ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN Según Taylor

CIENTÍFICA
La administración Organización Los principios de
Principio de planeación
Obra de Taylor la administración Principio de preparación
como ciencia racional del trabajo
científica
Principio de control
Frederick Winslow Taylor
fundador de la administración Principio de ejecución
científica, inició su vida Para Taylor la organización y la Principios de eficiencia
profesional como operario en la administración deben
1. Análisis del trabajo y según Emerson
Midvale Steel Col, donde los estudio de tiempos y
estudiarse y tratarse como
patronos buscaban ganar el movimientos.
máximo al fijar el precio de la ciencia: ya que la
tarea, mientras que los administración contiene 2. Estudio de la fatiga humana.
operarios reducían el ritmo de elementos científicos, artísticos 1. Trazar un plan bien definido, de acuerdo
producción para equilibrar el y técnicos que en conjunción 3. División del trabajo y con objetivos
pago por pieza, Esto llevó a especialización del operario.
brindan la manera de crear 2. Establecer el predominio del sentido
Taylor a estudiar el problema
estrategias para mejorar los común.
Ford adoptó tres
de la producción para encontrar 4. Diseño de cargos y tareas.
una solución que satisficiera a procedimientos internos y principios básicos para
patronos y a empleado. 5. Incentivos salariales y 3. Ofrecer orientación y supervisión establecer un esquema
externos de una empresa con competentes,
ayuda de técnicas y premios por producción. acelerado de producción
procedimientos científicos que 4. Mantener la disciplina. caracterizado por el
Segundo 6. Concepto de homo
Primer trabajo rítmico,
permiten probar una económicas. 5. Imponer honestidad en los acuerdos, es
periodo de periodo de coordinado y económico:
suposición o teoría. decir, justicia social en el trabajo.
Taylor Taylor 7. Condiciones ambientales de
trabajo (iluminación, 6. Llevar registros precisos, inmediatos y
comodidad y otros). adecuados.
concluyó que la
Taylor
racionalización del 8. Estandarización de 7. Fijar la remuneración proporcional al
comenzó trabajo. Principio de
desde abajo,
trabajo operativo Aparición critica de métodos y de máquinas. 9.
con los
debería estar apoyada la administración Supervisión funcional intensificación
8. Establecer normas estandarizadas para
por una estructura
operarios del
general de la empresa
científica las condiciones de trabajo.
Principio de
nivel de
que diera coherencia a 9. Determinar normas estandarizadas para economía
ejecución,
la aplicación de sus el trabajo.
efectuando un
principios. A partir de Principio de
paciente 10. Fijar normas estandarizadas para las
-Mecanicismo de la administración científica - Superespecialización del
trabajo de ahí desarrolló los operaciones. productividad
-Visión microscópica del hombre Operario
análisis de las estudios sobre la
- Falta de comprobación científica - Enfoque incompleto de la
administración general, 11. Dar instrucciones precisas.
tareas de cada - Limitación del campo de aplicación organización
operario. a la cual denominó -Enfoque prescriptivo y normativo - Enfoque de sistema cerrado 12. Establecer incentivos atractivos para
administración - aumentar el rendimiento y la eficiencia
científica