Trabajo N° 2

Seminario de
Integración Módulo
Administración 2023
Presenta
Miguel Angel Ruiz
Brayan Castillo
Jordan Quincha
Marcelo Gomez
Camila Rodriguez
Jose Olivares
 Organización Mecanicista

Una organización mecanicista opera con una estructura rígida y controlada, donde la
autoridad y la responsabilidad están claramente definidas, y la participación de los
empleados en la toma de decisiones es limitada.
 Elementos de la organización que:

Destacamos:
Eliminamos en 2023:
Eficiencia operativa:altamente eficiente en la
Baja participación de empleados: Puede
ejecución de tareas y procesos repetitivos
resultar en falta de creatividad y compromiso
Claridad en la jerarquía: Facilita la toma de
Excesiva rigidez: Puede dificultar la adaptación
decisiones y la asignación de responsabilidades
a cambios o situaciones inesperadas
Formalización y estandarización: Garantiza
Limitada amplitud de control: Reducen el
que las tareas se realicen de manera consistente
riesgo de pérdida o acceso no autorizado
y de acuerdo con estándares predefinidos
Falta de innovación: La estructura mecanicista
Seguridad y confidencialidad:Reducen el riesgo
puede desincentivar la innovación y la creatividad
de pérdida o acceso no autorizado
 Característica Organización Mecanicista

Estructura Altamente formal y jerarquizada

Coordinación operativa Toma de Decisiones

Centralizada, con participación limitada
de empleados de nivel inferior

Claramente definida y altamente

Departamentalización
formalizada

Control de calidad Rigurosos en todas las etapas

Cadena de Mando Clara y precisa

Supervisión Cercana y controlada

Autoridad y
Claramente definidas
Responsabilidad
 Valor agregado de O.M

Entregas Precisas Seguridad y confidencialidad Cumplimiento de plazos

Procesos
Gestión de grandes volúmenes
estandarizados

“El valor agregado de una organización mecanicista radica principalmente en su capacidad para lograr
eficiencia operativa y consistencia en la ejecución de tareas y procesos repetitivos”
 Organización Orgánica

Una organización orgánica busca adaptarse a la complejidad y dinámica del entorno empresarial moderno
mediante la flexibilidad, la descentralización y una mayor apertura a la participación y la comunicación. Este tipo
de estructura es especialmente relevante en industrias donde la innovación y la respuesta rápida a cambios son
cruciales.
 Elementos de la organización orgánica que:

Destacamos:
Eliminamos en 2023:
Cultura de innovación: La flexibilidad y la
Burocracia excesiva: Podría potenciar aún más
capacidad de adaptarse a las necesidades
la capacidad de respuesta.
cambiantes del mercado financiero chileno
Rigidez en estructuras jerárquicas: Podría
Estructura flexible: Enfoque adaptable a las
mejorar la agilidad en la toma de decisiones
demandas del mercado
Centralización en algunos procesos de
Comunicación abierta y colaborativa: La
decisión: Podría ser beneficioso para adaptarse
comunicación transparente y una estructura que
más rápidamente a los cambios del mercado.
fomente las colaboraciones son esenciales
Departamentalización excesiva: Puede
Descentralización en la toma de decisiones:
potenciar la capacidad de innovar y ofrecer
Permitiendo respuestas más rápidas a las
soluciones más holísticas a los clientes
necesidades específicas del mercado chileno
 Característica Organización Orgánica

Abierta, fluida y fomenta el

Comunicación
intercambio de información

Descentralizada, permite
Toma de Decisiones participación activa en todos los

Coordinación operativa niveles.

Flexibilidad para adaptarse y

Roles y Responsabilidades
asumir nuevas responsabilidades

Multifuncionales, promueven la
Equipos de Trabajo
colaboración y la adaptabilidad

Lograr objetivos compartidos,

Enfoque en Objetivos
menos énfasis en procedimientos.

Continua y orientada a la mejora

Retroalimentación
constante

Colaborativa, valora la contribución

Cultura Organizacional
individual y la flexibilidad
 Valor agregado de O.O

Creatividad e innovación Empoderamiento de empleados Agilidad y adaptabilidad

Respuesta rápida a
Mejora de la comunicación
clientes

Una organización orgánica puede aportar valor mediante su capacidad para adaptarse a cambios, fomentar la
innovación, aumentar la participación de los empleados, lograr una mayor agilidad operativa, promover una
cultura de colaboración y atraer y retener talento en un entorno empresarial. dinámico y competitivo
 Conclusión

Mientras que una organización mecanicista tiende a ser más estructurada y jerárquica, una organización orgánica
se destaca por su flexibilidad, descentralización y enfoque en la adaptabilidad y la innovación. Estas diferencias
reflejan en qué medida cada tipo de organización puede sobresalir en diferentes contextos y entornos
empresariales.
Gracias