EMPRESAS

UNAM | FACULTAD DE ARQUITECTURA

TALLER UNO | ADMINISTRACIÓN DE LA ARQUITECTURA II

ING. Gilberto Martínez Paredes

EMPRESAS

Equipo:

- Monje Ibarra Diego

- Cruz Gonzalez Sandra Melisa
- Piñón Ortiz Carlos
- Osorio Euroza Karla Abigail

19 DE MAYO 2022
INTRODUCCIÓN
La presentación a continuación refiere a lo que es
y lo que conforma una empresa, que se puede
definir como una entidad que interviene en la
capital, el trabajo y factores de producción.
Esta entidad surge a partir de la necesidad de
cubrir un servicio en un entorno, el cual puede
salir beneficiado.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
DEFINICIÓN: ES UNA ORGANIZACIÓN DEDICADA A
ACTIVIDADES INDUSTRIALES, MERCANTILES O DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS CON FINES LUCRATIVOS.

OBJETIVO: CUBRIR NECESIDADES DE UN SECTOR EN

ESPECÍFICO OBTENIENDO BENEFICIOS DE ESTOS
SERVICIOS.

● GENERADO POR UN ANÁLISIS PREVIO DE

RIESGOS, COSTOS, BENEFICIOS DEL PROYECTO.
● SUPERVISADA Y GUIADA POR UN EMPRESARIO.
● SE CONSTRUYE LEGALMENTE SIGUIENDO UNA
SERIE DE NORMATIVAS DEPENDIENDO DEL PAÍS
Y EL OBJETIVO DE LA EMPRESA.
● SE CLASIFICAN DEPENDIENDO DE SU
ACTIVIDAD, TAMAÑO, JURISDICCIÓN Y
GEOGRAFÍA.
 TRABAJO
TRABAJO Se define como factor de producción.
Consiste en el esfuerzo humano TRABAJO
puesto en la producción y venta de
FÍSICO bienes y servicios. Este comprende
todas las horas que las personas
INTELECTUAL
dedican a una determinada actividad
Se refiere al aporte de económica Esfuerzo mental y aporte
actividades manuales o de de ideas que hacen los
fuerza de los trabajadores trabajadores
ORGANIZACIÓN
División lógica, óptima y ordenada de
trabajos y responsabilidades, para
alcanzar los pronósticos definidos por la
planeación

NORMAS

FORMALES INFORMALES

SINDICATOS

PARTIDOS POLÍTICOS

EMPRESAS

AYUDA COMUNITARIA

CLUBES DEPORTIVOS
¿Qué es un empresario?

El empresario es aquella persona

que se encarga de la dirección y
gestión de una compañía, negocio
o industria. Su finalidad es la
obtención de beneficios
económicos. Este puede o no ser el
propietario de la organización y de
su capital.

¿Qué hace un empresario?

Un empresario actúa como

representante de la sociedad y
representación legal. Por lo tanto, se
trata de la figura que adopta las
decisiones generales en la
organización, que planifica los
logros a conseguir y diseña los
medios para alcanzarlos (estrategia
empresarial), Entre sus rasgos
destacan la voluntad, el esfuerzo y
la capacidad de intuición.
 Proceso Administrativo

ETAPAS

Planeación Organización Dirección Control

ES ES ES ES

Planear Organizar Dirigir Controlar

¿qué hacer? ¿cómo que se ¿que se
hacer? haga! hizo?

