UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA

DE TABASCO.
INTEGRANTES DEL EQUIPO.
Gadiel Ricardez Jiménez.
Jeren Celeste Ramírez Castillo.
Jorge Enrique Mendoza Yanes.
Abelardo Márquez Hernández.
Alba Enedina Pérez Hernández.

TEMA:
“Tipos de Liderazgos.”

ASIGNATURA:
Investigación de Mercados.

Grupo:
3VLA

DOCENTE:
Pablo Armando Azcona P.
LIDERAZGO CARISMÁTICO.

El liderazgo Carismático reúne características de otros estilos de dirección,

como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la
toma de decisiones. Esto combina con la convicción de crear un ambiente de
confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores.

----------CARACTERÍSTICAS---------------
Contagia entusiasmo.
Crea relaciones interpersonales con facilidad.
Transmite seguridad.
Fomenta la participación y la proactividad.
Potencia talentos y cualidades.
Liderazgo
transformacional
•El liderazgo transformacional es un
estilo de liderazgo en el cual los
líderes alientan, inspiran y motivan a
los empleados a innovar y crear
cambios que ayudarán a crecer y dar
forma al éxito futuro de la empresa.
•Es la capacidad de influir
positivamente en el progreso. Así
como también, en desarrollo de las
personas con las que se trabaja. Otra
forma de definirlo es como la guía. La
mejora continua que lleva hacia el
cambio.
 liderazgo transformacional
Ventajas
• Aumenta el rendimiento de los trabajadores. Ya que
se esfuerzan al máximo para lograr los objetivos de la
empresa y los suyos propios.
• Ya no solo se trata del rendimiento, sino también del
compromiso con la empresa. Este liderazgo impacta
positivamente en los profesionales convirtiéndolos en
más comprometidos con la empresa y el equipo.
• De este modo, los empleados pueden aguantar mejor
la presión y se adaptan fácilmente a los cambios.
• El líder transformacional es un gran motivador. Por lo
que los trabajadores desarrollan una autoestima alta,
seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más
positivos.
Desventajas
• No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni
tiene por qué ser el estilo más beneficioso para la
organización.
• No es el mejor método cuando el entorno de por sí
tiene pocos cambios. Los trabajadores tienen
experiencia y disfrutan de su trabajo. En un caso
como este es mejor que la empresa adopte otro
estilo de liderazgo como el transaccional. El estilo
transaccional mantiene el equilibrio y promueve el
autocontrol, lo cual es beneficioso para una
organización tradicional.
los 3 tipos de
estimulación
profesional
• Estimulación positiva en el liderazgo transformacional
•Es la más utilizada hoy en día. La estimulación positiva parte del pensamiento
positivo, que consiste en adaptar a las personas para que se centren en los
aspectos positivos que tienen las cosas, por malas que sean. Las frases “unas veces
se gana y otras se aprende” o “algunos se equivocan por temor a equivocarse”
destacan lo positivo de situaciones en las que el resultado no es como lo habríamos
querido.
• Estimulación negativa en el liderazgo transformacional
•No es tan conocida ni utilizada, muchas veces por temor, pero también puede
ayudar a conseguir resultados excelentes. El liderazgo transformacional que utiliza
la estimulación negativa se centra en evitar el dolor en lugar de aproximarse al
placer.
• Estimulación intrínseca en el liderazgo transformacional
•Surge de forma natural en las personas a partir del impulso que proporciona el
líder. Para entenderlo mejor, un ejemplo claro lo tenemos en las personas que, ante
una tarea o situación determinada, se automotivan para superarla. El problema es
que no todas las personas cuentan con este nivel de inteligencia intrapersonal.
 Diferencias entre liderazgo transformacional y transaccional
(características)
Transformacional
• Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.
• Persona con habilidades para enseñar y mover a la
acción.
• Seguro de lo que hace en su toma de decisiones. Aunque
es consciente de que nadie es perfecto y se puede
equivocar.
• Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe
que los cambios grandes llevan su tiempo.
• Atiende a los empleados de forma individual. Por
ejemplo, si tiene que dar feedback a los empleados, lo
hará individualmente.
• Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su
equipo.
• Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio etc.
Transaccional
• Mantenimiento de la estabilidad de la empresa.
• La empresa comunica sus objetivos a los empleados para
que los sigan. De forma sencilla podríamos decir que
hacen lo que el jefe les dice.
• Si los empleados cumplen bien se les premia y si no se les
“castiga”.
• La comunicación es unidireccional. Ya que los líderes son
los que deciden el camino a seguir y lo comunican a los
empleados.
• La relación del líder transaccional es impersonal y no
duradera, solo se da entre el empleado y la empresa.
¿Qué liderazgo es
mejor: transaccional o
transformacional?
•Los liderazgos transaccional y
transformacional son prácticamente
contrarios. Además, vista la descripción
anterior. Quizá podemos caer en la tentación
de pensar que el liderazgo transaccional es
malo y el liderazgo transformacional es bueno.
•El liderazgo transaccional parece más
tradicional y autoritario. Pero eso no significa
que sea malo para las empresas. Y es verdad
que el liderazgo transformacional es
buenísimo, pero, ¿conviene en todo momento
y a todas las empresas?
Liderazgo auténtico
 Concepto
Patrón de conducta que promueve y se inspira tanto en las capacidades
psicológicas positivas como en un clima ético positivo, para fomentar
una mayor conciencia de uno mismo, una moral internalizada, un
procesamiento de la información equilibrado y transparencia en las
relaciones entre el líder y los seguidores (Walumbwa et al., 2008).
Características de
Características de un
un líder
líder auténtico
auténtico

