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MÉXICO
LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
ACTIVIDAD 5. ENTREVISTA
• Es importante conocer la trayectoria profesional y social del líder, ¿cuáles han sido los
eventos que han marcado a la persona como líder?
La experiencia vivida, tener momentos de éxito y de fracaso a nivel laboral, innovar,
saber a quién contratas, tener la visión de la empresa, etc. Pero sobre todo, poder
transmitir lo poco o mucho que sé por medio de conferencias, eso me ha marcado,
poder ayudar a otros.
• Es interesante saber cómo el líder se concibe a sí mismo, ¿cómo se define Alan, como
líder y como persona?
Como líder, busco motivar a los demás predicando con el ejemplo, generando confianza
en todos, para tener un mejor desempeño colectivo. Como persona, me considero
alguien empático, alguien con el que puedes contar y siempre está dispuesto a
escuchar.
Conclusión
Conclusión
Liderazgo Afiliativo, se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es
crear armonía. Estos líderes carismáticos crean un entorno de trabajo positivo y de
apoyo, creando y fomentando la interacción dentro del entorno sindical.
Integrante: Emiliano
Anuar Moctezuma
Nava
Alfredo Herrera es un contador público egresado de la
Universidad de Guanajuato con especialidad en impuestos.
Alfredo Herrera Cuenta con 25 años de experiencia en el sector público y todo lo
que tiene que ver con la administración y aplicación de los
Edad: 52 años
recursos fiscales. Ha participado en foros y diplomados de
Lugar de Origen:
Guanajuato administración pública.
Ocupación:
Administrador • Un líder nos representa en diversos aspectos, por lo que es
Público
de interés conocer los valores que tiene la persona al ejercer
el liderazgo, ¿podría hablar al respecto?
Un líder debe motivar e influir en los colaboradores para que
estos alcancen los objetivos y debe ser claro en cuanto a lo
que quiere que sea llevado a cabo.
• Es importante conocer la trayectoria profesional y social del líder, ¿cuáles han sido los
eventos que han marcado a la persona como líder?
Ser promotor en la sierra negra de Puebla para la implementación de proyectos
productivos sociales para personas en extrema pobreza.
Ser empático en la formación de equipos de trabajo para conseguir los objetivos de la
institución.
Conclusión
Liderazgo transformacional, los líderes transformacionales efectivamente se ganan
la confianza y el respeto de quienes quieren seguirlos. Las cuatro íes del liderazgo
transformacional son (consideración) individualizada, (estimulación) intelectual,
(motivación) inspiradora e (influencia) idealizada.
Integrante: Ricardo
González Becerra
• Es importante conocer la trayectoria profesional y social del líder, ¿cuáles han sido los
eventos que han marcado a la persona como líder?
En mi primer empleo, tuve que estar rodeado de un equipo de personas, ese fue el primer
desafío que tuve como líder, fue una experiencia sumamente gratificante y resulto exitosa,
porque pude mantenerme en la empresa consiguiendo un ascenso.
Conclusión
Liderazgo dominante, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica
al equipo y espera que los demás los sigan.
Bibliografía
Maxwell, J. (2007). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Estados Unidos de América: Grupo
Nelson. Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo/