DOCUMENTO - EL TALENTO HUMANO Y OTROS RECURSOS

APRENDIZ:
WILLIAM ANDRÉS SÁNCHEZ PARALES

TUTOR:
IAN CARLOS RUIZ MEJÍA

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL SENA

CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL: MÓDULO II

GESTIONANDO EL PROYECTO DE LA EMPRESA
ARAUCA – ARAUCA
2023
 TALENTO HUMANO Y RECURSOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO

EMPRESA: PLASTIENCOGIBLE
Es una empresa dedicada a la producción de 3 tipos de termointangible, la cual contribuirá con el
desarrollo social, generando empleos a través de una estructura organizacional con grandes
proyecciones de crecimiento tanto en lo económico como en lo laboral.
Talento humano
En Plastiencogible, se define como la mano de obra y es el recurso más importante y básico, ya que
son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes con la finalidad de satisfacer
necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad. El talento humano es importante,
pues los medios materiales solo se convierten en un producto terminado, cuando pasan por el
proceso de producción realizado por la fuerza de los empleados.
Diagrama de flujo del área de recursos humanos
Entre las funciones del departamento de recursos humanos están los siguientes:
-Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
-Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la
persona que lo ocupa.
-Evaluar el desempeño del personal, proporcionando el desarrollo del liderazgo.
-Reclutar el personal idóneo para cada puesto.
-Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de
los conocimientos del personal.
-Llevar el control de beneficios de los empleados.
-Distribuye políticas y conocimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los
empleados, mediante boletines, reuniones, memorandos o contactos personales.
-Desarrollo de un marco personal basado en competencias.
Plastiencogible, se proyecta a lograr sus objetivos mediante la formulación de ciertas estrategias y
su ejecución, este conlleva varios procesos como:

1. El reclutamiento: es una de las principales acciones del proceso de la gestión de talento de

la empresa. De hecho, es la primera, radica en la capacidad de atraer y contratar teniendo
en cuenta Employer Branding, que, consiste en la imagen que tiene la compañía no sólo
 hacia sus clientes sino también hacia sus propios empleados y, sobre todo, la imagen que
perciben los candidatos.
Una vez se ha establecido la estrategia de reclutamiento, se pone en marcha:
 Difusión de la oferta a través de distintos canales de reclutamiento (redes sociales, bolsas
de empleo, portales de empleo, etc.).
 Preselección de currículos.
 Realización de pruebas y entrevistas.
 Selección del candidato/a.

2. La incorporación: nuestro proceso de incorporación en Plastiencogible está diseñado para

cubrir los primeros seis meses e incluye un plan de introducción y tutoría que está
específicamente diseñado en cada caso. Naturalmente el Departamento de Recursos
Humanos está siempre a mano una vez la incorporación se ha completado por si hace falta
mantener una charla o responder las preguntas que sean necesarias.
Objetivos en la incorporación de un empleado en Plastiencogible:
 Los nuevos empleados deben sentirse bien recibidos e integrarse lo antes posible en el
equipo.
 Tienen que relacionarse rápidamente y hacer nuevos contactos, incluyendo otros
departamentos.
 Pueden realizar el trabajo que se espera de ellos, y no se les carga ni con demasiado ni con
demasiado poco trabajo.
 Los nuevos empleados se quedan en la empresa lo más posible y tienen que recordar con
satisfacción su primer día y primeras impresiones de la empresa.
Hoy en día sabemos que muchos empleados empiezan por querer experimentar nuestra cultura
corporativa, el equipo con el que van a trabajar, y nuestros productos. Por eso hemos reestructurado
y mejorado nuestro proceso de incorporación.

3. Plan estratégico: se determina el proceso de desarrollo e implementación de planes

estratégicos y políticas de gestión de talento con el objetivo de conseguir las metas que se
han planteado en la creación de la empresa Plastiencogible.
Los pasos para hacer el plan estratégico en Plastiencogible son:
Propósitos de la empresa
Misión:
Ser el mejor en producir productos termoencogibles en el departamento de Arauca. Para lograrlo,
hemos establecido una cultura que apoya a los miembros de nuestro equipo para que ellos puedan
dar un servicio excepcional a nuestros clientes.
 Visión:
Nuestra visión es posicionar a Plastiencogible como la principal productora de los mejores productos
termoencogibles del departamento de Arauca, manteniendo nuestros principios intransigentes
mientras crecemos.
Valores:
- Honestidad
- Disciplina
- Puntualidad
- Competitividad
- Trabajo en equipo
- Cooperación
Análisis interno y externo
Factores internos
-Fortalezas
-Debilidades
Factores externos
-Oportunidades
-Amenazas

Fortalezas (F) Debilidades (D)

