COCA-COLA VS PEPSI

RELACION DE LA
TERORIA CON LA
TEORIA ELEMENTOS DE LA HABILIDAD HABILIDAD
EMPRESA ADMINISTRATIVA TEORIA GERENCIAL GERENCIAL
Coca-Cola Coca-Cola no se Entre el enfoque Comunicación La comunicación
encuentra enmarcada Administrativo y la eficaz, eficaz es de vital
hoy en día en un tero ira científica de liderazgo y importancia en una
enfoque de la Frederick Taylor Motivación. organización, la
Administración en sostiene 4 principios empresa siempre
específico, debido a básicos de la debe mostrarse al
que para su administración público de una
funcionamiento aplica científica descritos a forma clara y
muchas de las teorías continuación: trasmitir lo que
de administración. 1.Desarrollo de una desea para que en
Pero para este trabajo ciencia de trabajo. todos sus niveles
decidimos situarla bajo 2. Selección cumplan sus
un enfoque clásico el científica del metas de una
cual abarca la trabajador y su manera idónea, de
administración posterior igual forma el
científica y teoría adiestramiento, liderazgo y la
clásica, las cuales enseñanza y motivación toma
están enfocadas en el formación. 3. una importancia
énfasis de la Colaboración cordial clara ya que van
estructura y las tareas, entre los patronos y de la mano, no se
esto con el fin de los trabajadores puede lograr
responder antes las para asegurar la motivación en los
grandes cantidades de realización del empleados si no
demanda de trabajo de acuerdo existe un líder que
productos de una con la ciencia del posea la vocería y
manera eficaz y trabajo. 4. División se encargue de
eficiente, Dicha tratando de que sea proporcionar todas
selección es tomada (casi por igual) del las garantías a sus
debido a la especial trabajo y la subordinados para
importancia que se le responsabilidad que realicen su
presta dentro de la entre la dirección y trabajo de la mejor
compañía a los trabajadores, estos manera y para
principios básicos que principios se dan en apoyarlos en todo
manejan estas teorías base al desarrollo momento.
administrativas y se de la ciencia del
sitúa en esta de trabajo (primer
manera representativa principio básico de
debido a su contexto la teoría científica)
histórico, evolución en ya que se le da
el tiempo y decisiones especial importancia
críticas que han a los estudios de
sobresalido. métodos, de
tiempos e
incentivos, los
cuales responden al
modelo de
producción en masa
con efectividad y
eficiencia, para
poder responder
adecuadamente a la
demanda de
productos.
Igualmente, a través
de su plataforma de
desarrollo de talento
de Coca-Cola entran
a identificar las
características
físicas y mentales
de los trabajadores,
y por medio de esta
forman forman y
capacitan al
personal. Para las
labores diarias
dentro de la
compañía se han
identificado dos
grupos de trabajo
los cuales
responden a un
trabajo intelectual
de planeación y otro
manual desarrollado
por operarios
despachadores y
conductores entre
otros, lo cual se
permite identificar
que hay una división
de labores ya
segmentada, la cual
busca asegurar una
división casi igual
como se denota en
el cuarto principio
básico de la teoría
científica. Dentro de
la teoría clásica, el
enfoque prescriptivo
y normativo
analizado por el
Autor Idalberto
Chiavenato
identifica los
siguientes 4
principios de la
teoría clásica:
1.Division del
trabajo.
2. Especialización.
3. Unidad de
mando.
4. Amplitud de
 control.
Los cuales
garantizan una
organización formal,
para mantener una
eficiencia máxima.
Estas en si son
resumidas por el
autor a raíz de los
14 principios de
Henry Fayol y se
escogen igualmente
estos 4 principios
para resaltar la labor
que hace Coca-Cola
con su personal.
Pepsi al ser Las principales Conducción de La conformación
competidor de Coca- características de la grupos de que busca en esta
Cola se desenvuelve teoría neoclásica trabajo: última es ser una
en un ambiente que son: Liderazgo. herramienta útil al
tiene por meta ser la 1. Énfasis en la Gestión del consolidar un
compañía con mejor práctica de la cambio y grupo de personas
desempeño. Su administración. desarrollo en con un objetivo
énfasis al igual que 2. Reafirmación de la organización claro y común para
Coca-Cola no solo es los postulados que estos
una teoría clásicos. funcionen
Pepsi administrativa, se 3. Énfasis en los adecuadamente, el
concentra en varias, principios generales liderazgo es un
