Seguridad y Salud en el Trabajo

Clima Seguridad Laboral

Clima
Conjunto de condiciones atmosféricas que caracterizan una región. Clima

Clima de seguridad
El clima laboral hace referencia a aquellas descripciones individuales sociales o contextuales
del cual forma parte la persona, son percepciones compartidas de política y procedimientos
organizacionales, tanto formales como informales. El tema es de gran importancia debido
que el clima laboral determina el comportamiento de las personas en las organizaciones
mediante sus percepciones.
Esta propone relaciones principales del clima de seguridad con otros
aspectos organizacionales, por ejemplo, menciona que el clima de
seguridad afecta las expectativas del trabajador sobre los efectos de su
conducta de seguridad modificando los comportamientos reales de
seguridad de los trabajadores y ocasionando que esta conducta tenga un
impacto sobre los registros de seguridad de la empresa.
El clima de seguridad que se presenta en la empresa debe generar un ambiente
seguro para los trabajadores, y que estos resulten beneficiados por los
procedimientos y acciones que la empresa genere, además de que deben ser apoyadas
y reforzadas para dicho bienestar.

Percepción de Riesgo
La percepción de riesgos es un proceso cognitivo en el que se realizan estimaciones o
valoraciones de situaciones o actividades de riesgo. Es un proceso psicológico que nos dice
de manera rapidísima si un evento conlleva riesgos, cuál es la probabilidad de que ocurra y
la gravedad de sus consecuencias.

Ciclo 1 – Electricidad Industrial Garcia Moscol Pedro Antonio

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¿Cómo se forma la Percepción de Riesgos?

Las personas se forman su particular percepción subjetiva de un riesgo en base al
conocimiento de dichos riesgos (como que una máquina en movimiento representa un
riesgo de sufrir una amputación) y de los siguientes factores:

1. Control
Hay riesgos voluntarios y riesgos involuntarios. Conducir un auto
hasta el aeropuerto es una actividad en la que podría sentirnos más
en control que viajar en avión por la sencilla razón que en este
último caso, hay un riesgo involuntario: es una situación en la que
tengo poco control sobre ella.
El que conduce la aeronave es otro, nosotros no podemos hacer nada. En los riesgos
voluntarios creemos que tenemos control sobre la situación. A mayor control, menos
riesgo percibido; y viceversa, a menor control, mayor es el riesgo percibido.

2. Magnitud del daño

Como regla, la gente percibe un mayor riesgo si la magnitud del
daño es tremenda; y percibe menos riesgo, si la magnitud es
modesta, aunque pueda ser mucho más frecuente. Una persona
podría percibir mucho más riesgoso trabajar en alturas que como
carpintero, aunque es más mucho más probable la lesión en manos
(simplemente por el número de martillazos y manipulación de la
madera cada día).

3. Familiaridad con la tarea

Los riesgos menos familiares son percibidos como más peligrosos.
¿Podría aplicar esto con algunos de los trabajadores de nuevo
ingreso en comparación con los que llevan varias semanas
trabajando en su puesto? Entre más tiempo una persona pase en una
misma situación riesgosa irá disminuyendo la percepción subjetiva del
riesgo. ¡Aunque el riesgo sigue siendo el mismo! Sólo que ha
incrementado la confianza.

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¿Por qué es importante la Percepción de Riesgos?

La relación entre un riesgo objetivo y un accidente está mediada por la percepción subjetiva
de dicho riesgo, ya que se ha demostrado que de acuerdo con la percepción subjetiva habrá
un comportamiento seguro o temerario.

Comparación: Clima de seguridad - Cultura de seguridad

Cultura de seguridad
La cultura de seguridad hace referencia a creencias, actitudes y valores
profundamente arraigados, a menudo tácitos, relacionados con la
seguridad y salud en la empresa. Tiene que ver con los sistemas, prácticas,
personas y líderes de una organización y el modo en el que se establecen
las normas y se determinan las formas de hacer las cosas en la
organización. La cultura de seguridad es, a su vez, un subconjunto de la
cultura organizacional.
Cuando una organización tiene una sólida cultura de Salud Ocupacional, la seguridad de los
empleados es un aspecto prioritario y está integrada como un valor fundamental de la
organización.
Se trata de organizaciones que, con un enfoque proactivo, garantizan la seguridad y salud en
el trabajo y no esperan a que ocurran incidentes o enfermedades para abordar el problema.
De este modo, las organizaciones con una sólida cultura de seguridad
suelen contar con una gerencia o equipo directivo comprometido con esta
materia que hace partícipe a los trabajadores y que supervisa, analiza,
comunica y lidera la seguridad en el trabajo desde el análisis y la
comprensión, desde la prescripción de lo que se debe hacer tanto desde
el punto de vista normativo como pragmático (prácticas y
comportamientos en la organización).

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Clima de seguridad
El clima de seguridad hace referencia a la visión colectiva de la seguridad dentro de una
organización y que impulsa a la acción o inacción de los empleados con respecto a la
seguridad.
El clima de seguridad depende del día a día, de todo lo que ocurre en la
organización y por tanto refleja el estado de la cultura de seguridad y salud
de la empresa en aspectos más inmediatos. De hecho, puede considerarse
como una medida del estado temporal de la cultura de seguridad.

Conclusiones
Podríamos decir que la cultura de seguridad hace referencia a la política de seguridad
corporativa en términos generales mientras que el clima hace referencia al modo en el que se
implementa la política de seguridad en el lugar de trabajo.

Tips para mejorar el clima laboral

Existen una serie de acciones que podemos poner en marcha para fomentar un clima laboral
sano en nuestra empresa y, consecuentemente, mejorar la satisfacción laboral de los
trabajadores.

Establecer sistemas de recompensas para mejorar el clima laboral

Si bien la satisfacción laboral siempre será una buena recompensa para el trabajador, lo cierto
es que establecer un sistema de recompensas o bonos favorece los resultados.
Y es que el esfuerzo que destina el equipo se incrementa cuando existe un
incentivo económico. Por no hablar de que el empleado siente que se está
valorando precisamente ese esfuerzo adicional que está haciendo. Los
sueldos es otro punto que debería revisarse para fidelizar talento.

Fomentar el respeto
Fomentar el respeto no solo entre los mandos -cuya organización debería ser lo más
horizontal posible- sino entre compañeros y departamentos. Para detectar dinámicas de grupo
la formación de equipos puede ser de gran utilidad

Apostar la formación para tener un buen clima laboral

Promover la formación para que cualquier empresa crezca es necesario el crecimiento de sus
empleados. Y esto pasa por una buena formación que, además, motivará a los trabajadores y
les hará sentir que mejoran en su puesto

Cuidar la comunicación
Aquí la compañía ha de tener las vías adecuadas de comunicación para
informar a sus trabajadores de los problemas -y sobre todo de los puntos
fuertes- que se están detectando. Una forma de reconocimiento básica que,
en cualquier caso, no debería sustituir a una retroalimentación cara a cara
con el trabajador

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