FORO 1 SEMANA 1

Buenas noches, estimado profesor y colegas:

De acuerdo a la pregunta realizada en el foro que dice relacin con Cree usted
que la psicoprevencin es importante en la prevencin de riesgos en la
actualidad?
Podemos decir que la psicoprevencin en el entorno laboral actualmente, es
importante para la prevencin de riesgos y accidentes.
Mencionar que aunque todos los trabajadores se encuentren equipados al mximo
y con la ms y mejor avanzada tecnologa o bien la intervencin en charlas de
seguridad ayuda, efectivamente, a mejorar los ndices de accidentabilidad laboral.
No obstante, la clave de los procesos de seguridad exitosa, estn en la actitud que
tenga el trabajador al momento de desarrollar sus actividades.
La dinmica de la seguridad laboral trae consigo distintos componentes tangibles
e intangibles.
As como podemos encontrar en un primer grupo el equipamiento de Proteccin
Personal y en el segundo grupo encontramos las capacitaciones y charlas.
A pesar de ello, muchas veces estas medidas NO logran el objetivo de erradicar
en su totalidad los accidentes dentro de las empresas y, es ah, donde nace la
pregunta Por qu, si estn todas las condiciones los trabajadores se accidentan
de igual manera?
Al parecer, la respuesta, est esta vez en el papel que juega el factor humano, es
decir, en los trabajadores. El concepto de la psicoprevencin, se instala entonces,
en esta nueva dinmica de la seguridad laboral.
La Psicoprevencin es un complemento a la prevencin de riesgos. Es aquella
rama de la psicologa laboral que tiene como objetivo cambiar actitudes y
modificar conductas inadecuadas, con el fin de realizar un trabajo seguro y, por lo
tanto, sin riesgos de accidentes. En otras palabras, esta herramienta busca el
cambio de actitud frente al trabajo
FORO 2 SEMANA 1
Buenas noches, estimado profesor y colegas:
En relacin a la pregunta realizada en el presente foro que dice relacin con: A su
juicio, cul de las tres condiciones de la teora tricondicional es la ms importante
en la prevencin de accidentes laborales?
Podemos decir que la seguridad basada en la conducta, hoy por hoy y respecto a
la inclusin de sta metodologa, trata de la intervencin y la prevencin de
riesgos la que se ha mostrado del mismo modo, su eficacia en la medida en que
de igual manera ocurren muchos accidentes a su vez dependen, no
exclusivamente, del cmo se comporten los trabajadores.

A s mismo, mencionar que a travs de sta metodologa, muchas empresas y de

diversos sectores se ha demostrado su eficacia, es por este motivo que se
concluye que esta herramienta debiese ser considerada por las
empresas como por los prevencionistas no slo para reducir y prevenir
accidentes sino tambin para integrar la prevencin e instaurar una verdadera
cultura preventiva entre los trabajadores.

Cabe mencionar que es una herramienta de gestin basada en la observacin de

las conductas seguras en los puestos de trabajo, con el fin de mejorar y reforzar el
comportamiento y desempeo seguro dentro de la empresa en general.

FORO 2 SEMANA 1

Para complementar mi respuesta, diremos que un tema verdaderamente complejo

lo son las actitudes y conductas que tenemos todas las personas en general, por
ende no menos importante puesto a que las empresas u organizaciones se
componen por personas.

Podemos mencionar, que tambin existen diferentes condiciones, a las cuales se

encuentran expuestos los trabajadores durante la jornada laboral, y estas pueden
ser: Medio ambiente fsico, qumico y/o biolgico, materiales de seguridad, entre
otros, los que pueden estar presentes en el medio ambiente donde realizan sus
actividades en relacin a una terminante carga de trabajo u organizacin del
mismo.

No obstante, la correcta gestin de la prevencin de riesgos laborales deber

contemplar tambin, las intervenciones del subsistema social de la empresa, y no
slo debe influir en las condiciones materiales, ambientales y organizativas del
trabajo.

Es decir que la persona que sabe, puede y quiere no hay que dejar de motivarla,
es decir darle motivos para que mantenga la conducta segura.

La persona que no sabe, puede y quiere hay que formarla, solo podremos tener
criterio sobre lo que conocemos.

La persona que sabe, no puede y quiere necesita recursos.

La persona que sabe, puede y no quiere hay que sensibilizarla, la concienciacin

es un factor clave.

Podemos decir entonces que todos los requisitos van de la mano por ende son
todos importantes.