Congruencia Humildad Pensamiento

crítico

Honestidad Autoconocimiento Credibilidad

Componentes del liderazgo
auténtico
• Autoconciencia • Interiorización moral

• Transparencia en • Procesamiento
las comunicaciones equilibrado de
información
 Importancia

Este tipo de estilo de liderazgo genuino promueve la

comunicación abierta dentro de un equipo y tiene
amplios beneficios dentro de un departamento.
Liderazgo para el
futuro
El futuro del liderazgo: Todas las crisis, grandes o
pequeñas, nos obligan a detenernos, reflexionar,
aprender e innovar. Esta nueva crisis global
provocada por el Corona-Virus no es diferente a
otras y con ella, vienen grandes cambios que no
solo van a afectar a las organizaciones, al
mercado, a la industria incluso a los países.
 CONGRUENCIA Y
HONESTIDAD.
Esta nueva era necesitará de líderes Las personas merecemos saber cómo
verdaderamente sinceros. Personas que digan la
será nuestro futuro para así, podernos
verdad por dura que ésta parezca. Muchas
personas confunden realismo con pesimismo, responsabilizar de nuestro propio
nada más lejos de la realidad. destino.
Trabajo en equipo Trabajar en remoto
Necesitamos líderes que aprendan y enseñen a
trabajar en red. Líderes que entiendan a los El futuro del liderazgo necesitará de líderes con
equipos como un gran grupo de personas presencia sin estar presentes. Esta crisis nos está
diversas en cultura, educación, formación, mostrando que hay otras formas de trabajar sin una
raza, ideología, valores, edad, sexo … presencia física en las organizaciones.
Necesitamos líderes que construyan visiones
compartidas y que alinien los propósitos
vitales de los colaboradores con las misiones
de las compañías.
 GENERAR
AUTONOMÍA Y
RESPONSABILID
Necesitamos líderes que despierten la los nuevos líderes necesitarán desarrollar
profesionalmente de forma continúa a sus equipos
AD
autonomía de sus colaboradores. Los retos
que día a día tienen que afrontar los si quieren realmente personas autónomas, capaces
nuevos profesionales, crecen de forma de afrontar los nuevos retos que esta realidad les
exponencial. propone.
 LIDERAR CON
EMPATÍA
Los líderes del futuro tienen que liderar con
empatía. Deben de ser conscientes del
impacto que tienen en el entorno las
decisiones que toman.
Necesitamos líderes humildes con una verdadera
vocación de servicio. Necesitamos referentes que
nos acompañen a crecer y desarrollarnos, que nos
inviten a ver la realidad con curiosidad y
optimismo.
 El nuevo liderazgo buscará
compañías que logren cambios
en su entorno y que estén
dispuestas a comprometerse
con el medio ambiente y la
sociedad.
 RETOS DEL LIDERAZGO

En todo momento, las organizaciones y el liderazgo se enfrentan, por lo menos, a tres grandes retos en
relación con las personas:

1. Gestión de la confianza y del compromiso.

 GESTIÓN DEL CAMBIO Y DE LA
VALENTÍA
Este reto es, en parte, una de las posibles vías de solución del primero. No se trata sólo de la gestión del cambio
en las organizaciones, sino, sobre todo, de la Gestión del cambio en las personas: cómo impulsar, liderar y
desarrollar en las personas:
• Apertura y flexibilidad al cambio,
• Cooperación y adaptación eficaz al trabajo en equipo, y
• “Empleabilidad” y autoconfianza.
GESTIÓN DEL SENTIDO DEL TRABAJO DE
LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN.
“Si no disfrutas en el trabajo, te conviertes en tecnología y eres fácilmente
sustituible“.
El tercer gran reto del liderazgo actual es cómo lograr un trabajo con sentido
y significado para la persona, integrado a eficacia, competitividad y
aportación de valor.
 RETOS TÍPICOS DEL LIDERAZGO.
• Falta o pérdida de autoestima
• Aprender a decir no & asertividad
• Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades)
• Hacer frente a/gestionar conflictos
• Tomar decisiones en caso de duda
• Fallar, cometer errores y responsabilizarse
• Mostrar debilidades
• Hacer frente a la incertidumbre
• No ser querido
• Gestionar lo inaceptable
• Lograr alineación y compromiso
• Postergar y posponer tareas
FUENTES DE CONSULTA.

 https://www.psicothema.com/pdf/3891.pdf
 https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/liderazgo-autentico-definicion-caracter
isticas
 https://historiadelaempresa.com/liderazgo-autentico
 https://factorial.mx/blog/liderazgo-transformacional/
 https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-workspaces/business-
challenges/paperless/liderazgo-transformacional-los-3-tipos-de-estimulacion-
profesional.html