-Wilmer Luna

-Isabel Otero
-Carlos Grimaldo
-José Pierce
-Camilo Rodríguez
Análisis del
estudio
2
Procter & Gamble: el segmento de
productos de belleza-cuidado
femenino de la industria de artículos
para el consumidor
Propósito
de la
empresa
Valores:
-Liderazgo
-Propiedad
Proveer marcas y productos -Integridad
de superior calidad que
generen valor para la vida -Pasión por ganar
de los consumidores de hoy
y del mañana.
 Inicios
de P&G
-1837: Fundada por
William Procter y James
Gamble

-1858: Ventas de $1
millón durante Guerra
Civil

-1879: Introducción
del jabón Ivory
para ropa
 1960: Comenzó a fabricar
Crecimiento el suavizante Downy
1961: Fue comercializado
uno de los productos más
revolucionarios, Pampers
1955: Primera
pasta con fluoruro,
Crest
1957: Compró
1946 y 1947: Charmin Paper
Presentó el Mills
detergente Tide
1930: y el shampoo
Adquisición Prell.
1911: de Thomas
Crisco, Hadley Co.
grasa
alimentaria
 Ambiente
externo que
rodea la
compañía
IDENTIFICACION
DEL FODA DEL
CASO
P&G

F
O
D
A
 IDENTIFICACION
DEL FODA DEL
ANALISIS
CASO

• MDO 1. ORGANIZACIÓN DE DESARROLLO DE MERCADO

• GBS 2. SERVICIOS DE NEGOCIOS GLOBALES

• CF 3. FUNCIONES CORPORATIVAS

• GBU 4. UNIDAD GLOBAL DE NEGOCIOS

 ANALISIS DEL
FODA DEL
CASO P&G
ANALISIS
• MDO • ORGANIZACIÓN DE DESARROLLO DE MERCADO
La compañía se mantiene fuerte porque analiza a sus clientes para comprenderlos y
cubrir sus necesidades.
• SERVICIOS DE NEGOCIOS GLOBALES
• GBS
Puede aplicar sus estrategias porque aportan tecnología de desarrollo. Su estrategia
de Administración de costos bajos y pensar en los diferentes clientes en base a su
edad, genero

• CF • FUNCIONES CORPORATIVAS
Ayuda a ser líder en la industria de artículos de consumo
• GBU • UNIDAD GLOBAL DE NEGOCIOS
Enfocarse a los clientes de alto poder adquisitivo
 ANALISIS DEL
FODA DEL
CASO P&G
ANALISIS
• MDO Dentro de sus Debilidades de manejo de tantas marcas debe especializar empleados
para cada marca lo cual esta debilidad se puede convertir en una fortaleza

Invertir en mas invetigacion, tecnología desarrollo de productos es una debilidad en

• GBS la que deben fortalecer

Seguir en adquirir nuevas empresas para controlar la competencia. Es una amenzaza

que P&G sabe controlar
• CF

• GBU
Lineas de Negocio

Cosmético
s

Para el Aseo
cabello Personal

Fragancias

Farmacéuti Para piel

cos

Femeninos
Estrategias Corporativas de P&G
• El negocio de la compañía es la
venta Productos de consumo
masivo.
• Pero en esta rama se han
diversificado si tomamos en
cuenta sus inicios.
Estrategias Corporativas de P&G
• Una de las estrategias de P&G fue desarrollar los negocios básicos para
convertirlos en líderes mundiales más fuertes.
• La decisión de llegar a más consumidores, en especial a los de bajos ingresos
• Ámbito Internacional:
• crecimiento y liderazgo en Europa occidental mediante la introducción de productos
nuevos y el aumento de la publicidad
• aumentar el crecimiento entre los consumidores de bajos ingresos en los países en
desarrollo
• P&G cambió el empaque, lo hizo más pequeño y redujo su calidad con la finalidad de
hacerlo más asequible
Estrategias Corporativas de P&G
• Se fijo en las necesidades del mercado y compro a Gillette y
también participo en Comercialización con VIACON para poder
crear maneras de comunicarse con las personas
• Fuerte inversión en Publicidad a nivel Mundial
• Incluir marcas y productos nuevos que atrajeran consumidores
Cambios de la Estrategia Corporativa
• Expansion
• Diversificar
• Replicar las unidades de
negocios
• Enfoque en el cliente
1 Mejora a través
Mejora a través de las
Mejora a través de la
de los operaciones.
responsabilidad social.
productos.

La Naturaleza
de la Estrategia
de Negocios
Consumidor
como principal Mejora a través de
enfoque. los empleados.
Mejora a través
Cultura de los socios
innovadora en del negocio.
la empresa
1
Estructura de
Procter and
Gamble
Procter &
Gamble

Organizaciones Servicios Unidades de

Funciones
de Desarrollo del Empresariales Negocios
Corporativas (FC)
Mercado (MDO) Globales (GBS) Globales (GBU))
1 Estrategias de
administración

• Llegar a los consumidores de bajos ingresos.

• Desarrollar negocios de crecimiento más rápido, mediante la

adquisición de otras marcas.

• Redimensionamiento de los empaques y reducción de calidad.

1 Controles
Internos

• Las transacciones sean debidamente autorizadas y registradas en

forma exacta, basándose en las políticas y procedimientos de la
Compañía.
• Los activos de la Compañía estén protegidos adecuadamente.
• Los reportes financieros y de administración sean confiables y
exactos y reflejen la actividad comercial real.
• Las actividades cumplan con los requisitos legales aplicables.
• Las operaciones comerciales sean efectivas y eficientes..
1
CONCLUSIONES

• La clave del crecimiento de la organización se basa en el

cumplimiento de las normas, para lograr alcanzar resultados
medibles y positivos.
• En las industrias competitivas siempre es recomendable estar a la
vanguardia e innovación. P&G debe mantenerse como lo ha
hecho a través de su historia, reestructurándose y sacando
nuevos productos al mercado que suplan la necesidad del
consumidor
1
Recomendaciones

• La clave del crecimiento de la organización se basa en el

cumplimiento de las normas, para lograr alcanzar resultados
medibles y positivos.
• En las industrias competitivas siempre es recomendable estar a la
vanguardia e innovación. P&G debe mantenerse como lo ha
hecho a través de su historia, reestructurándose y sacando
nuevos productos al mercado que suplan la necesidad del
consumidor