Saludos cordiales!
FORO 1 SEMANA 3
Buenas noches, estimado profesor y colegas:
En relacin a la pregunta realizada en el presente foro que dice relacin con:
Cul de las etapas de la implementacin de un Programa de Seguridad
Basado en la Conducta, considera la ms crtica?

Como sabemos, dentro del mundo laboral, existen muchas acciones inseguras, las
cuales son cualquier accin o falta de ella que puede provocar un accidente.

Las acciones inseguras siempre tienen explicacin, y esto ocurre directamente por
factores personales, los cuales llevan a las personas a cometer dichos actos.
Ejemplo:
No usar mi equipo de proteccin personal, porque se reirn de mi
Es muy comn, dentro de los trabajadores, pensar que al disminuir las acciones
inseguras ocurrir la baja de enfermedades o accidentes profesionales.
Si bien es cierto, no todas las acciones inseguras provocan de manera inmediata
un accidente, sin embargo, la reiteracin prolongada de esta accin, termina por
ser la causante de ello. Es por este motivo, que todos debemos estar conscientes
y tener disposicin para corregir estas acciones inseguras, y evitar un posible
accidente.
En nuestro pas existe muy poco inters en cuanto a la seguridad conductual, y
adems de la cultura preventiva, puesto a que el ochenta por ciento de los
accidentes ocurridos son debido a las acciones inseguras o conductas personales
y el otro veinte por ciento es debido a condiciones inseguras presentes en los
lugares de trabajo.
El programa de seguridad basado en la conducta, es una metodologa proactiva
de mejoramiento continuo de la seguridad, con el objetivo de reducir los
accidentes, y transformar los comportamientos de riesgos en hbitos seguros.
Una de las etapas ms complejas del programa desde mi punto de vista se
presenta en la Observacin Participativa, acorde a las conductas crticas, en los
distintos puestos de trabajo.
Saludos cordiales!
FORO 2 SEMANA 3
Buenas tardes, estimado profesor y colegas:
En relacin a la pregunta realizada en el presente foro que dice relacin con: Por
qu cree usted que funcionan los programas de planificacin de acciones
preventivas, basados en los incentivos?

Podemos decir que los programas de planificacin de acciones preventivas, que

se basan en diferentes tipos de sistemas de reconocimientos e incentivos, al
minuto de motivar son muy importantes, puesto a que recompensan y reconocen
el rendimiento ejemplar de uno o varios trabajadores.

De esta misma manera, estos sistemas cumplen la con la difcil funcin de dirigir la
atencin a las conductas y valores esperados por la empresa, y as, permitir la
motivacin de los empleados en pos del buen rendimiento y la promocin del
compromiso y lealtad.

Los programas de motivacin, sern efectivos siempre y cuando sean gestionados

de manera cuidadosa.

Es sabido que los incentivos estimulan y motivan el rendimiento para lograr

objetivos y metas trazadas por el empleador, a travs de recompensas de
diferentes tipos, como: viajes, entradas al cine, entre otros.

Personalmente, dentro de una de las empresa donde me desempe como

Prevencionista de riesgos, puedo mencionar que logr gestionar la premiacin de
trabajadores, los cuales utilizaban todos los elementos de proteccin personal en
todo momento y de manera correcta, y el premio tambin tena relacin con la
produccin, dentro de la maestranza..

El premio consista, en premiar al trabajador con una caja de mercadera, la cual

aumentaba su valor cada 30 das sin accidentes, es decir, comenzaba un caja de
15 mil pesos, y aumentaba 15 milpesos cada 30 das con un tope de 45 mil, los
que se mantenan, era impresionante el compromiso de los trabajadores, todos
esperaban al final del mes, quien sera el benefiado, donde se detenan las tareas
minutos antes del trmino de jornada, se reuna todos los trabajadores y la lnea
de mando, donde se daban unas palabras al trabajador, se entregaba la caja, y se
haca un set fotogrfico, el cual era puesto en el diario mural del comedor.

Saludos cordiales.

FORO 2.2 SEMANA 3

Buenas noches, estimado profesor y colegas:

Para complementar mi respuesta, podemos decir que la recompensa representa
un incentivo para los trabajadores y adems estimula la accin hacia un resultado
especfico. Los premios o recompensas no deben ser coactivas ni manipuladoras;
sino que ms bien deben ofrecer a los trabajadores un medio para poder
satisfacer algn deseo y/o para reconocer y darle valor al esfuerzo generado.

Las empresas deben conocer las diferencias en los valores del empleado en
cuanto a las recompensas a travs de evaluaciones y garantizar que los objetivos
profesionales puedan satisfacer al empleado, tampoco debe olvidarse la
importancia de la comunicacin y de los comentarios sobre el rendimiento
deseado, as como las recompensas relacionadas con los resultados.

