SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA
REMOTA ÚLTIMO
SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
 1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: CALDERON LUCERO DAEVI ANTHONY ID: 1267892

Dirección Zonal/CFP: CHIMBOTE
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Tarea/Operaciones: Elaboración del diagnóstico de la empresa “El Carmen”

2. OBJETIVO GENERAL

Al terminar el presente proyecto el estudiante estará en capacidad de utilizar las herramientas de planeación y por ende
participar en la elaboración del planeamiento estratégico de una empresa, así como, implementar indicadores de
gestión para la medición de resultados.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
ENTREA N° 1
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Descargar el archivo y Analizar
2 Redactar el Plan Estrate4 gico
Definir la visio4 n, misio4 n y valores de
3
la empresa
4 Analizar la situacio4 n actual
5 Formulacio4 n de estrate4 gica
6 Plan de accio4 n (Me4 todos de actuacio4 n)
7 Revisio4 n del plan estrate4 gico
8 Enviar el trabajo de Plan estrate4 gico

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
9 10 11 12 13 14 15 16
Definir la estrategia para alcanzar la
9
visión de la empresa el carme
Sustentación de criterios para le
10
ejecución de la estrategia
Identificar y aplicar herramientas para
11
el control estratégico
Elaborar el Balanced Scorecard
12
y gestionar los resultados
Proponer un cuadro de mando integral
13
de la empresa el Carmen
14 Verificación del avance y envió
Elección de tarea, actividad o proceso
15
para implementar un plan de mejor
Identificar la variable independiente y
16 dependiente del problema en la empresa
el Carmen
Elaborar un diagrama de causa y
17
efecto ISHIKAWA
Verificación del avance y envío
18
del trabajo
Elaboración de la propuesta de mejora que
19
nos permita lograr el plan estratégico.

20 Identificar los recursos necesarios

Verificación del avance y envío
21
del trabajo.
Investigación de acuerdos comerciales
22 para exportar el producto de la empresa
el Carmen.
Diseño de un procedimiento
23
para internacionalizar el
producto.
 Investigación de veneficios tributarios
24
por exportar nuestro producto
Elaboración de ficha técnica de
25
cada producto
Verificación general del proyecto
26
y entrega final.

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes
adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

PC Microsoft Office, Navegadores de Internet

Interruptor Urls de videos
Celular

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Internet, datos móviles Preguntar a personas (terceros) capacitados

acerca del tema.

5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS, OTROS

PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN

6. DESARROLLO

En el presente trabajo los integrantes del grupo son los siguientes Calderón Lucero Daevi, García Jhosep,
Domínguez Castillo Jarikza y Real Advíncula Jaqui. En relación a la redacción del plan estratégico hemos
visto conveniente realizar el diagnóstico de la empresa el Carmen, la función principal de ésta es la
producción de sacos y telas de polipropileno. Analizando sus factores internos.
Mediante el presente proyecto esperamos obtener éxito en cada estrategia y propuesta que planteamos para la
mejora de la empresa, logrando así la venta de sus productos al mercado internacional y el aumento de las
utilidades.

Como referencia al concepto de plan estratégico podemos mencionar lo siguiente: El Plan Estratégico es una parte
importante de cada empresa ya qué está recolecta la planificación económica, estratégica y organizativa con
la cual dicha empresa quiere abordar cada uno de sus objetivos, alcanzar la misión que se ha propuesto a
futuro.
Definiendo las acciones que debemos tomar, siendo capaces de hacer frente a los retos que
irán presentándose.

Documento donde veremos lo que queremos a futuro para la empresa, Es una gran ayuda para la empresa ya que
nos brindara mantener un solo objetivo y/o meta. Aquí debemos tener en cuenta que queremos tener en la
empresa ya sea una implementación o mejora, teniendo en cuenta donde queremos llegar ósea el objetivo
y/o meta.
Entre ellos debemos tener en cuenta:

1. Presentación
2. Introducción
3. Misión, visión y valores de la empresa
4. Análisis de la situación actual (Análisis DAFO)
5. Formulación de estrategias
6. Plan de acción (métodos de actuación)
GRUPO 4