-F1 Cuenta con marcas líderes muy
competitivos.
-F2 Incremento de participación en el
mercado.
-F3 El servicio al cliente es rápido y
eficiente.
-F4 Cuenta con la capacidad para abastecer
a otros negocios locales.
Matriz Dofa: Planificación
Oportunidades (O)
estratégica Plastiencogible
-O1 Ofertas de tecnología y sistemas de
gestión.
-O2 Incremento de la demanda de
productos termoencogibles.
-O3 Ofertas de créditos y financiamiento a
empresas.
-O4 Facilidad de desarrollo de nuevos
productos.
-D1 Debido al tamaño de la maquinaria de producción en la
planta se toma mucha precaución y esto retarda el proceso.
-D2 Los mayores costos de materias primas y la falta de
propiedades adecuadas para que este material sea
biodegradable genera poco impacto.
-D3 La infraestructura de la planta es pequeña.
-D4 Los plásticos tienen una reputación der ser muy
contaminantes debido al material del que están elaborados.
Amenazas (A)
-A1 Constantes regulaciones ambientales.
-A2 Competencia.
-A3 Altos costos.
-A4 La tendencia del mercado.
Puntualiza objetivos y estrategias
Objetivo general:
Elaborar un plan integral de marketing para la producción de tres productos termoencogibles, con el
propósito de incrementar la participación de mercado de la empresa Plastiencogible.
Objetivos específicos:
-Conocer los factores internos y externos a la empresa que impactan directamente en el plan
estratégico de la misma.
-Realizar un análisis DOFA que permita diagnosticar las fortalezas, debilidades de la empresa, así
como las oportunidades y amenazas que existan en su entorno.
-Identificar los segmentos de mercado a los cuales se dirige la empresa, para atenderlos de la mejor
manera, desarrollando las estrategias mercadológicas adecuadas para cada segmento.
Estrategias

Calcula el presupuesto
Producción
PRODUCCIÓN
La empresa produce 3 tipos de termoencogibles
La empresa tendrá una capacidad actual de 4 toneladas/mes por cada producto
Se incrementa en 5% anualmente (en cantidad)
El total del desperdicio es del 10%
 Incremento 5%
Capacidad instalada 48000 48000 48000 48000 48000
Años 0 1 2 3 4 5
Producción 16.800 17.640 18.522 19.448 20.421
Desperdicio 10% 1680 1.764 1.852 1.945 2.042

Materia prima 18.480 19.404 20.374 21.393 22.463

Material vendido 16.800 17.640 18.522 19.448 20.421

Costo Variable
Años 0 1 2 3 4 5
Costo materia prima 5% 6.500 6.825 7.166 7.525 7.901
Total materia prima usada 18.480 19.404 20.374 21.393 22.463

Costo materiales directos 120.120.000 132.432.300 146.006.611 160.972.288 177.471.948

Costo de transporte 5% 3000 3150,00 3307,50 3472,88 3646,52

Total transporte 50.400.000 55.566.000 61.261.515 67.540.820 74.463.754

Costo materiales directos 170.520.000 187.998.300 207.268.126 228.513.109 251.935.702

Ingreso 4% 4% 4% 3% 3%
Años 0 1 2 3 4 5
Cantidad vendida 16.800 17.640 18.522 19.448 20.421
(-) Devoluciones 2% 336 353 370 389 408
Cantidad vendida final 16.464 17.287 18.152 19.059 20.012

Precio Inicial 22.500 23.400 24.336 25.066 25.818

Total Ingreso 370.440.000 404.520.480 441.736.364 477.737.878 516.673.515

Costos Variables
Años 0 1 2 3 4 5
Comercial 5% 18.522.000 20.226.024 22.086.818 23.886.894 25.833.676
PRODUCCIÓN

La empresa produce 3 tipos de termoencogibles

La empresa tendrá una capacidad actual de 4 toneladas/mes por cada producto
Se incrementa en 5% anualmente (en cantidad)
El total del desperdicio es del 10%
Inversión

INVERSIÓN

Maquinaria
Costo Cantidad Total Vida útil (años)

Extrusoras 200,000,000 3 600,000,000 10

Cortadoras 25,000,000 6 150,000,000 10
Chiller 12,000,000 1 12,000,000 10
Cmpresor 16,000,000 1 16,000,000 10
Tablero 20,000,000 1 20,000,000 10

Equipos de oficina
Costo Cantidad Total Vida útil (años)
PC 1,500,000 5 7,500,000 5
UPS 1,000,000 1 1,000,000 5
Impresoras yTeléfonos 800,000 1 800,000 5
M uebles yEnseres 850,000 11 9,350,000 5

M onto Amortizables
Adecuaciones
30,000,000 5 años

Costos fijos
COSTOS FIJOS
MES
Arriendo de bodega 2,500,000
Outsourcing contable 3,500,000
Servicios públicos 2,500,000
Personal - Planta
Salario Carga Prestacional Subsidio de Trabsporte Carga Prestacional Subsidio de Transporte
Operarios 30 616,000 51% 72,000 17,66%
Jefe de producción 1 2,500,000 51% 17,66%
Calidad 1 1,000,000 51% 72,000 17,66%
Mécanico 1 950,000 51% 72,000 17,66%
Bodeguista 1 750,000 51% 72,000 17,66%
Administración
Gerente general 1 3,000,000 51% 17,66%
Jefe de ventas 1 1,800,000 51% 17,66%
Secretaria 1 750,000 51% 72,000 17,66%
Otros
Mantenimiento 250,000 Anual
Mantenimiento PC 1,440,000 Anual
Mantenimiento maquinaria 480,000 Anual
Cafetería - Papelería 2,170,000

