AUTORES BIOGRAFÍA APORTES T.

ADMINISTRATIVA VENTAJAS DESVENTAJAS SIMILITUDES DIFERENCIAS

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de Taylor desarrolla cinco principios de la
 Considerar que su  Existe una
1856 – 21 de marzo de 1915) fue un administración los cuales le dan  Constituyó un  El incremento de la
aplicación sería diferencia muy
ingeniero mecánico y economista atribuciones y responsabilidades a la gran avance para producción
siempre sobre un particular entre la
estadounidense, promotor de la organización gerencia, ellos son: su época con la empresarial: ya que
ambiente estable. teoría de Taylor
científica del trabajo y es considerado el aplicación de lo que buscaban
1. Principio de Planeamiento: sustituir el  Sus principios se y Henry Fayol, es
padre de la Administración Científica. En métodos ambos era tener un
trabajo del improvisado del obrero, consideran muy el uso del tiempo,
1878 efectuó sus primeras observaciones científicos y no mayor crecimiento
por métodos basados en generales, por lo que ya que Taylor se
sobre la industria del trabajo en la industria empíricos como en las producciones
procedimientos. su aplicación se enfocaba más en
del acero. A ellas les siguieron una serie de se hacía hasta de las empresas
2. Principio de Preparación: selección limita a el método y
estudios analíticos sobre tiempos de entonces.
de los trabajadores de acuerdo con organizaciones de herramientas del
ejecución y remuneración del trabajo. Sus  Servir de base a
sus aptitudes y habilidades para cierta complejidad. trabajo para una
principales puntos, fueron determinar otras teorías
producir más y mejor.  No consideraban al mejor eficacia
científicamente trabajo estándar, crear una donde incluso
3. Principio de Control: controlar el trabajador en su mientras que
revolución mental y un trabajador funcional a algunos de sus
trabajo para verificar que el mismo se verdadera dimensión Fayol se enfoca
través de diversos conceptos que se intuyen preceptos hoy
TAYLOR esté ejecutando correctamente. sino como un más en la
a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 día continúan
4. Principio de Ejecución: distribuir las Apéndice de las estructura
llamado Shop Management. aplicándose.
atribuciones y responsabilidades máquinas. general de la
para que la ejecución del trabajo sea  No tenían en cuenta organización.
disciplinada. los aspectos  La organización
5. Estudiar y Analizar el trabajo humanos estructural como
realizado por el obrero, es decir relacionados con su tal: Taylor
como lo hace. satisfacción laboral y delegaba
otras necesidades funciones,
del hombre como ser mientras que
social. Fayol le daba
libertad a los
trabajadores de
hacer las cosas a
su gusto.
Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 – París,
 División del trabajo. Cuanto  Los  Su aplicación  La organización
1925) fue uno de los principales  La importancia
contribuidores al enfoque clásico de la más se especialicen las personas, tanto conocimientos general era para un estructural como
del tiempo en la
FAYOL administración, nació en Constantinopla (5) mayor será la eficiencia para realizar su adquiridos para ambiente estable y tal: porque es
en el seno de familia burguesa, vivió las producción: para
trabajo. El epitome de este principio es enfrentar el no turbulento como dieron cuenta que
consecuencias de la Revolución Industrial y Fayol no era
más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se
graduó en ingeniería de minas a los 19 años la línea de montaje moderna. trabajo el actual. de una manera importante
(5) en el año 1860 e ingresó a una empresa  Autoridad. Los gerentes deben administrativo  La mayoría de los organizada se porque lo
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló
girar órdenes para que se hagan las Permiten su principios son podían hacer primordial era la
toda su carrera. A los 25 años fue nombrado
gerente de las minas y a los 47 ocupó la cosas. Aunque su autoridad formal les aplicación en considerados muy mayores y mejores producción, pero
gerencia general de la Compagnie otorgue el derecho de mandar, los otras generales. cosas para Taylor si, ya
Commentry Fourchambault et Decazeville,
gerentes no siempre lograran la actividades.  La aceptación rígida  La importancia de que lo que este
que entonces se hallaba en situación difícil.
Su administración fue muy exitosa. En 1918 obediencia, a no ser que también  Algunos de los de esta teoría, es la mano de obra en buscaba era una
entregó la empresa a su sucesor, en una tengan autoridad personal (par ejemplo, principios mucho menor ante una empresa: mayor
situación de notable estabilidad. la experiencia pertinente). planteados empleados con porque para toda producción a un
Es sobre todo conocido por sus aportaciones
en el terreno del pensamiento administrativo.  Disciplina. Los miembros de una pueden Conocimientos y empresa es menor tiempo de
Expuso sus ideas en la obra Administración organización tienen que respetar las enseñarse y preparación técnica importante e esta.
industrial y general, publicada en Francia en reglas y los acuerdos que rigen a la aprenderse. y general. indispensable la
1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organización. Según Fayol, la disciplina mano de obra, ya
organización científica del trabajo, Fayol, es resultado de líderes buenos en todos que sin esta no se
utilizando una metodología positivista, los estratos de la organización, hace nada.
consistente en observar los hechos, realizar
acuerdos justos (coma las disposiciones
experiencias y extraer reglas, desarrolló todo
un modelo administrativo de gran rigor para para recompensar resultados
su época. En otra de sus obras, La extraordinarios) y sanciones impuestas,
incapacidad industrial del estado (1921), hizo
con buen juicio, a las infracciones.
una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado  Unidad de mando. Cada
en la vida económica. empleado debe recibir instrucciones de
una sola persona. Fayol pensaba que si
un empleado dependía de más de un
gerente, habría conflictos en las
instrucciones y confusión con la
autoridad.
 Unidad de dirección. Las
operaciones de la organización con el
mismo objetivo deben ser dirigidas par
un solo gerente y con un solo plan. Por
ejemplo, el departamento de personal
de una empresa no debe tener dos
directores, cada uno con una política
diferente de contratación.
 Subordinación del interés
individual al bien común. En cualquier
empresa, los intereses de los
empleados no deben tener más peso
que los intereses de la organización
entera.
 Remuneración. La retribución
del trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.

Centralización. Al reducir la
participación de los subordinados en la
toma de decisiones se centraliza; al
aumentar su papel en ella se
descentraliza. Fayol pensaba que los
gerentes debían cargar con la
responsabilidad última, pero que al
mismo tiempo debían otorgar a sus
subalternos autoridad suficiente para
realizar su trabajo debidamente. El
problema radica en encontrar el grado
de centralización adecuado para cada
caso.
 Jerarquía. La línea de autoridad
de una organización, en la actualidad
representada por casillas y líneas bien
definidas del organigrama, sigue un
orden de rangos, de la alta gerencia al
nivel más bajo de las empresas.
 Orden. Los materiales y las
personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento indicado. Las
personas, sobre todo, deben realizar los
trabajos u ocupar los puestos más
adecuados para ellas.
 Equidad. Los administradores
deben ser amables y justos con sus
subordinados.
 Estabilidad del personal. Las
tasas elevadas de rotación de
empleados socavan el buen
funcionamiento de la organización.
 Iniciativa. Los subordinados
deben tener libertad para concebir y
realizar sus planes, aun cuando se
puedan presentar algunos errores.
 Espíritu de grupo. Cuando
existe el espíritu de grupo la
organización tendrá una sensación de
unión. Según Fayol, incluso los
pequeños detalles podrían alentar el
espíritu. Por ejemplo, sugería qua se
usara la comunicación oral, en lugar de
la comunicación formal escrita siempre
que fuera posible.