La Dirección

Administrativa
Noelfy Galan 20-0193
Víctor Bichara 18-2628
 Tipos de personalidades

El tipo de personalidad empresarial que tengas puede afectar la forma en que ejecutes la
empresa. Te puede dar una ventaja conocer este tipo de personalidad para que puedas
evaluar cómo tomas tus decisiones de negocios. Hay cuatro tipos básicos de personalidad
empresarial:

● Dominante
● Expresivo
● Introvertido
● Relacional
 Definición de los tipos de personalidades
Dominante: Se trata de un empresario que sabe cómo lograr sus metas y no le importa ser sencillo e ir al
grano en la forma en que maneja a sus empleados y sus relaciones de negocios.

Expresivo: El empresario expresivo es el que generalmente tiende a ser optimista y competitivo en su

enfoque de negocio. Estas personas son también del tipo de alta energía que están siempre en
movimiento y siempre están dispuestos y preparados para aceptar el siguiente reto.

Introvertidos: El introvertido es exactamente lo contrario del tipo de personalidad expresiva en los

negocios. Esta persona es del tipo analítico que piensa las cosas con mucho cuidado antes de actuar.

Relacional: El tipo de personalidad relacional es alguien que es similar al tipo expresivo en que es
exteriormente expresivo pero sólo hasta cierto punto. Debido a esto, el empresario relacional tiende a
ser un mejor seguidor en materia de negocios, en vez de un líder.
 Fuentes de Autoridad

Conocemos la autoridad como el potencial de influencia que tiene un líder sobre un grupo de
trabajo para lograr el cumplimiento de órdenes, objetivos, etc... Es una responsabilidad
poderosa y vital para el correcto funcionamiento de una empresa y requiere de ciertas
habilidades para gestionar las herramientas de autoridad.

● Autoridad Conferida
● Líderes Naturales
● Liderazgo Técnico
 Estilos de Dirección

De la Dirección y su gestión, depende en gran medida el éxito de una empresa. Estos son algunos
de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la
práctica en las empresas de hoy.

● Liderazgo Autocrático
● Liderazgo burocrático
● Liderazgo Carismático
● Liderazgo participativo o democrático
● Liderazgo Laissez-faire
● Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
● Liderazgo Natural
● Liderazgo orientado a la tarea
● Liderazgo Transaccional
● Liderazgo Transformacional
 La comunicación y sus medios

Es importante saber que para que las empresas funcionen eficazmente, es necesario que la
información fluya rápidamente, al igual que también se necesita definir el tipo de información que
necesita el gerente, según la situación que se esté desarrollando.

Algunos objetivos de la comunicación administrativa son:

● Desarrollar metas a largo plazo

● Lograr que el colaborador sepa y entienda lo que se le está informando.
● Que el colaborador ejecute su trabajo eficazmente
● Que haya cooperación entre los colaboradores de la empresa para cumplir con sus deberes.
 Clasificación y situación de la comunicación
administrativa
La comunicación administrativa se puede clasificar en:

· Comunicación interna: Es aquel que se genera entre los miembros de una misma institución o empresa. Por
ejemplo: un comité ejecutivo, una orden de trabajo.

· Comunicación externa: Se origina entre uno o varios miembros de una empresa y personas que no pertenecen
a la misma. Por ejemplo: una carta de solicitud al proveedor, entrevista con el cliente, una carta de solicitud al
gobierno.

Según sea la situación en que se encuentre la empresa, se pueden presentar diversas formas de comunicación
administrativa, estas pueden ser:

· Comunicación de persona a persona

· Comunicación de persona a grupo de personas

· Comunicación de grupo a grupo

 El líder y sus características

● Capacidad de comunicarse.
● Inteligencia emocional.
● Capacidad de establecer metas y objetivos.
● Capacidad de planeación.
● Conoce sus fortalezas y debilidades.
● Crece y hace crecer a su gente.
● Tiene carisma.
● Es innovador.
● Es responsable.
● Está informado.
 Toma de decisiones

● La toma de decisiones es el proceso a través del cual, se escoge un curso de acción como
respuesta a un problema de decisión.
Elementos que influyen en la toma de decisiones

● Efectos futuros
● Reversibilidad
● Impacto
● Calidad
● Periodicidad
● Estructura
 Responsabilidad y Ética de un administrador

Tanto es la ética profesional la que posibilita llevar a la práctica los valores que pregona la
responsabilidad social, y es la ética la que nos ayuda a ejercer la responsabilidad en un marco
de coherencia y correspondencia social.
Factores que determinan comportamientos éticos

● Reconocimiento del dilema moral.

● Evaluación y elaboración del juicio sobre el mismo.
● Intención conductual.
● Comportamiento asociado.