OBJETIVO ORGANIZACIONAL
CONTROL PLANEACIÓN
SE DEFINEN LOS OBJETIVOS, SE
EL CONTROL COMPRUEBA QUE
FIJAN LAS ESTRATEGIAS PARA
SE ESTÁN EJECUTANDO LAS
ALCANZARLOS Y SE TRAZAN
ACCIONES Y LOS PROGRAMAS
PLANES PARA INTEGRAR Y
PLANIFICADOS,SE ESTÁN
COORDINAR LAS ACTIVIDADES
OBTENIENDO O NO LOS
● MINIMIZA EL RIESGO
OBJETIVOS PROPUESTOS Y
● MINIMIZA LAS AMENAZAS
PLANTEA MEDIDAS DE
● ¿CÓMO HACERLO?
CORRECCIÓN Y MEJORA.
PROCESO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN
LA DIRECCIÓN ORIENTA LA DISPONER Y COORDINAR
LABOR DEL PERSONAL HACIA EL TODOS LOS RECURSOS
LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA DISPONIBLES(SERES
ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LA HUMANOS,MATERIALES
COMUNICACIÓN,MOTIVACIÓN Y FINANCIERO) PARA EFECTUAR
LIDERAZGO. LOS PUNTOS DEFINIDOS EN LA
PLANEACIÓN.
Matriz DAFO o FODA
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, También se puede encontrar en
diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa,
etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
 O
F DA
Son las capacidades
especiales con que
Son aquellos factores
que resultan positivos,
Son aquellos factores
que provocan una
Son aquellas
situaciones que
cuenta la empresa, y favorables, posición desfavorable
que le permite tener provienen del
explotables, que se frente a la
una posición entorno y que
deben descubrir en el competencia, recursos
privilegiada frente a la pueden llegar a
entorno en el que de los que se carece,
competencia. Recursos atentar incluso
actúa la empresa, y habilidades que no se
que se controlan, contra la
que permiten obtener poseen, actividades
capacidades y permanencia de la
ventajas competitivas. que no se desarrollan
habilidades que se organización.
positivamente, etc.
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas
FUNCIONES
DENTRO DE UNA EMPRESA DEBEN CUMPLIRSE CIERTAS FUNCIONES PARA SU CORRECTA OPERACIÓN.

TÉCNICAS. COMERCIALES. FINANCIERAS.

PRODUCCIÓN DE BIENES COMPRA, VENTA E BÚSQUEDA Y MANEJO DEL

Y SERVICIOS DE LA INTERCAMBIO DE BIENES, CAPITAL Y ECONOMÍA DE
EMPRESA. PRODUCTOS Y SERVICIOS. LA EMPRESA.
 CAPITAL SOCIAL

CAPITAL
Comprende todos los bienes
durables que se destinan a la CAPITAL CONTABLE
fabricación de otros bienes y
servicios.
Este sirve para generar
valor. Esto a través de la
fabricación de otros bienes o
servicios mediante la
obtención de ganancias o
utilidades sobre la tenencia o
venta de valores CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL HUMANO
 SEGURIDAD. CONTABLES. ADMINISTRATIVOS.

VELA POR EL BIENESTAR DE LAS COSTOS, INVENTARIOS, REGULAR, INTEGRAR Y

PERSONAS QUE LABORAN EN LA REGISTROS, BALANCES Y CONTROLAR LAS
EMPRESA. ESTADÍSTICAS EMPRESARIAL FUNCIONES ANTERIORES.
 RECURSOS
TANGIBLES. INTANGIBLES.
RECURSOS MATERIALES, TECNOLÓGICOS FÍSICOS, RECURSOS QUE NO SON CUANTIFICABLES.
ECONÓMICOS Y FINANCIEROS. SON CUANTIFICABLES CONOCIMIENTO, EXPERIENCIAS, MOTIVACIONES Y
Y FÁCIL DE MEDIR. VALORES EMPRESARIALES.

EMPRESARIO. EMPLEADOS. RECURSOS FINANCIEROS. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS. MATERIALES.

PERSONA FÍSICA O PERSONAS QUE TIENEN CAPITAL ECONÓMICO Y PROCESOS Y SISTEMAS DE LA INSTALACIONES.
CIERTAS CUALIDADES
JURÍDICA ENCARGADA MONETARIO DE LA COMPAÑÍA QUE NECESITA PARA MOBILIARIO.
PARA REALIZAR
DE LA GESTIÓN Y TRABAJOS EMPRESA. PROVIENE DE MEJORAR EL DESEMPEÑO MAQUINARIA.
DIRECCIÓN DE LA DETERMINADOS INVERSIONES, VENTAS, PROFESIONAL. HERRAMIENTAS,ETC.
DENTRO DE LA ACUERDOS FINANCIEROS,
EMPRESA. EMPRESA. ETC.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS
EL CAPITAL PROVIENE DE
PERSONAS O SOCIEDADES
MERCANTILES ESPECÍFICAS

