EIDHI INTERNACIONAL UNIVERSITY

ALIANZA NORTEAMERICANA DE ESTUDIOS SUPERIORES

MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN MBA-G69
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES EFECTIVAS (PROCESO ADMINISTRATIVO)

Tema:
SOLUCION DE PROBLEMAS -SEMANA 4

Autor:
Martha Aidé Valarezo

Loja – Ecuador
2024
 Teoría de las organizaciones efectivas

Solución de problemas

Semana 4. Organización y estructura organizacional

La empresa colombiana de producción de accesorios para tracto camiones Wander,

cuanta con 45 sucursales a nivel nacional ubicadas estratégicamente en las ciudades con
un alto volumen de movilización de cargamentos pesados.

Su oficina principal se encuentra en la ciudad de Bogotá DC., cuenta con un equipo

administrativo encargado de las operaciones financieras, contables, de seguridad y
comerciales.

El gerente general ha tomado la decisión de realizar un cambio en su estructura con el

objetivo de especializar los productos, disminuir los gastos administrativos, disminuir el
costo de las devoluciones de mercancía a las bodegas y mejorar sus relaciones con los
clientes.

Preguntas de caso

¿Qué estructura organizacional es la adecuada para cumplir con los objetivos del
gerente general?

 Para cumplir con los objetivos del gerente general de Wander, la empresa podría
considerar una reestructuración hacia una estructura organizacional centralizada.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de mantener la estructura administrativa

centralizada?

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VENTAJAS DESVENTAJAS
Coordinación eficiente: Con una Falta de adaptabilidad: En entornos que
cambian rápidamente, una estructura
estructura centralizada, las decisiones centralizada puede ser lenta para
importantes se toman en un solo lugar, adaptarse a nuevas situaciones o
responder a las necesidades cambiantes
lo que puede facilitar la coordinación y del mercado.
la coherencia en todas las áreas de la
organización
Control uniforme: La centralización Barreras de comunicación: La centralización
permite un mayor control sobre las puede crear barreras de comunicación entre
operaciones y los recursos de la los niveles jerárquicos, lo que puede dificultar
organización, lo que puede ser la transmisión efectiva de información y la
especialmente beneficioso en entornos colaboración entre diferentes partes de la
donde la uniformidad es crucial para organización.
mantener la calidad y la eficiencia.
Rápida toma de decisiones: Al Falta de autonomía: Los empleados en
concentrar la autoridad en un nivel niveles inferiores de la organización
superior de la jerarquía, las decisiones pueden sentirse desmotivados o
importantes pueden tomarse desempoderados si sienten que no
rápidamente sin la necesidad de tienen autonomía para tomar decisiones
consultar a múltiples partes interesadas. importantes relacionadas con su trabajo.
Economías de escala: Al consolidar Riesgo de sobrecarga de información:
ciertas funciones o recursos, una Los líderes en una estructura
estructura centralizada puede generar centralizada pueden enfrentar el desafío
economías de escala y reducir los costos de manejar grandes volúmenes de
operativos. información y tomar decisiones
informadas sin ser abrumados por la
cantidad de datos disponibles
Mayor especialización: Al centralizar Falta de innovación localizada: Una
ciertas funciones, se puede fomentar la estructura centralizada puede limitar la
especialización de los empleados en capacidad de los equipos locales o
áreas específicas, lo que puede mejorar regionales para innovar y adaptarse a las
la calidad y la eficiencia del trabajo necesidades específicas de sus
realizado. respectivos mercados o clientes.