Actividad 2 – Evaluativa

Plan de negocio para un contexto especifico Parte I

Estudiantes:
-Nancy Daniela García Llanes

-Juan Diego Ramírez Quintana

Docente de la carrera
Mauricio León Ramírez Piedrahita

Facultad: Ciencias Empresariales

Programa: Administración en seguridad y salud en el trabajo
NRC: 10570
Periodo: 2022 - 1
 Contenido
Resumen....................................................................................................................................3
Mapa conceptual: estructura plan de negocios.....................................................................4
Idea de negocio.........................................................................................................................5
 1. RESUMEN
La estructura de un plan de negocios es una descripción escrita de un proyecto, los montos y
los términos de su ejecución. Tal plan caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura
del plan de negocios en muchos aspectos depende del área en la que se encuentra el proyecto,
y también de su tamaño.
Secciones de un plan de negocios:
Página de portada
Memorando de confidencialidad
Resumen
Objeto del proyecto
Análisis del mercado en esta área
Posición de la empresa en toda la industria
Descripción del producto
Plan de márquetin para la venta de productos
Plan de producción
Plan de organización
En cada una de las secciones anteriormente mencionadas la empresa deberá realizar un
análisis descriptivo que evalué la viabilidad que posee la empresa para tener éxito en su
desarrollo dentro del mercado.
 Estructura plan de
negocios

Análisis Análisis Plan de Análisis Aspecto

Aspecto legal Plan financiero
externo estartégico marketing técnico organizacional

2. MAPA CONCEPTUAL: ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS

 Componentes

Es el encargado de  Tramites Encargado de la

ayudar a una empresa Se fundamenta en la fiscales valoración de
a identificar y evaluar creación de estrategias  Estructura legal inversiones y
todos los factores publicitarias e  Implementación proyectos, gestión de
externos que puedan innovación de la oferta y operación flujos de caja, gestión
afectar el desempeño del producto. de capital social y
 Obligaciones
de una empresa. pasivos.
fiscales

Enmarca el esquema de
Proceso fundamental Encargado de organización de la empresa
para analizar el entorno determinar la viabilidad y describe
de una organización, de la empresa, define el responsabilidades de cada
permitiendo crear modelo del negocio y cargo, compromisos a nivel
estrategias que ayuden define el objetivo y jurídico y quienes asumen
a cumplir los objetivos. metas a cumplir. el puesto en específico.
 3. IDEA DE NEGOCIO

El uso continuo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en

los sitios de trabajo, ha incrementado exponencialmente en los últimos años, ya que la

mayoría de empresas ha introducido las TIC como apoyo para los trabajadores. El uso

continuo de las TIC en los puestos de trabajo deriva en muchas ocasiones en estrés y

ansiedad, provocando a largo plazo tecno estrés (estrés derivado por el uso desmesurado

de las TIC). La idea principal de este negocio innovador, es crear una plataforma que se

encargue de evaluar y brindar un programa de prevención del tecnoestrés.

Describa la necesidad:
Implementar un cuestionario que evalué los índices de tecnoestrés derivado por
el uso continuo de las tecnologías de la información y la comunicación. Seguido a
esto, se brindará un plan de atención primaria el cual brinde pautas para mitigar
y evitar síntomas de tecnoestrés. Ya que, en la mayoría de las empresas al
implementar nuevas tecnologías, muchas veces no se tienen en cuenta los
espacios de capacitación y entrenamiento en el uso de las mismas.

¿Cuál es su diferencial?
La diferencia que tiene nuestra idea, es que pone como prioridad la ASST,
enfocándola en el estrés derivado por el uso continuo de las TIC (Tecnoestrés),
cumpliendo los estándares de calidad sugeridos por la ley. Así mismo, nuestra
idea de negocio implementara un plan de atención indirecta, a través del cual se
brindarán pautas para mitigar síntomas.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Empresas que utilicen las Tecnologías de la información y la comunicación como
herramientas de trabajo.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recursos humanos: Profesional especialista que avale el cuestionario de evalua-
ción, Persona encargada de diseñar la pagina web y cuestionario, Gerente y ad-
ministrador.
Recursos físicos: Computador y acceso a internet.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Los clientes potenciales para el cuestionario de evaluación del tecnoestrés están
encaminados hacia el sector industrial, empresas que implementen las TIC en los
sitios de trabajo y las cuales no han tomado medidas ante el estrés producido por
el uso continuo o desmesurado de las mismas.