , para comenzar hacia una visión
mas integrada de logística propondría:
1.- Definir la visión global de la empresa con la finalidad de dirigir los
esfuerzos logísticos hacia el cumplimiento de objetivos ya establecidos.
2.-Analizar y considerar las necesidades de sus clientes lo que permitirá
darles una respuesta más eficaz.
3.- Gestionar los costos de la cadena de suministro considerando :
Redefinición del producto.
Organización de almacenes.
Transporte y distribución.
4,. Utilización de herramientas tecnológicas que ayuden a automatizar y
optimizar procesos.
Andrea Rivas Zaraza

Considerar todas las actividades en la que consiste la logística, para
coordinarse entre si y tener un sistema productivo mas eficiente.
Miguel Alejandro Biaguini Magno
Se deben movilizar los recursos con que cuanta cada area de la empresa,
mantener controles internos como kpi, y coodinacion de las diversas areas
con la finalidad de maximizar cada proceso, generando eficiencia y eficacia
en la cadena.
Rodrigo Alejandro Llanos Herrera

Primero debería renunciar todas la areas principales y empezar una nueva
restructuración generar personal idóneo par poder reemplazar de forma
rápida y eficiente los puestos claves que necesita la empresa sin dejar de
seguir realizando mejoras continuas
Rodrigo Urrutia Aguirre

Primero deben reunirse las todas las areas de la empresa y plantear una
reestructuracion en el ambito de la cadena de suministro, esta tiene que ser
clara y especifica y que se cuadre con la Mision y Vision de la empresa.
evaluar una mejora continua y agregando valor a los productos que ofrece la
empresa
Romina Judith Valenzuela Carrizo

Se debe analizar cada una de las áreas, ver que se debe potenciar, revisar
santo el personal para mejorar el trabajo en equipo, revisar los suministro,
para eso debemos mejorar y revisar los proveedores que nos entregan el
fuerte para las distinta áreas. En conjunto a lo antes mencionado, revisamos
el mercado para ver que es lo que principal que necesita el cliente.
Ricardo Lionel Olivares Cabrera

Tomar decisiones que involucren una reestructuración de los procesos
fundamentales de compra, almacenamiento, calidad de los productos,
mejorar la atención a los clientes, es decir hacer una "radiografía " de los
distintos departamento que componen la empresa y así buscar la mejor
estrategia para mejorar la logística de funcionamiento en cada uno de
areas.
Principalmente compras y bodega, para luego enfocarse en como mejorar la
experiencia de los clientes.-
Angel Gabriel Dorantes Crespo

En primer lugar debe mejorar la dirección de cada una de las áreas
involucradas dentro de la empresa (Compras, Producción, Almacen, Servicio
al cliente), ver exactamente cuales son las debilidades de cada
departamento y a partir de allí comenzar los procesos para reducir todos los
errores que se estén cometiendo por separado y como esas deficiencias
afectan en conjunto, aunado a lo anterior imlementar un sistema de mejora
continua para poder así no solamente solventar el problema actual sino
también asegurarse de que de ahora en adelante se trabajará en función de
mejorar el desempeño de cada área de la empresa. Todo lo anterior requiere
de un excelente trabajo en equipo y para ello es necesario hacerle ver a
cada líder de departamento, cómo afecta el desempeño de su área al resto
de la empresa, de esta manera se podrán adoptar las medidas necesarias
para que cada individuo dentro de la organización haga su aporte en función
de lograr los objetivos deseados.
Mario Jara Vidal

La Alta Dirección debe generar una nueva estrategia corporativa ( clara y
especifica) que se enfoque en su Vision y Mision , luego trabajar con su
capital humano en las diferentes metodologias de gestión como un
Balanced Scorecard y la generación de mediciones KPI para observar su
avance o generar correcciones.
Como las falencias ya estan detectadas y estas pueden aun generar
inconvenientes o secuelas , recomiendo que se implemente un trabajo por
area afectada de analisis de causa raiz para que cada departamento se
enfoque en mejorar sus debilidades, contribuyendo asi a la estrategia
trazada .
Ademas se deberia implementar una metodologia de mejora continua para
evitar retrocesos , estandarizar sus procesos y avanzar cada vez mas en la
excelencia operacional.
Seria redundante decir que todo cambio comienza desde las personas y es
por esto que es importante o crucial que todos se vean involucrados en
estos procesos, con una comunicacion fluida entre departamentos y
alineados todos con un solo objetivo.
Simón Nicolás Méndez Aguirre
La alta dirección debe involucrarse y ser parte del problema, reunir y liderar
a todas las partes , logística, RRHH, marketing, producción y así en
conjunto buscar la mejora continua de los procesos, fijando y corrigiendo
nuevos objetivos y kpi para poder medir la eficiencia de cada departamento.
Juan José Malbrán Maturana

