8.1.
1 ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
* científica
TEORÍA
AUTORES PRINCIPALES
(BREVE BIOGRAFÍA)
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)
Nace el 20 de marzo de 1856
en Filadelfia, se graduó
como ingeniero mecánico y
economista; es considerado
como el padre de la
Administración Científica.
Las experiencias de Taylor en
Midvale, fábrica siderúrgica
donde trabajó, lo llevaron a
definir las pautas para
mejorar la eficiencia en la
producción.
POSTULADOS O PRINCIPIOS
Su precursor Frederick
Taylor inició con esta teoría
en el año 1903.
1. El énfasis de esta teoría
son:
Las tareas, la eficiencia y la
productividad.
-Se enfoca en la
racionalización del trabajo a
nivel operacional.
-Elevación de la
productividad mediante una
mayor eficiencia en la
producción y salarios más
altos a los trabajadores.
-Uso de la ciencia.
-La generación de armonía y
cooperación grupal.
-Estudio de tiempo y
movimiento.
2.Entres sus ventajas
encontramos:
-Genera mayor
especialización en el trabajo.
-Alcanza una mayor
eficiencia de cada individuo.
-La división del trabajo es
planeada con lo que se
ANÁLISIS DE LA
APLICABILIDAD O NO
APLICABILIDAD A LA
UNIDAD PRODUCTIVA
La teoría científica de
TAYLOR si tiene aplicabilidad
en la unidad productiva
-En el enfoque racional del
trabajo a nivel operacional
ya que diariamente están
realizando la fabricación de
vidrios y como esto es de
forma continua es un trabajo
operacional
-La generación de armonía y
cooperación grupal aplica ya
que en la empresa siempre
se enfocan sus trabajadores
en mantener buenas
relaciones laborales ya que
se ayudan o se colaboran en
el momento de realizar los
productos.
-El estudio de tiempo y
movimiento ya que la
empresa tiene estipulados
los tiempos y la manera de
ejecutar la realización de los
productos.
 puede obtener mejores
resultados.

-separa el trabajo manual del

trabajo intelectual.

-Disminuye la presión sobre

una sola persona ya que
existe un jefe por área.

3.Entre sus desventajas

encontramos:

-conlleva cierta dificultad

para localizar y fijar la
responsabilidad, afectando
la disciplina y moral de los
empleados.

-Quebranta el principio de
unidad de mando,
originando conflictos
laborales.

-La comunicación es
descendente y se lleva a
cabo mediante órdenes, no
hay posibilidad de
comunicación ascendente

-La participación es nula, los

teóricos de dicha escuela
enfatizan en la
individualidad como
mecanismo que mejor
permite la eficiencia
organizacional

* clásica

TEORÍA POSTULADOS O PRINCIPIOS ANÁLISIS DE LA

APLICABILIDAD O NO
AUTORES PRINCIPALES
APLICABILIDAD A LA
(BREVE BIOGRAFÍA)
UNIDAD PRODUCTIVA

(Henry o Henri Fayol;
Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de la
administración de empresas.
Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeñó el
cargo de ingeniero en las
minas de un importante
grupo minero y metalúrgico,
la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.
1. Enfoque normativo y
prescriptivo
2. La administración como
ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y
especialización
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación
Las ventajas:
Organiza los niveles de
trabajo en forma vertical
(Basado en la autoridad) y
horizontal (Basado en los
departamentos y funciones
que cumple cada uno)
Desventajas:
Para poder dividir la
organización administrativa,
debe existir una
coordinación que garantice
una armonía de conjunto
perfecta y que, en
consecuencia, alcance la
eficiencia en la organización.
La teoría clásica de FAYOL si
tiene aplicabilidad en la
unidad productiva.
Basándose en el postulado
de la división del trabajo ya
que cada operador se
especializa en cada tarea a
realizar para la creación del
producto (VIDRIO).
La coordinación aplica en la
medida que cada trabajador
debe tener sus tareas
específicas a realizar para
entre todos cumplir
adecuadamente con el
proceso de creación del
producto.
La organización en la unidad
productiva se establece
como una función específica
de cada trabajador donde
tiene a su cargo ejecutar una
producción de una línea de
diseño de corte.
8.1.2. ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION
* relaciones humanas
TEORÍA
AUTORES PRINCIPALES
(BREVE BIOGRAFÍA)
Elton Mayo (26 de diciembre
de 1880- 7 de septiembre de
1949) psicólogo, profesor e
investigador. Nació en
Adelaida, Australia. Al
culminar la escuela media,
con excelentes
calificaciones, decidió
estudiar filosofía en la
Universidad de Adelaida. Al
culminar consiguió un
puesto como profesor en la
Universidad de Queensland.
Pero luego de unos años
renunció para acudir a una
mejor propuesta de trabajo
en la Universidad de
Pennsylvania donde siguió
desarrollando sus
investigaciones en diversas
empresas textiles.
POSTULADOS O PRINCIPIOS
Su precursor Elton Mayo
inició con esta teoría en el
año 1932 haciendo énfasis
en las personas.
-Se enfoca en la influencia de
las actitudes y relaciones
sociales de los grupos del
trabajo en el desempeño.
-Sentido de pertenencia.
- Organización informal.
-Motivación, liderazgo,
comunicación y dinámica de
grupo.
1. Entre sus ventajas
podemos encontrar:
-Toman a la persona como
un ser que puede desarrollar
todo tipo de actividad.
-Se manifestó a la persona
como un ser que tenía
necesidades.
-Consideraron el liderazgo
como una influencia enorme
para el comportamiento de
las personas.
-Se encarga de mantener al
grupo integrado para
motivar a actuar siempre en
ANÁLISIS DE LA
APLICABILIDAD O NO
APLICABILIDAD A LA
UNIDAD PRODUCTIVA
La teoría de las relaciones
humanas de ELTON MAYO si
tiene aplicabilidad en la
unidad productiva.
Es de gran utilidad ya que
esta teoría acentúa la
importancia del individuo y
de las relaciones sociales en
la vida de organización, y
sugiere estrategias para
mejorar a las organizaciones
al aumentar la satisfacción
del miembro de la misma y
para crear organizaciones
que ayuden a los individuos
a lograr su potencial.
Se sugiere a la unidad
productiva implementar la
aplicabilidad de esta teoría
para enfocarse en la
influencia de las actitudes y
relaciones sociales de los
grupos del trabajo en el
desempeño.
conjunto.

2.Entre sus desventajas

podemos encontrar:

-Dificultad para establecer

metas

-Peligro de inflexibilidad.

-Deficiencias al dar normas a

los encargados de establecer
metas.