UNIDAD 1.

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

definición función básica
realización de actividad
unidad económica pública
productiva o transformadora
o privada formada por
recursos humanos,
financieros y materiales ¿cómo?
- fabricación
producción de bienes / inputs outputs - almacenamiento
prestación de servicios (materias primas, - transporte
factores, recursos) (bienes, servicios) - prestación servicio
SATISFACCIÓN
NECESIDADES HUMANAS objetivo:
generar riqueza outputs > inputs

largo plazo: + 5 años

medio plazo: 1 – 5 años
- planificación: corto plazo: 1 año
objetivos generales,
diseño estrategias,
empresario la empresa elaboración planes

dirección y gestión

- descubrir, explotar oportunidades - organización: diseño estructura

- tolerar riesgo e incertidumbre para conseguir objetivos
- innovar - definir tareas del personal,
autoridad, responsabilidad
funciones - coordinar recursos

facilitadores factores entorno:

aparición figura - oportunidad negocio
- ayudas institucionales
- marco jurídico adecuado - gestión: conseguir se
factores personales: - fomento innovación lleven a cabo tareas
- rasgos psicológicos asignadas
- educación recibida
- experiencia previa

- control: evaluación resultados,

corrección desviaciones
 Sistema abierto:
- empresa recibe influencias del sinergias: interrelación
entorno e influye en él de áreas dentro de la
- empresa formada por conjunto empresa
de elementos interactúan entre sí y responsabilidad
con entorno social corporativa
compromiso a dirigir acciones a contribuir
mejora social, económica, ambiental

definición
conjunto de factores que influyen
directa o indirectamente en la
organización y deben tenerse en
cuenta en la toma de decisiones entorno de la empresa

competidores actuales: mayor

entorno general
factores políticos, económicos,
socioculturales, ecológicos
medioambientales, tecnológicos y
legales que delimitan el marco
empresarial
ANÁLISIS PESTEL
determina qué factores
afectan a la empresa y
cómo evolucionará
entorno específico
o factores más cercanos
a la empresa
ANÁLISIS CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS DE PORTER
factores a tener en
cuenta: poder de clientes,
poder de proveedores,
competidores potenciales,
competidores actuales y
productos sustitutivos
intensidad de competencia, menor
posibilidad de obtener rentabilidad
elevada
nuevos competidores: alta
probabilidad de entrada de nuevas
empresas en u sector rentable, lo
que disminuye su atractivo
productos sustitutivos: mayor
amenaza de aparición de un
producto sustitutivo, menor atractivo
del sector
poder de clientes: clientes
pueden ser otras empresas o
consumidores finales
poder de proveedores: depende del
número y grado de concentración
 FASES PROCESO EMPRENDEDOR:

exploración
descubrimiento de oportunidad y
iniciativa
generación de idea de negocio emprendedora ¿qué es?
proceso en que individuos identifican
evaluación oportunidades de innovación y las explotan
mediante idea de negocio
estudio de viabilidad de la
oportunidad de negocio (plan
de empresa) consecuencia: creación de
valor económico y social

explotación
ejecución del proyecto viable
CARACTERÍSTICAS iniciativa: capacidad prever
PERSONALES dificultades e identificar oportunidades

personas emprendedoras
creatividad: originar novedades
(no necesario a corto plazo)

conocimientos técnicos: rasgos de personalidad y actitudinales:

- nuevas tecnologías - autoconfianza
- cuestiones legales - diligencia
innovación: llevar a la práctica una
- gestión empresarial - creatividad idea con objetivo de solucionar un
- gestión de recursos humanos - planificación problema a concreto
 basada en oportunidad
planificación precisa de los detectada en el entorno
LA IDEA
pasos necesarios para poner (necesidad insatisfecha)
en marcha un proyecto
empresarial
¿objetivo?
plan de empresa necesidad de análisis de viabilidad:
- idea realista
- posibilidad de puesta en marcha
¿qué es? - viable técnicamente
documento que identifica, describe, - posibilidad de conseguir recursos
analiza oportunidad de negocio; - obtención de beneficios esperados
examina viabilidad; desarrolla - herramienta adecuada para planificar la creación
estrategias
características de empresas
- tarjeta de presentación del proyecto frente terceros
- documento abierto y flexible
- bien/servicio ofrecido
- segmentos a los que se dirige y
necesidades que satisface
- definición de empresa deseada descripción actividad - características diferenciadoras
presentación - resumen plan empresa (último paso) - cuestiones legales importantes para
y objetivos - presentación de emprendedores empresarial fabricación y comercialización

localización empresa - criterios a cumplir por la localización - forma jurídica

- instalaciones necesarias
cuestiones legales y
- obligaciones fiscales, laborales, contables
administrativas - trámites administrativos

- análisis PESTEL - descripción atributos producto

análisis entorno plan marketing - precio de venta
- análisis Porter
- estrategia de penetración en mercado
- acciones para dar a conocer producto
plan ventas - previsión de ventas
- descripción proceso fabricación
producción - instalaciones, maquinarias, equipos…
- proveedores, materias primas…
recursos humanos - puestos de trabajo y perfiles deseados
- formas de selección y contratación
- inversiones, cuentas resultados, balance…
financiación - recursos propios disponibles
- recursos ajenos necesarios (subvención)