Si, es positivo realizar mejoras en la gestión logística y en toda la cadena de
abastecimiento, realizando una buena planificación de todas las areas
involucradas, Producción, Finanzas, Marketing, RR.HH, Logística, en fin
todas deben participar en la mejora continua que les permita llegar a los
resultados que la empresa esta solicitando, realizando un correcto control
de inventario para bajar los costos de almacenamiento y sobredimensión de
los espacios a fin de integrar nuevas tecnologías que permitan un mayor
control de los materiales y que nos permita conocer cuales son los que
tienen mayores flujos de rotación.
Es importante estar que el área de gestión de compras este alineada con el
área de producción e inventarios de manera que los suministros adquirir no
se sobre stock.
y para retomar el liderazgo es importante una buena gestión de ventas por
parte de servicio al cliente y ello se logra con buenos equipos de trabajos y
bien capacitados con conocimientos profundos de los servicios que entrega
la compañía.
Claudio Antonio Contreras Godoy

Lo importante es acelerar la cadena suministro ,para asi mejorar la gestion
logistica de la empresa.Que la alta dirrecion tome opinion de todas las area
de la empresa
Francisco Javier Ramos Curd

En primer lugar, es destacable que la Alta Dirección se involucre en el
problema. Luego, cabe indicar que la solución no está solo en el área de
Logística; será necesario incluir a Producción, Finanzas, Marketing, RR.HH..
La clave está en la cadena de suministros; su mejora permitirá identificar
las entropías del sistema y subsanar los inconvenientes. Para que el aporte
de la Logística sea realmente relevante es necesario que impacte de
manera positiva en los resultados de la empresa, utilizando indicadores
financieros, económicos y productivos,
Cristóbal Patricio Norambuena Figueroa

Lo primero es alinear nuevamente a la compañía en la visión inicial,
recuperar el liderazgo y el orden en los procesos. Lo segundo es unir el
forecast de venta, el de producción para generar un plan maestro de
abastecimiento. Consumir el stock de MP que se encuentren en existencia,
vender lo que este en PT para bajar el valor del inventario.
Ya realizado este análisis debemos segmentar el inventario, saber cuales
son nuestros productos críticos y definir el plan de abastecimiento
(productos A, B y C), como los vamos a controlar, cuanto debemos comprar
y cuanto.
Tener claros los tiempos de abastecimiento para evitar quiebres de
inventario y tratar en los posible de no generar sobre stock, buscar el Just
in time.
En definitiva es necesario un conocimiento integral del negocio,

alineamiento completo de las areas que están en directa relacion con el
abastecimiento (comercial, producción, compras y bodega), clarificar los
números y los tiempos y mejorar la gestión de clientes para aumentar la
confianza en nuestra compañía.
César Osorio Leiva

primero seria importante realizar un trabajo en equipo con las distintas
áreas para alinear las necesidades de cada grupo y poder llegar a acuerdo
en la compra de materiales que beneficie al cliente, a un menor costo de
insumos, pero de buena calidad en la producción, para entregar un producto
optimo.
esto además de ver la opción de evitar el paso de los productos por bodega
para disminuir costos y ser entregados de forma mas directa al cliente.
Víctor Antonio Fuentes Miranda

Creo a nivel estratégico se debería reestructurar el equipo de trabajo desde
su nivel decisional, ya que debe recuperar y conformar un equipo de trabajo
que logre una fuerte cohesión, lideazgo e ideas y metas claras a conseguir,
lo otro optar por mejorar su logística y control de inventarios, ya que el
sobredimencionamiento de sus bodegas, dificilmente tendría la claridad
necesaria para conseguir sus objetivos y por último implementar los 7
principios "Accenture" que podría mejorar significativamente su cadena
logística.
Carmen Jorquera
Si sería positivo mejorar la gestión logística.
Teniendo en cuenta que la producción se realiza bajo pedido una buena
planificación es fundamental para no caer en un sobre stock y quedan sin él.
Cada área debe buscar el bien común, por tanto deben definir sus objetivos
o metas a corto y largo plazo.
Stephanie Sofía Moraleda Moraleda