pero la situaremos en de la administración. rasgo que se debe
el enfoque neoclásico 4. Énfasis en los poseer en la
de la administración, objetivos y los organización y
manejando la teoría resultados. más de este tipo
administrativa 5. Eclecticismo de enfoques de
neoclásica y la conceptual. organización
administración por Los objetivos de donde se busca
objetivos Pepsi por medio de que el personal
esta teoría son los siempre este
que busca al igual motivado y realice
que Coca-Cola la sus tareas de
eficiencia. al forma excepcional
máximo, pero a deben existir
diferencia de la líderes que
teoría clásica tiene puedan tomar la
le eclecticismo iniciativa,
conceptual el cual la promover,
sitúa en diferencia a gestiona y tener
la clásica, que se los conocimientos
buscan adaptar a y experiencia para
las necesidades del llevar a buen
entorno, término junto con
necesidades que sus grupos de
son normalmente trabajo los
satisfechas por la objetivos que le
publicidad a la cual sean encargados,
buscan sacar por último la
provecho. La APO gestión del cambio
presenta las también tiene
siguientes mucha relación
características: con la teorías que
1. El aplica la empresa,
establecimiento esta debe ser
conjunto de permanente,
objetivos entre el siempre se debe
gerente y su adecuar al entorno
supervisor: en esta para sacar el
característica Pepsi mayor provecho
ubica un sistema del mismo y estos
conocido como cambios se deben
desarrollo de alto hacer de manera
potencial, CIMA. El ágil y eficaz.
cual ayuda a los Siempre teniendo
empleados a en cuenta los
desarrollar su planes
carrera dentro de la estratégicos con
organización que cuenta la
siempre teniendo en empresa.
cuenta el definir y
establecer objetivos,
por parte del
gerente y el
subordinado.
2. El establecimiento
de objetivos para
cada departamento
o posición:
Excelencia gerencial
les permite a sus
mandos medio
definir los objetivos
con sus
subordinados.
3. Interrelación entre
los objetivos
departamentales:
Excelencia gerencial
es la herramienta
indicada por Pepsi
para asegurar la
correcta
comunicación entre
mandos medios de
distintas áreas y así
asegurar la
ejecución tanto en
los objetivos de
negocio, como de la
gente.
4. Énfasis en la
medición y en el
control de
resultados: Pepsi
Maneja 3 formas de
mostrar sus
mediciones y
resultados estos,
estos son mostrados
en tres formas
(controles y
procedimientos de
divulgación, informe
anual de la
administración sobre
el control interno de
los informes
financieros, cambios
en el control interno
sobre la información
financiera). 5.
Continua
evaluación, revisión
y modificación de
los planes: para esta
revisión Pepsi acude
a generar un
informe anual para
que la revisión de
los planes sea
comunicada a la
organización,
empleados y
proveedores de la
organización. 6.
Participación activa
de las gerencias y
de los subordinados:
Los gerentes miden
y aseguran el
cumplimiento de los
objetivos de la
organización es por
esto que bajo la
misma plataforma
de Talentum hacen
seguimiento de los
objetivos.
7. Apoyo intensivo
del personal una
coordinación e
integración de
esfuerzos para
adelantar las metas
conjuntas.
CONCLUSIONES

 A través del presente trabajo se identificaron las teorías administrativas que

tiene cada empresa objeto de estudio, las cuales son elementales para el
desarrollo empresarial de toda empresa independiente de su objeto social.

 Luego de realizadas las lecturas sobre teorías empresariales y habilidades

gerenciales se reconoce como estas han sido decisivas en el desarrollo de
las empresas objeto de estudio.

 Al analizar la capacidad gerencial que tiene Coca-Cola y Pepsi refleja la

formación de gerentes más motivados y más conscientes de los resultados
operacionales que el simple director.

 Las habilidades gerenciales que estas compañías implementan, permiten

reconocer como una organización que utiliza de manera efectiva estas
herramientas produce mejores resultados ya que facilitan el conocimiento y
empoderamiento que debe tener cada miembro de la empresa.

 Toda empresa espera que el gerente sea un líder que tenga la capacidad
de arriesgarse a asumir cambios para mejorar.

 Hoy día las organizaciones requieren gerentes capacitados para contribuir

al éxito de la misma, siendo coherentes con lo que piensan. Lo que dicen y
lo que hacen.