DIAGNÓSTICO
“EL CARMEN”
• INTEGRANTES:
• JOSHEP GARCIA BOLAÑOS
• JARIKZA DOMINGUEZ
CASTILLO
• DEAVI CALDERON LUCERO
• YAQUELIN
REAL
ADVINCULA
• La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra
de la posición estratégica de la empresa.
 HERRAMIENTAS DE LA EMPRESA CARMEN

• Bobinador de precisión multietapa patentado es una herramienta que ayuda la

facilidad de desbobinado para una mayor eficiencia y calidad de telas
• Las máquinas de bobinado cruzado de precisión de Starlinger son diseñadas para
el trabajo en equipo: Su ventaja tecnológica se hace evidente en el proceso de tejer y
la calidad del tejido resultante.
• Reducir los costos en el área de almacén de producto terminado de las
empresas dedicadas a la producción y venta de sacos y telas de polipropileno,
mediante la propuesta de una mejora en la gestión de almacenes.
• La lamiTEC representa una nueva versión de una línea de recubrimiento y laminado
para tejido tubular y plana de PP o HDPE.Ideál para sacos y tejidos recubiertos, textiles
técnicos y tejidos para embalajes flexibles laminados con film PP impreso para bienes
de consumo.
• Diagnóstico interno y externo de la empresa.Se desarrollará el sistema
de indicadores de gestión que nos permita visualizar la posición
competitiva estudiada de la empresa.
• La unidad de control de calidad qualiTEC reduce el desperdicio y aumenta
la productividad general.
stacoTAPE 200 XE

• El modelo tope de la gama: El stacoTAPE 200 XE trabaja a velocidades de hasta

550 m/min. La tensión de cinta se regula mediante rodillos con célula de carga
controlados centralmente
• Con el sistema de razones de bobinado graduadas patentado por Starlinger se pueden
producir bobinas con diámetro de hasta 180 mm con excelente facilidad de
desbobinado para una mayor eficiencia y calidad de tela.
MATRIZ EFI
MATRIZ EFE
 Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa
Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
Liquidez 3 Cambios tecnologicos -2
Capital del trabajo 2 Taza inflacionaria -2
Flujo efectivo 2 Barreras de ingreso al mercado -5
Rendimiento sobre la Invercion 2 Financiamiento -1
Control de productividad 1 Desarrollo de nuevas tecnologias -3
Total FF: 2,00 Total EA: -2,60
Ventaja Competitiva de -1 a -6 Fuerza de la industrial de 1 a 6
Participación en el mercado -4 Potencial de crecimiento 3
Calidadd del producto -3 Potencial de utilidades 2
Control sobre los y
proveedores -6 Estabilidad finaciera 4
distribuidores
Lealtad de los clientes -3 Conocimientos tecnológicos 2
Productividad, aprovechamiento
Conocimientos tecnológicos -5 de la capacidad 4
Total VC: -4,20 Total FI: 3,00

Valor X Valor Y
-1,20 -0,60
0,00 0,00
El valor de X resulta del El valor de Y resulta del balance
balance entre la Fuerza en la entre Estabilidad del Ambiente
Industria y Ventaja y Fuerza Financiera
Competitiva
 PEYEA
6.00

Conservadora
Intensiva

4.00

2.00

0.00
0.00
-6.00 -4.00 -2.00 -0.60 0.00 2.00 4.00 6.00

-2.00

-4.00

Defensiva
Competitiva
-6.00
PLANEACION ESTRATEGICA
PLAN ESTRATEGICO PARA LA EXPORTACION DE
PRODUCTO DE POLIPROPILENO DE LA EMPRESA EL
CARMEN S.A.C.

ESTUDIANTES:
• JARIKZA DOMINGUEZ CASTILLO
• JACKELIN REAL ADVINCULA
• JOSHEP GARCIA
• DAEVI CALDERON
CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CURSO: PRACTICA REMOTA
VISION GENERAL
DE LA EMPRESA
para el 2027 la empresa el Carmen se ha
trazado la venta de sus productos al
mercado internacional, como Rusia, China,
USA y otros, aumentando sus utilidades en
un 60%
 MISION
Brindar calidad a través de la creación y entrega
de nuestros productos satisfaciendo necesidades
y expectativas de nuestros clientes
ESTADO ACTUAL DE
MERCADO
Actualmente el producto de la empresa se
encuentra con un 25 % en el mercado
COMPETENCIA
Se determino entre las 5 mejores empresas dentro de nuestro rubro con el
propósito de priorizar información para la elaboración de nuestra
estrategia:

