TALLER UNIDAD 4

Datos generales
Nombre Docente Carlos Delgado Alvarado
Estrategias corporativas y de
Asignatura Unidad No. 4
negocios
Selección y evaluación de
Unidad Actividad No. 4
estrategias

Tipo de actividad de trabajo autónomo

Ejercicios de Análisis de
Taller X X Investigación X
práctica caso
Control de
Ensayo Exposición Resumen
lectura
Ejercicios de Análisis de
Artículo Proyecto
aplicación datos

Datos de la actividad
Objetivo: Identificar y evaluar que la estrategia sea consistente con los
objetivos y metas organizacionales.

Tema de la actividad: Selección y evaluación de estrategias

Descripción:
En la Unidad IV comenzamos a comprender la importancia de la selección y
evaluación de estrategias en las empresas y organizaciones modernas.

Del negocio o emprendimiento seleccionado deberán desarrollar:

1. La introducción correspondiente.
2. Cuadro de mando integral y sus perspectivas para proponer:
a) objetivos estratégicos
b) indicadores
c) metas
d) mapa estratégico
e) propuesta de seguimiento.
3. Modelo de negocio (Canvas)
 4. Conclusiones

Orientaciones metodológicas: Para desarrollar este Taller deberá revisar

el material de la unidad IV. De ser necesario puede investigar en internet de
fuentes fidedignas u otros medios así mismo veraces. Puede también realizar
citas de autores para respaldar y fundamentar sus planteamientos, los cuales
serán listadas al final en las referencias bibliográficas. Tanto para las citas
como para la bibliografía se usarán las normas APA en su más reciente
versión.

Orientaciones prácticas:
(consideraciones y pasos a seguir para entregar la actividad)
El trabajo deberá ser entregado en un documento pdf.
Fecha máxima de entrega detallada en la Plataforma. El formato de nombre
del archivo es: nombreyapellidodelalumno-Estrategias-Taller4.pdf
Se deberá indicar las referencias bibliográficas adicionales utilizadas.

RÚBRICA DE EVALUACIÓN: TALLER 4

COMPONENTES PUNTOS
a) Introducción 0,25
b) Cuadro de mando integral
✓ objetivos estratégicos
✓ indicadores
✓ metas 1,50
✓ mapa estratégico
✓ propuesta de seguimiento del negocio o
emprendimiento

c) Modelo de negocio (Canvas) 1,00

d) Conclusiones 0,25
TOTAL 3,00
Lineamientos
Tipografía: Letra Arial o Times New Roman tamaño 12, con espaciado
entre líneas 1, márgenes de 2.5 cm en todos sus lados, cuerpo del
trabajo justificado. Bibliografía: No es obligatorio tener citas en este
trabajo, pero si el estudiante se refiere a otros trabajos, debe citarlos
de acuerdo a las normas APA 7ma. Edición.
 1. Introducción:

El emprendimiento “Chicha Resbaladera El Garito” es un negocio familiar, que se ha

establecido en el mercado por más de cuarenta años. Esta microempresa fomenta la
promoción de bebidas no alcohólicas entre otros productos, su matriz está ubicado en
6 de Marzo y Maldonado y también cuenta con una sucursal en Plaza Mayor 1.
Brindando una gran diversidad de bebidas y piqueos, para todo tipo de ocasiones y
preferencias.
Chicha Resbaladera El Garito considera como objetivo ser un buen residente,
perfeccionando el bienestar de vida dentro de las comunidades locales.
Operando un sistema de planificación estratégica que ha permitido identificar el
análisis interno y externo dentro de las empresas. Por lo tanto, la microempresa puede
determinar probables oportunidades e incluso posibles amenazas que puede generar
una gran adversidad en sus operaciones.
 2. Cuadro de mando integral:

✓ objetivos estratégicos
✓ indicadores
✓ metas
✓ mapa estratégico
✓ propuesta de seguimiento del negocio o emprendimiento

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES

La estrategia de esta microempresa • Energía asequible y no

es mantener su esencia, por más contaminante.
que pase el tiempo, su estándar • Trabajo decente y
está por sobre toda su competencia; crecimiento económico.
siendo los número uno del mercado • Producción y consumo
por todos los recursos que integra la responsable.
bebida tradicional Guayaquileña. • Industria innovación e
infraestructura.

“Chicha
Resbaladera
el
Garito”

METAS PROPUESTA DE SEGUIMIENTO

• Satisfacer con eficiencia a los • Mantener su nivel alto como

consumidores de bebidas. marca.
• Ser el mejor líder total de • Precios accesibles.
bebidas, generando valor • Distribución en botellas de su
económico, social y propiedad.
ambiental. • Formula única.
• Fomentar negocios • Marketing personalizado.
innovadores, con un
excelente personal.
 3. Modelo de negocio (Canvas)
Modelo de Negocio Canvas- Melany Josa.pdf

4. Conclusiones
Chicha Resbaladera El Garito es una fuente de soda que considera que realizar una
correcta estrategia es una condición fundamental en su gestión. Por ende, se debe
establecer bases para fomentar su participación y compromiso mediante la
consistencia de los procesos expuestos para obtener las metas determinadas.
En otros términos, Chicha Resbaladera El Garito se enfoca en aumentar sus bebidas
y demás productos alimenticios en el mercado y ser amados por todos los
consumidores leales de todo el mundo, de una manera significativa e impulsar el
desarrollo constante de nuestra marca única.
Chicha Resbaladera ejecuta y desarrolla prácticas más sostenibles para el beneficio
de los consumidores, clientes y proveedores.