Nota Todos tendrán un incremento anual del 5%

Plan de acción
-Perfil de la empresa
Plastiencogible, es una empresa gremial colombiana, privada, considerada una empresa de la
cadena productiva de termoencogibles, es una organización con fines de lucro, formal, líneo
funcional, descentralizada. En cuento a su giro es comercial.
-Beneficios esperados
En Plastiencogible pensamos que la mejora de procesos conlleva tiempo y esfuerzo, pero hay
estrategias, técnicas y herramientas que te ayudarán a alcanzar tus objetivos. En sí, la idea es
modificar las formas en las que se desarrolla todo proceso a través de la estandarización y
simplificación de cada uno, desde el cómo se hacen, hasta quiénes lo llevan a cabo.
Entre ellos:
- Ayuda a incrementar el rendimiento del equipo.
- Incrementar la productividad.
- Reducción de costos.
- Reducir los plazos de ejecución.
- Optimización de todos los procesos.
- Se minimizan los errores.

RECURSOS FÍSICOS, TÉCNICOS, TECNOLÓGICOS Y FINANCIEROS

En la empresa Plastiencogible, los recursos son todos aquellos elementos necesarios para que la
empresa pueda existir y marchar en búsqueda de sus objetivos propuestos; de su participación e
interacción sobre otros recursos, depende el manejo y funcionamiento de la misma.
En Plastiencogible, los recursos materiales, son los medios físicos y concretos que ayudan a obtener
los objetivos.
Bienes tangibles: comprende instalaciones, equipos, materias primas.
Recursos físicos

Maquinaria
Costo Cantidad Total Vida útil (años)

Extrusoras 200,000,000 3 600,000,000 10

Años 0
Cortadoras 25,000,0001 62 3
150,000,000 4
10 5
Costo materia prima 5% 6.500 6.825 7.166 7.525 7.901
Total materia primaC hiller
usada 12,000,000 18.480 1 19.404 12,000,000
20.374 21.393 10 22.463
Cmpresor 16,000,000 1 16,000,000 10
Tablero 20,000,000 1 20,000,000 10

Equipos de oficina
Costo Cantidad Total Vida útil (años)
PC 1,500,000 5 7,500,000 5
UPS 1,000,000 1 1,000,000 5
Impresoras yTeléfonos 800,000 1 800,000 5
Muebles yEnseres 850,000 11 9,350,000 5

Monto Amortizables
Adecuaciones
30,000,000 5 años

Costos de materia prima

Recursos técnicos
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros
recursos.
-Sistemas de producción.

Planificaci
ón

Administra
ción de
una
empresa

Organizaci
ón
-Sistemas de ventas.
Materia prima 18.480 19.404 20.374 21.393 22.463
Material vendido 16.800 17.640 18.522 19.448 20.421

-Sistemas de finanzas.

Una empresa se financia conbancos, al 18.5%efectivoanual, con1añode gracia conpagos iguales. El proyectolofinancianlobancos enun40%.
Los socios aportanel 60%restante, el cual, de noinvertirse enesta empresa, genera el 2.1%efectivomensual encondiciones mensuales.
La tasa de impuestos es del 35%
El capital de trabajose recuperanal 90%de suvalor enlibros (quitandola cartera incobrable) Los activos depreciables se recuperanal 30%de suvalor original.
-Sistemas administrativos.

En el lapso de 3 años las decisiones de la empresa están relacionadas con la actividad desarrollada
a mediano ylargo plazo, de tal manera que permita dar una mayor relevancia a sucesos futuros y
que ayude a medir constantemente los progresos reales, considerando que una planeación
financiera toma en cuenta los aspectos cuantitativos ycualitativos de las políticas operativas de la empresa.

Recursos tecnológicos
Es un medio que se vale de la tecnología para cumplir su propósito.
-Tangibles: tecnología
-Intangibles: medios de comunicación (redes sociales, emisoras, periódicos, televisión, etc.)
Para Plastiencogible, contar con recursos tecnológicos le permite competir con éxito en el mercado
más allá de sus características, productos y servicios.

Recursos financieros
-Recurso: es un medio que permite obtener algo que se desea o se necesita para Plastiencogible.
-Finanzas: hace referencia a los bienes y la circulación del dinero de Plastiencogible.
Dentro de Plastiencogible, se generan estos recursos a partir de la actividad de producir tres
productos termoencogibles.
La venta de estos productos, los préstamos solicitados y los subsidios son algunas de las fuentes de
recursos financieros de la entidad.
Las administraciones de estos recursos financieros se analizan y planifican para obtener un correcto
flujo de fondos.
Con el buen manejo de los recursos financieros, Plastiencogible ayuda a sostener una
administración eficiente y dan lugar a la maximización de los beneficios, a través de la disminución
de los costos.