• INVERSIONES SANTHIAGO SAC

• INDUSTRIAS POLYMAR SAC
• DAVIS CORPORATION SAC
• FORSAC PERU SA
• PLASTICOS JANPAX
ANÁLISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR

• Potencial Exportador –Fortalezas y debilidades

• Permite identificar las Fortalezas y Debilidades de la empresa.
• La identificación de las Fortalezas y Debilidades nos permite hacer nuestro
diagnostico interno, ello permitirá establecer nuestros objetivos, estrategias e
indicadores.
• Fortalezas: Cualquier actividad de la organización que realiza bien o recursos que
ella controla.
• Debilidad:Actividad que la organización no realiza bien o recursos que necesita y
no posee.
. la línea de recubrimiento donde se plastifican, se
imprime logos, colores y tamaño del saco a pedido
del cliente • Obtener herramientas y maquinarias

. Contar con trabajadores en cada uno de sus

.Tiene a proveedores de Brasil, Colombia y Chile
y otros
diferentes labores

.Calidad de tela excepcional de 55 a 220 g/m2 (260 .Su ventaja tecnológica se hace evidente en el
proceso de tejer y la calidad del tejido
resultante.
g/m2)

.Retraso de la venta de sus productos al mercado

.La maquinaria adquirida es de alta tecnología y internacional, como Rusia, China, USA y otros
requiere de mucha programación, los
operadores de estas no logran entender el
. La materia prima denominada pelex o pellet
tiene mucha variación de precios en el mercado,
funcionamiento de sus máquinas e
esto origina cambio de proveedor muy
interrumpen frecuentemente su producción
frecuentemente para su adquisición.
.Realizan limpiezas en los cabezales y en el
tornillo de extrusión, en los últimos tres
meses, se ha tenido 7 paradas mensuales de 4
horas cada una.
 OBJETIVOS
ESTRATEGICOS:
• Incrementar en un 60% las ventas
• Incrementar la presencia de la
empresa en medios de
comunicación
• Fomentar especialización y
crecimiento de trabajadores
 PLAN DE ACCION
 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL LOGO
 CREACION DE PAGINA DE FACEBOOK, INSTAGRAM, ETC
 TELEMARKETING
 ANUNCIOS EN TELEVISION O RADIO
 MEJORAS EN LA CALIDAD O EN LAS CARACTERÍSTICAS:
DEL PRODUCTO, SU ENVASE, SU PRESENTACIÓN, ETC.
 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LOGO
 CREACIÓN DE PAGINA DE FACEBOOK
 CREACIÓN DE PAGINA DE INSTAGRAM
 ANUNCIOS EN TELEVISION O RADIO
TELEMARKETING
Es una forma de mercadotecnia directa en la
que un asesor utiliza el teléfono o cualquier
otro medio de comunicación para contactar con
clientes potenciales y comercializar los
productos y servicios.

TIPOS DE TELEMARKETING

• Televentas
• Telecobertura
• Teleprospección
• Atención al cliente
 MEJORAS EN LA CALIDAD O EN LAS
CARACTERÍSTICAS: DEL PRODUCTO, SU ENVASE, SU
PRESENTACIÓN, ETC.
¿CONSIDERA IMPORTANTE IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS
FUERZAS Y VARIABLES EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN?

En nuestro equipo consideramos que, el análisis de fuerzas y variables externas de la organización es

fundamental e importante ya que atraves de este proceso determinaremos amenazas y oportunidades,
además de valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras para la organización, lo que nos permite
optar por una buena decisión para el desarrollo de la organización.
¿CONSIDERA IMPORTANTE LA FASE DE ANÁLISIS DEL SECTOR
INDUSTRIAL DONDE OPERA ESTA EMPRESA?

• La fase de análisis de del sector industria donde opera la empresa EL CARMEN, es muy
importante porque nos ayuda a conocer la posición competitiva del resto, establece los
factores claves de éxito en la industria e identifica la rivalidad de la competencia y por
ultimo pero no menos importante es que nos facilita elegir o adoptar una buena decisión
en cuanto a estrategia.
• GRACIAS A TODOS…