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ESCUELA CIENTÍFICA
Enfoque Objetivo Características Aportes Representantes Fundamentación
1. Se basa en el estudio de
los métodos y tareas de El énfasis en el estudio
trabajo. de la administración Frederick w. Taylor.
Identidad de los
Se basa en la idea de 2. Aplica las leyes como una ciencia. Las Charles babbage,
intereses del
que el trabajo debe ser científicas para mejorar aportaciones de los Robert owen,
patrón y el
analizado y la eficiencia. seguidores de la EC, Henry metcalfe,
Mejorar la eficiencia y obrero, limitación
descompuesto en tareas 3. Establece un sistema de continúan siendo muy Henry robinson
la productividad de las de la producción,
individuales, cada una incentivos para motivar a importantes, puesto que towne,
empresas. estudio científico
de las cuales debe ser los empleados. en la industria se sigue Esposos frank y
de las
realizada de la manera 4. Da prioridad a la utilizando estas Lilian gilberth,
condiciones de
más eficiente posible. eficiencia y el propuestas, a pesar de A estos se les conoce
trabajo.
rendimiento sobre el que fueron acuñadas en como pretaylorianos.
bienestar de los la revolución industrial.
empleados.
ESCUELA NEOHUMANO-RELACIONISTA
Enfoque Objetivo Características Aportes Representantes Fundamentación
1. Algunas características de La escuela Neo-Humano
El enfoque de esta escuela esta teoría son las Esta teoría afirmaba Relacionista estudia la
consiste básicamente en siguientes: Las personas que las personas Abraham Administración desde un
Armonización y
considerar a las relaciones deben ser amenazadas y odiamos de forma Maslow, enfoque nuevo, sus teorías
empatía para
en el ámbito controladas para que inherente el trabajo Frederick y conceptos pretenden crear
comunicar
organizacional como el trabajen duramente. y lo evitamos Herzberg, Chris un cambio en las teorías
efectivamente lo
factor relevante para 2. Actualiza conceptos del siempre que sea Argyris y existentes.
que necesitamos y
administrar las humano-relacionismo y del posible. Esto da Douglas Sustenta que el surgimiento
así ayudarnos
organizaciones con estructuralismo. 2. lugar a una gestión Mcgregor entre de la Administración se da
mutuamente
eficiencia y productividad Desarrolla técnicas más autoritaria en la otros. por objetivos y busca la
adecuadas. sofisticadas para el control organización. participación del trabajador
de las relaciones humanas en ellos.