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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO

Departamentalizació
Ventajas Desventajas
n
Dirige la atención y esfuerzos a la línea de Requiere de más personas con capacidades en
productos. la gerencia general.

Facilita el uso del capital, las instalaciones,


Tiende a dificultar el control financiero de
las habilidades y conocimientos
servicios generales.
especializados.

Permite el crecimiento y la diversidad de Presenta un problema creciente de supervisión


productos y servicios. desde la alta gerencia.

Mejora la coordinación de las actividades La responsabilidad recae sobre el nivel


funcionales. divisional.
Por producto
Asigna la responsabilidad de las utilidades al
Más personal administrativo.
nivel divisional.
Proporciona una capacitación firme y
Se concentra atención en las líneas de producto.
perceptible para gerentes generales.

Se necesita suficiente capacidad de decisión y


Innovación permanente para el nicho de
control a nivel de las oficinas para procurar la no
mercado y para la organización.
desintegración de la empresa.

Permite la comunicación entre la


Subprocesos que pueden generar duplicidad en
comercialización diseño y fabricación por
las labores a realizar debido a la diversificación.
especialización
Para las empresas con líneas de producción múltiples y a gran escala, la agrupación de sus actividades con base en
productos líneas de productos se ha convertido en una práctica común. Este proceso puede considerarse en evolución,
pues por regular las compañías que adoptan la departamentalización por producto estuvieron organizadas por funciones,
pero enfrentaron grandes problemas con el crecimiento de sus gerentes de producción, ventas y servicio, así como del
número de sus ejecutivos de ingeniería: la posición gerencial se hizo compleja y el ámbito de la administración limito la
capacidad de sus directo res gerentes superiores para aumentar la cantidad de gerentes funcionales, y en este punto se
volvió necesaria la reorganización con base en la división por productos. Esta estructura permite a la alta gerencia tanto
delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería,
relacionadas con un producto línea de productos determinados, como exigir a cada uno de sus gerentes un grado
considerable de responsabilidad sobre las utilidades

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