Mejorar la gestión logística, organizar y llevar a cabo una mejor producción
permitirá identificar los errores que se están cometiendo,
Sandra Luna Tiznado

realizar una reunion de equipo, organizar y definir roles. pero por sobre
todas las cosas un inventario general en la compañia con el resultado
planificar estrategias y metas reencantar y fidelizar al cliente tarea
obligada.
Juan Marcelo Cárcamo Salas

se debe realizar un análisis completo de cada equipo de trabajo , tener claro
hacia donde apunta la empresa ,un buen equipo de trabajo , desde
encargados de compras de insumos , producción , ventas ,
almacenamiento , transporte , es un todo , si un eslabón falla , lo mas
probable es que las cosa no resulten de lo mejor
Elsa Andrea Aguilera Tapia
DEBEN MEJORAR LA LOGISTICA SOBRE TODO EN EL PROCESO DE
GESTION DE INVENTARIOSY FUNDAMENTAL TRABAJO EN EQUIPO
Cristian Garrido Rodríguez

En este caso en particular lo primero que realizaría sería un FODA, para ver
como nos encontramos interna y externa como empresa, luego aplicaría las
5 fuerzas de porter y ver mis entorno, competidores, proveedores y el más
importante el cliente. Tras esto veríamos este costo de bodega que es de
$23.800.000. Debemos realizar un cambio organizacional, partiendo por el
liderazgo que es fundamental, un buen líder hace la diferencia,
posteriormente me enfocaria en el servicio al cliente ya que reconquistar a
un cliente, cuesta el doble que traer a uno nuevo. Además de trabajar en
conjunto con cada área y colaborador que participa en este proceso (trabajo
en equipo).
Se debe generar una metodología de trabajo, para no perder nuestra cadena
de suministro.
Si trabajamos a pedidos, debemos evaluar el. Uso que le damos.a nuestra
bodega. En esto debemos ser eficientes, eficaces y efectivos para nuestros
clientes.
Dayanara Gabriela Rojas Martin

Reevaluar el trabajo en equipo, y el liderazgo en función a los objetivos, si
es que los tienen claros.
Promover la integración de las areas involucradas en la organización,
finanzas, recursos humanos, marketing, producción y logística.
Si la producción se realiza bajo pedido, manejar un stock de
aprovisionamiento y la gestión de compras de acuerda a las necesidades
reales.
Paula Andrea Veloso Hernández

Siempre es positivo mejorar la logística de la empresa, bajo una mirada
critica de cada área involucrada, y así mejorar el trabajo en equipo; Revisar
y crear una comunicación fluida entre compras y bodega para mejorar el
control del inventario y la sobredimensión de stock y así reducir los costos
que se verán reflejado en la producción y posteriormente será traspasado al
cliente.
Rafael Rodriguez Lorenzo

Siempre será valida la mejora de la gestión logistica de la empresa, y sobre
todo, cuando se hace de manera continua.
Su objetivo debe ser la recuperación del liderazgo que tuvieron, y trabajar
para incrementarlo. Para ello deben:
- Reevaluar el trabajo en equipo, la integración de todos sus recursos
humanos, estableciendoles claramente las metas, controlando y ayudando a
este fin.
- Potenciar la integración de las áreas. Que no se vean cada una de forma
independiente o nicho, sino como parte de un sistema, en el que si una
individualidad falla afectará a todos.
- Revisar si los planes y acciones en cada uno de los niveles de la
organización están lo suficientemente alineados a ese objetivo. ¿Se
planifican bien las compras de insumos y materiales?, ¿Se optimizan los
recursos humanos, tecnológicos y el capital de la empresa?, ¿Que pudo
causar que se perdiera una visión integrada y llevara a la empresa a perder
su posicionamiento en el mercado?...
Siendo positivos y enfocandose en estos aspectos,se podrá recuperar y
crecer sobre lo perdido.
Cristian Mauricio Ortiz Mella

