UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NIVELACION DE CARRERA

ADMINISTRACION

UNIDAD 02

DEBER NRO:05

SEMANA 5

TEMA: - REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS APORTES DE LOS

AUTORES A LA ADMINISTRACIÒN SEGÙN EL ENFOQUE CIENTÌFICO

ESTUDIANTE

CAIZA HIDALGO BRYAN ALEXANDER

PARALELO: APD-03

DOCENTE: CARLOS ANIBAL VACA

PERIODO 23 – 23
 CUADRO COMPARATIVO APORTES DE AUTORES SEGÙN EL ENFOQUE CIENTÌFICO
AUTOR FREDERICK TAYLOR
APORTES “Padre de la Administración
Científica”
Consideró necesario
desarrollar un nuevo enfoque
de la administración, ya que
no era suficiente el trabajo
empírico y pragmático en las
empresas, sino que era
necesario sistematizar el
conocimiento que esos
complejos industriales
generaban, ordenar esos
conocimientos, someterlos a
reglas que permitieran
transformarlos en teoría o
incluso una ciencia de la
Administración
Su teoría está fundamentada
en metodologías para llegar al
conocimiento verdadero
Investigo de forma
sistemática, el trabajo
humano a través del método
científico,.
Logro establecer los costos y
conocer la utilidad real de las
empresas. “Mejora continua”
cambió el modelo de
autoridad lineal militar por
HENRY GANTT HARRINGTON EMERSON FRANK Y LILIAN GILBRETH HENRY FORD
“fundador de la Creo los doce principios Participaron con mayor El enfoque clásico de la
administración de la eficiencia del influencia en el estudio de administración nace
científica” método de Emerson nuevos escenarios en la como consecuencia de la
ingeniería industrial y el Revolución Industrial con
Diseñó unos sistemas Pueden ser empleados desarrollo de elementos y respecto a dos factores:
para medir la eficiencia como indicadores, en propuestas para optimizar
y la productividad de los cualquier industria, para ciertos procesos. 1. El crecimiento
trabajadores, tales medir y localizar sus acelerado y
como: bonos de tareas y ineficiencias ya que son Los estudios de ambos desorganizado de las
sistema de pago de premisas básicas, permitieron una nueva empresas produjo
salarios y otros métodos interrelacionadas entre sí, interpretación de la complejidad en la
que facilitaban este formuladas con la importancia de aumentar la administración dejando
proceso contable intención de que los producción mientras se reduce de lado el empirismo y la
procesos el esfuerzo para lograrlo. improvisación hasta
En el campo de la empresariales funcionen entonces dominantes.
administración su con fluidez y permitan Frank propuso y desarrolló
aporte más conocido es generar el sustento una serie de 17 movimientos 2. La necesidad de
el de la gráfica de barras necesario para el básicos para la realización aumentar la eficiencia y
conocida como carta o crecimiento de las efectiva de cualquier tarea. competencia de las
diagrama de Gantt organizaciones. Cada uno representa un organizaciones para
escenario y la acción a tomar obtener mejor
Consiste en un diagrama presentaba las bases para para superarlo. Cada rendimiento de sus
en el cual el eje obtener operaciones movimiento contiene en sí recursos y enfrentar la
horizontal representa eficientes, y sus 12 mismo una acción que debe competencia cada vez
las unidades de tiempo, principios que de alguna estar apegada al flujo de mayor. Se da la
y en el vertical se forma fueron paralelos a trabajo interno de la empresa producción en masa lo
registran las distintas las enseñanzas de o industria. cual hace necesario evitar
funciones, las que se Frederick Winslow Taylor, desperdicios y
representan por barras eran los siguientes: En orden, estas acciones o economizar mano de
horizontales. movimientos son: buscar, obra. Se dividió el trabajo
1. Ideales definidos seleccionar, tomar, alcanzar, entre gerentes y
Se destaca también su claramente. mover, sostener, soltar, colocar trabajadores.
apoyo a la organización en posición, precolocar en
científica del trabajo. 2. Sentido común. posición, inspeccionar, Para esta escuela, la
una en la que cada
departamento tenía una
autoridad especializada
Principios de administración
científica:
1. Selección científica y
preparación del operario:
Selección de acuerdo a
aptitudes, capacitación.
2. Establecimiento de cuotas
de producción: mínimo de
producción.
3. Proporcionar incentivos
salariales: incentivos para
superación
4. Planificación centralizada:
responsables
5. Integración del obrero al
proceso: importancia del
trabajo
6. Supervisión lineal funcional:
gente con experiencia
7. Principio de control:
Controlar el trabajo para
cumplir estándares
establecidos
Cuando trabajó para ensamblar, desensamblar, atención de la
Frederick W. Taylor, con 3. Asesoría competente. usar, demora inevitable, administración se centra
quien colaboró en la demora evitable, planear y en la estructura
aplicación de su célebre 4. Disciplina. descansar. organizacional (división
doctrina para mejorar la del trabajo en áreas
productividad, que 5. Trato justo. Los Gilbreth aplicaron el funcionales) y en los
tanta incidencia tendría método científico para la principios generales de la
en la segunda etapa de 6. Registros confiables, consolidación de sus administración. Es
la Revolución Industrial. inmediatos y adecuados. propuestas. Su filosofía se mediante la aplicación de
basaba en aumentar la estos fundamentos que
También fue muy 7. Distribución de las efectividad a partir de la las empresas logran
enfático en asegurar órdenes de trabajo. realización de menos eficiencia.
que las empresas tienen movimientos posibles en una
una responsabilidad 8. Estándares y técnica o una etapa de trabajo
social, en su opinión, las programas.
empresas tienen Debido al carácter psicológico
obligaciones para con el 9. Condiciones. que brindaba Lillian, su
bienestar de la sociedad aproximación conjunta
10. Operaciones estándar. manifestaba una mayor
El objetivo de Gantt preocupación hacia el
siempre fue vigorizar la 11. Instrucción de la bienestar del trabajador
relación entre el jefe y práctica estándar por dentro del proceso productivo.
los trabajadores por escrito.
medio de la licencia de Entre sus esfuerzos para la
beneficios. 12. Recompensa a la reducción de la fatiga se
eficiencia. encontraban técnicas como la
Su enfoque humanista reducción de movimientos
fue innovador para ese necesarios, el rediseño de
momento, la herramientas, la colocación de
orientación hacia piezas y partes, la altura y
elservicio y la idea comodidad de los asientos de
general de lo que hoy se trabajo, entre otros.
conoce como
Responsabilidad
Industrial.
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Bryan Alexander Caiza Hidalgo

Cc:1722381710