FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Wilson Taylor fundador de la administración científica, nació en la ciudad de

Germantown, Pennsylvania en 1856 y murió en Filadelfia en 1915. Procedía de una familia de
principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al
ahorro; En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales
de la revolución Industrial reciente en aquella época. Abandono los estudios por un problema de
la vista. En 1878 su capacidad personal permitieron a Taylor iniciar su vida profesional como
obrero y después hacer capataz supervisor jefe de taller ingeniero en 1885, después de graduarse
en el Stevens institute. En esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas, los
empleadores buscaban ganar el máximo al fijar el precio dela tarea, los obreros reducían hasta un
tercio el ritmo de producción de las máquinas para equilibrar esta decisión. Taylor observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los materiales y fue de esa
observación práctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo descomponiéndolo en tareas
simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas
necesarias en tiempo justo.

La administración científica, busca implementar métodos científicos a los problemas de la

administración para alcanzar la eficiencia. Primero que todo como empleado o empleador
tenemos que entender que el máximo de prosperidad al empleador debe estar Unido al máximo
de prosperidad para cada empleado de esta manera lograremos la armonía y prosperidad en
nuestra organización

Antiguamente los trabajadores producían menos de lo que en realidad podían producir trayendo
esto consigo improductividad para la organización y el descontento para el empleador esto llevo a
que Taylor mediante la administración científica estudiara porque ocurre este fenómeno de
limitación de la producción organización de la producción.

LIMITACIONES

Su estudio arrojo que existían 3 tipos de limitantes para la producción.

1. el sofisma, qué es el erróneo pensamiento de que un aumento material en la producción

por parte de los obreros o alguna máquina, trae consigo que un gran número de
trabajadores queden sin trabajo, por este pensamiento los trabajadores se limitaban de
producir las unidades que en realidad podrían. pero estaban en el gran error, debido a que
un aumento en la producción por parte de los trabajadores, a la larga traería consigo un
aumento del personal, pero ¿Por qué? Bueno, la respuesta es simple, un aumento en la
producción, es decir, que los empleados produzcan más, producirá un descenso en la
mano de obra directa que hace parte del costo de un producto, por ende, el precio de
producto será menor, al bajar el precio de producto habrá más demanda y a mayor
demanda habrá mayor necesidad de personal para cubrir dicha demanda.

2. Otras limitantes de la producción que encontró Taylor fueron, los deficientes sistemas de
administración comúnmente empleados que llevaban a la simulación del trabajo, qué
consistía en el trabajo lento por parte de los obreros para proteger sus intereses, esta
limitante la podemos ver ejemplificada en una pregunta muy común en una organización
 con la administración deficiente, qué es ¿para que trabaja rápido, si mi compañero trabaja
a la mitad y gana lo mismo que yo?, para corregir este flagelo la administración debe
emplear métodos eficientes para identificar los trabajadores enérgicos y con buenos
valores para remunerarlos de una mejor manera y acabar con la holgazanería que
comúnmente se ve en ciertos trabajadores, para que así los empleadores no se dejen
engañar por sus trabajadores creyendo que estos están produciendo al máximo.

3. El último pero no menos importante de las limitantes de la producción expuestas por

Taylor es la utilización de métodos empíricos, Taylor observo que en todos los oficios los
obreros aprendían por medio de la observación de sus compañeros vecinos, ocasionando
en algunos casos el empleo de métodos no muy eficientes, por tal razón Taylor propuso
que estos métodos fuesen modificados mediante un análisis científico y un exhaustivo
estudio de tiempos y movimientos. Posteriormente a esto se le denomina organización
racional del trabajo y he aquí donde comienza a hacer su principal aparición la
administración científica, ya que utilizando está, podemos reemplazar los antiguos e
ineficientes métodos empíricos por métodos científicos que midan y controlen las
variables tiempo, unidades producidas, número de trabajadores, horas hombre, horas
máquina, entre otras.

PRINCIPIOS

en su obra principios de la administración científica, define cuatro principios fundamentales de

esta, debido a que para Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por estos cuatro principios que son:

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO consiste en sustituir en el trabajo al criterio individual del

operario, la improvisación y actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos, sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación
del método, de esta manera comenzar a mejorar y restaurar una organización desde sus
entrañas hacia fuera.
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN-PLANEACIÓN este principio plantea que se debe
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus actitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y mejor de acuerdo con el método previamente planeado.
3. PRINCIPIO DEL CONTROL busca controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto se debe
cooperar con el obrero para que todo trabajo sea hecho de acuerdo a los principios
científicos previamente diseñados, de esta manera hacer una retroalimentación efectiva
con el fin de que las labores y la motivación del empleado se encuentren en su punto más
alto.
4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN consiste en distribuir distinta y equitativamente las
atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea óptima y
disciplinada, así la responsabilidad no solamente caerá en los trabajadores, sino también
en la parte administrativa y con esto lograr la eficiencia en los procesos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

VENTAJAS

 mayor especialización
 obtención de la más alta eficiencia de cada persona
 la división del trabajo es planeada y no incidental
 el trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual
 disminuye la presión sobre un solo jefe con el número de especialistas con que cuenta la
organización.

DESVENTAJAS

 dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y moral de los

trabajadores
 se viola el principio de la unidad de mando lo que origina en ocasiones confusiones y
conflictos.

CONCLUSIONES

Podemos concluir que la administración científica es un elemento esencial en toda organización y

que ante la competitividad del mercado actual, la empresa que no la posea, estará destinada a ser
una seguidora y no una líder en el mercado.

La administración científica abarca aspectos tan importantes que van desde los más simples a los
más complejos de la organización, se le denomina científica por la racionalización que hace de los
métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del empleado con el fin de optimizar
absolutamente todo en una organización y poderle aumentar la productividad y la prosperidad
para cada miembro de la organización y por consiguiente, la satisfacción para cada cliente