Sería positivo migrar y tener una visión integrada de logística.
Realizando trabajo en equipo y tener mayor integración entre las áreas de
trabajo mejorando la comunicación y realizando mejoras continuas para
mejorar los niveles de servicios
Felipe Antonio Medina Torres

Sí, seria positivo mudar hacia una visión integrada de logística.
Comenzando por coordinar y fomentar el trabajo en equipo inter-áreas y
mejorar el nivel de sobredimensionamiento de bodegas
Nicolás Poblete Pino
Si, seria positivo e imperante mejorar.
Comenzar primero por reevaluar los objetivos a corto y largo plazo.
Reevaluar nuestros procesos para optimizar, el uso y compra de materias

primas, tiempo, distribución de nuestro capital, conseguir nuevos
proveedores.
Revisar el compromiso de nuestros colaboradores y unificar los criterios

para cumplirlos objetivos propuestos.
Gustavo Ernesto Antilef Velásquez

Es muy positivo mejorar la gestión logística de la empresa y lo que se podría
hacer al respecto es primeramente recuperar el liderazgo, para poder
competir de buena manera con los competidores internacionales, acá lo
mas importante es el trabajo en equipo y dejar claro los objetivos que se
necesitan alcanzar a corto y mediano plazo.
Nicolás Alejandro Concha Medina

claro seria una buena idea mejorar la gestion logistica desde el rango mas
alto asi va en escala y trabajando todos en conjuntos para concretrar y
llevar a cabo una buena determinación a la ahora de innovar o tomar ideas
para asi cambiar la situacion actual en la que se encuentra la empresa.
Benedicto Nicanor Alonso Malo

Por supuesto que seria positivo mejorar la gestión logística, considerando
que la producción se realiza bajo pedido, la buena planificación es
fundamental para no caer en un sobre stock, además en una compañía es
fundamental definir los objetivos a corto y largo plazo, y que cada área de la
compañía trabaje por un bien en común
Sebastian Alejandro Antiñirre

Sin duda para que esta empresa retome el liderazgo o aumento la
producción debe mejorar en la gestión logística,
¿Porque? Por que esto le permitirá identificar los errores que se están
cometiendo, llevar a cabo una mejor producción y poder tener una visión
más integrada para poder generar interés en los consumidores.
¿Cómo hacerlo?
- Primero se debe reforzar y darle prioridad al servicio al cliente,

independiente si este tiene costos adicionales, se debe dar un buen servicio
para recuperar la confianza de los clientes ya que esto logrará aumentar los
ingresos.
- Reunir a los componentes de la empresa para revisar los procesos, hacer
cambios en ellos, optimizar recursos y tiempos para tener procesos más
eficientes teniendo en cuenta la competencia de otras empresas para
obtener un resultado más interesante para los clientes.
Brian Alexis Muñoz Moncada

seria positivo , es importante primero que todo evaluar los objetivos con el
fin de satisfacer las nuevas necesidades que presenta la empresa.
partiendo por la inversión en tecnología en cuanto al uso de sistemas, el uso

de softwares y herramientas de gestión facilitarían la organización
permitiendo automatizar las tareas relacionadas al área, nos permitirían
aumentar la productividad y eliminar errores que entorpezcan la operación
misma.
posterior a esto es muy importante realizar un seguimiento buscando

posibles fallas que necesiten mejoras para perfeccionar cada vez mas.
deben existir seguimientos de indicadores de desempeño logístico mas

conocidos como KPIs los cuales siempre deben estar relacionados con las
metas u objetivos de la empresa.
se debe evaluar con detalle el mercado y la actual demanda, de esta

manera se podrá planificar una producción de acuerdo al mercado y la
capacidad de la empresa de responder a la demanda.
los puntos anteriormente señalados ayudarían a tener una visión mas

integrada de la Logistica si en ella están presentes las distintas areas que
son parte tanto del proceso productivo como operativo.
Araceli Estefani Saavedra Quiñones
Si, seria positivo. Debido a como estamos nivel empresa debemos
reorganizar nuestro plan de trabajo.
Evaluar nuevos proveedores y transporte para tener una mejor llegada con
cliente.
Llevar un control de nuestros productos en almacenamiento para no sobre
pasar la cuota y así no tener que cancelar compras de nuestros clientes.
Guillermo Leoncio Mardones Cogler

Si,seria positivo, ya que toda mejora conlleva a un mejor servicio tanto
interna como externa, reflejándose tanto en los proveedores como los
consumidores finales a los que les llegaría el producto,y así se aportaría el
reducir los costos logísticos como el expandir las operaciones hacia nuevos
mercados aprovechando la información y comunicación que ofrecen las
tecnologías.
Miguel Ángel Molina Guerrero

Si, seria positivo e imperante mejorar.
Comenzar primero por reevaluar los objetivos a corto y largo plazo.
Reevaluar nuestros procesos para optimizar, el uso y compra de materias

primas, tiempo, distribución de nuestro capital, conseguir nuevos
proveedores.
Revisar el compromiso de nuestros colaboradores y unificar los criterios

para cumplirlos objetivos propuestos.
Beatriz Donoso Hernández

Reuniría a los ejecutivos para saber cuales son su objetivos. En base a eso
debemos revisar cada uno de los procesos, buscar optimizar los recursos y
tiempos.
Generaría una trazabilidad que nos permita buscar las falencias en cada
proceso productivo, a si mismo generaría un control de inventario acabado
para mover ese capital estancado. Reuniría a todos los involucrados a cargo
de todas la áreas para trabajar en equipo en pro de una retroalimentación
constante y eficiente.
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Actividad Aplicada 1: Enfrentando

• A nivel estratégico, la compañía ha perdido el liderazgo en cuanto a

Según lo visto en la primera clase, ¿qué podrías aportar al respecto?

Como vimos en la unidad, la logística abarca todo el proceso de la cadena

Bárbara Jocelin Rodríguez Rojas

Carlos Bastián Antonio González Bahamondes

Carolina De Jesús Godoy Contreras

Raúl Humberto Salinas Orrego

Rodrigo Negrete Gatica

Mario Alejandro Riquelme Obreque

Cristian Rodríguez Peralta

y en este caso ocurre que no hay comunicación entre áreas y lo costos

Karen Alejandra Soto Ramírez

Luis Andrés Zagal Márquez

Antonio José Delgado Useche

René Eduardo Huenteo Gaez

Mario Leonardo Alfaro Silva

Alberto Ricardo Valdivia Caselino

Kimberly Greace Herrera Cabrera

Como vimos en la unidad, la logística abarca todo el proceso de la cadena

JEAN MERES MERISIER

Leonardo Alejandro Lazcano Orellana

YERKA MIRANDA Vergara

Luis Arancibia Carvajal

Pablo Andrés Fuentes Osses

Alexis Araya Loyola

Diego Belmar Zárate

Alan Alexis Gallardo Castillo

María Eugenia Osorio Alfaro

Juan Cristóbal Pulgar Ortiz

Joselys Carolina Arzola León

Sergio Hernán Ramírez Leiva

Jazmin Susana Escobar Baeza

Eduardo Alfonso Jorquera Fuentes

César Emanuel Díaz Olivares

Hans Eduardo Chávez Olivares

Juan Raúl Melendes Cornejo

Miguel Andrés Rojas Serrano

Fabricio Xavier Salinas Jiménez

Patricia Margarita Sepulveda Moreno

Jonathan Jonas Bravo Mayorga

Macarena Andrea Espinoza Vidal

MARCELO ANDRES BAHAMONDES TAPIA

Claudio Andrés Villablanca Paredes

Patricia Inés Villegas Chavarría

Bryan Hernández Salazar

Miguel Alejandro Burgos Peralta

Claudia Nallely Flores Marquez

David Andrés Rivera Canelo

Felipe Fernando Pinto Flores

Cristian Eduardo Medina Arias

Camila Beatriz Haro Báez

Yoordana Daneis Baeza Verdugo

Héctor Camilo Cárdenas Fuentes

Natalia Alejandra Alvial Arenas

Leonardo Andrés Fuentes Cisterna

María Cecilia Zúñiga Durán

Marcelo Ambuchi Pavez

José Ricardo Sánchez Puinao

Roberto Esteban Mardones Santibáñez

YOHANNA ALEJANDRA RAMIREZ SILVA

Sara María Figueroa Salazar

Ariel Elías Troncoso Guerra

Eduardo Sanhueza Rosas