Al pasar de los aos, estos incentivos han sido muy criticados, en especial debido
a su mal uso y al abuso de ellos. Cuando Frederick Taylor introdujo la prctica de
la gestin cientfica a principios del siglo XX, los trabajadores se vieron atrados a
niveles ms altos de productividad por la promesa de los incentivos. Cada
aumento gradual en la productividad estaba relacionado con una determinada
recompensa. Hoy da, los incentivos, cuando se utilizan correctamente, pueden
representar una motivacin positiva.

Saludos cordiales!
FORO 1 SEMANA 7
Buenas tardes, estimado profesor y colegas:
En relacin a la pregunta realizada en el presente foro que dice relacin con: Es
efectivo que el detalle y la mayor cantidad de antecedentes que son entregados a
los equipos de emergencia, respecto a lo sucedido, son cruciales al momento de
resolver la problemtica e incluso salvar vidas?, Por qu?

Efectivamente, es muy importante que las personas que estuvieron presente en

algn escenario de emergencia, entreguen la mayor cantidad de antecedentes y
detalles, para resolver la encrucijada, del como ocurri, porqu, dnde, cundo,
que estaban haciendo, etc. Por qu es tan importante, ya que toda la informacin
recopilada va a servir para evitar que se vuelva a repetir el mismo evento. A su
vez, contamos con los testigos no presenciales, y son quienes entablaron algn
tipo de conversacin con el o los accidentados, por tanto pueden aportar con
informacin en relacin al estado de nimo, si tena problemas econmicos,
personales o familiares, lo que permite muchas veces que los trabajadores pierdan
su concentracin, afectndolos e involucrndolos en incidentes o accidentes.

Sabemos que toda la informacin debe ser entregada de forma detallada y

ordenada, para poder llegar a conocer por qu ocurri el accidente, quienes
estuvieron presente, debern dar todos los detalles, como por ejemplo: cuantas
personas son las afectadas, quien se encontraba cerca, quien dio la orden para
realizar la actividad, con que desarrollaba la tarea (maquinaria, herramientas
elctricas, entre otros), poder conocer si fue provocado por terceros.

Todo esto, con el fin de poder realizar mejoras ya sea en procedimientos y/o
procesos pertinentes inmediatamente.
FORO 2 SEMANA 7

Buenas tardes, estimado profesor y colegas:

En relacin a la pregunta realizada en el presente foro que dice relacin con:
Comente alguna experiencia de emergencia vivida en su trabajo, dnde se haya
tenido que poner en prctica las primeras acciones que se deben seguir en
situaciones de este tipo.
Como todos los que hemos tenido la experiencia de enfrentarnos a algn tipo de
emergencia, podemos decir que no es nada grato, bajo ningn punto de vista, a m
me toc, presenciar un corte en la pierna izquierda (sobre la rodilla),con serrucho
elctrico, donde obviamente se activan todas las acciones ante cualquier tipo de
emergencia, primero se realizaron los primeros auxilios, (mantener el lugar del
accidente sin modificar), luego esperar que el trabajador fuese trasladado a la
mutualidad correspondiente, se continu con la etapa siguiente que es, realizar la
investigacin del accidente, por parte del supervisor y comit paritario de higiene y
seguridad. Luego de tomar declaraciones, mandar a revisin la herramienta
elctrica para constatar que mantuviera su mantencin del mes y su cdigo
correctamente, de revisar el lugar donde se origin el accidente, tenamos tres
hiptesis posibles, pero, una de ellas era que un compaero de trabajo paso por
detrs del trabajador mientras operaba la herramienta, pasando a llevar el cable
elctrico, por lo que provoco perdiera el control de la herramienta, y la segunda
era que el trabajador haba comentado en reiteradas ocasiones a sus
compaeros, que quera accidentarse porque quera licencia, y a su vez
comentaban quera accidentarse esa pierna cerca de la rodilla porque traa un
problema desde que jugaba ftbol, por lo que una operacin le vendra bien, en
esa rodilla que se accident A lo que yo qued asombrada con la ltima
declaracin, pens que el trabajador estaba loco prcticamente.Para terminar,
una vez que el trabajador fue operado, y ya en reposo en su casa, lo llam y me
confirm la ltima declaracin de varios de sus compaeros. l no tena la plata
para operarse la rodilla, por lo que prefiri provocarse el corte con el serrucho. Fue
el primer y ltimo accidente que presenci.
Saludos Cordiales!