ADMINISTRACIÓN I - BLOQUE II

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
EVIDENCIA 1.- ENFOQUE BASADO EN LAS TAREAS

“Enfoque basado en las tareas”

¿En qué consiste?

Consiste en una serie de técnicas diseñadas para el mejoramiento de la productividad

mediante la implementación de procesos cada vez más eficientes en el interior de una
organización. Este enfoque busca desarrollar métodos cuantitativos que apunten a los
procesos más eficientes. Por lo tanto, su objeto es indicar a los gerentes como
administrar la empresa, en las ejecuciones de tareas.

La primera teoría que toma en consideración este enfoque es la:

“Teoría de la administración científica”

Partes importantes referente a esta teoría:

Es una teoría que surgió en el siglo XIX en

Estados unidos, cuya creación y desarrollo
inicial se le atribuye a Frederick W. Taylor,
considerado “El padre de la administración
científica”, con sus estudios y aplicaciones
sobre la división de las tareas en sus
componentes más simples. Y surge como una
necesidad de aumentar la productividad
debido a la escasa oferta de mano de obra.
Siendo la única manera de incrementar la
productividad, aumentando la eficiencia de los
trabajadores y, para eso, la administración
científica se enfocó en las tareas. Para ello
estudio todos los movimientos realizados y los
cronometro, así como los demás aspectos
relacionados con las principales tareas, para
determinar y exigir a los trabajadores el tiempo
para su realización, la determinación de los
mejores métodos de ejecución de acuerdo a
sus experiencias y resultados obtenidos.
Taylor avaló la sustitución de los
métodos rudimentarios y Teoría que consiste en la
empíricos por los métodos
científicos. Esto otorgó un papel
fundamental a la gerencia
administrativa, ya que se
convirtió en la responsable de
las capacidades y los medios
para analizar las finanzas
científicamente, y se restó peso
a la responsabilidad individual
que anteriormente posaba solo
en el empleado.
implementación de métodos
científicos en los fenómenos y
percances administrativos con la
finalidad de obtener la eficiencia
industrial. Los métodos científicos
aplicables que contempla esta
teoría a los problemas son: la
observación y la medición de
resultados.
Se le llama así por la racionalización
que hace de los dos métodos de
ingeniería aplicados a la administración
y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del
obrero.
A principios del siglo XX, buscaba
eliminar el desperdicio, la ociosidad de
los obreros y la reducción de los costos
de producción, ya que las empresas
manejaban modelos de improvisación
que generaban demoras en los
procesos, devoluciones en sus
productos y problemas de carácter
económico.
Cuenta con cuatro grandes principios:
1. Planeación: Con este principio, se sustituye en
el trabajo todo criterio individual de la forma de
operar, así como la improvisación o el actuar
de forma empírico-practica.
2. Organización: Implica, realizar una selección
científica de los trabajadores, basándose en
sus aptitudes sin dejar de prepararlos para que
puedan mejorar y crecer dentro de la empresa.
Por lo tanto, si se les da las herramientas
necesarias y el personal se encuentran bien
preparado podrán producir más y mejor.
3. Control: Mantener un control sobre el trabajo
permite garantizar que este sea ejecutado de
forma adecuada bajo las normas previamente
establecidas.
4. Ejecución: Se hace una distribución distante de
las atribuciones y responsabilidades para una
ejecución más disciplinada.