PRIVADA. EJEMPLOS:
- SAMSUNG.
-BIMBO.
-SANTANDER.
EJEMPLOS: -OMEGA.
- SISTEMA DE TRANSPORTE
COLECTIVO.
- CORREOS DE MÉXICO.
-CONSORCIO ARAS.
SEGÚN SU
PROPIEDAD
EXISTE PARTICIPACIÓN DEL DEL CAPITAL SE COMBINAN CAPITAL PÚBLICO Y
GOBIERNO PARCIAL O PRIVADO.
TOTALMENTE.
SE CENTRA EN ACTIVIDADES DE INTERÉS
PÚBLICA. MIXTA. EJEMPLOS:
OFRECE SERVICIOS A PÚBLICO.
- CAPUFE.
LA POBLACIÓN. - ESEPSA.
(PRIMERA NECESIDAD).
SEGÚN SU FORMA O TAMAÑO.
GRANDES EMPRESAS..
-MANEJAN GRANDES CAPITALES.
-INSTALACIONES PROPIAS.
-VENTAS SUPERIORES.
-MÁS DE 250 TRABAJADORES.

MEDIANAS EMPRESAS..
-TIENEN SUS ÁREAS DEFINIDAS POR FUNCIONES.
-PROCEDIMIENTOS AUTOMATIZADOS.
-51 A 149 TRABAJADORES.

PEQUEÑAS EMPRESAS.
-TIENE DE 11 A 50 TRABAJADORES.
-ENTIDADES INDEPENDIENTES Y RENTABLES.

MICROEMPRESAS.
-CON MENOS DE 10 TRABAJADORES.
-FABRICACIÓN ARTESANAL.
-EL PROPIETARIO REALIZA TODAS LAS
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO

SECTOR PRIMARIO.
OBTIENE PRODUCTOS DE LA NATURALEZA
COMO EL SECTOR AGRARIO, GANADERO,
PESQUERO, ETC.

SECTOR SECUNDARIO.
SE DEDICA A LA TRANSFORMACIÓN DE LA
MATERIA PRIMA.
SECTOR INDUSTRIAL, ENERGÉTICO,
CONSTRUCCIÓN, ETC.

SECTOR TERCIARIO.
TRANSPORTE, SALUD, EDUCACIÓN, COMERCIO,
TURISMO.

SECTOR CUATERNARIO.
SERVICIO DE COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y
CREACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO E
INNOVACIÓN.
SEGÚN SU FORMA JURÍDICA.

VARIAS PERSONAS.
UN GRUPO DE PERSONAS QUE
DESARROLLAN UN NEGOCIO
CONJUNTO.

UNIÓN TEMPORAL DE EMPRESA.

GRUPO DE PERSONAS QUE SE UNEN
PARA DESARROLLAR UNA UNIDAD
PRODUCTIVA.

PERSONA FÍSICA.
CONSTITUIDA POR UN
EMPRENDEDOR O PERSONA
AUTÓNOMA.

PERSONA JURÍDICA O SOCIEDAD.

REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES
COMERCIALES CON EL FIN DE
CONSEGUIR BENEFICIOS.
PERSONA MORAL
No existe una persona como individuo, más
bien es un conjunto de personas que han
creado una organización para cumplir
objetivos empresariales internos.
En esta organización todas las personas que
son miembras de, tienen la capacidad de
adquirir derechos y contraer obligaciones.
En otras palabras la persona moral es una
entidad jurídica e intelectual.
PERSONA FÍSICA
Es un individuo que realiza cualquier actividad
económica, esté igual cuenta con derechos y
obligaciones.
- Realizar actividades económicas de
forma regulada y a cambio de
contraprestación
- Adquisición de títulos de deuda
- Declaración fiscal de sus rentas o
patrimonio (IRPF)
- Derecho a reconocimiento por parte del
Estado de derechos sanitarios
 TIPOS DE EMPRESAS

ACTIVIDAD ÁMBITO DIMENSIÓN CARÁCTER TITULARIDAD O FORMA JURÍDICA POR TAMAÑO

ECONÓMICA GEOGRÁFICO FAMILIAR PROPIEDAD

SECTOR EMPRESAS ACTIVOS FAMILIA EMPRESAS EMPRESA GRANDE

PRIMARIO LOCALES FINANCIEROS PRIVADAS INDIVIDUAL

PROPIEDAD

SECTOR EMPRESAS FACTURACIÓN EMPRESAS COMUNIDAD MEDIANA

SECUNDARIO INSULARES DIRECTIVOS Y PÚBLICAS
TRABAJADORES
PLANTILLA
SECTOR EMPRESAS EMPRESAS SOCIEDAD PEQUEÑA
TERCIARIO REGIONALES MIXTAS ANÓNIMA

SECTOR EMPRESAS
SOCIEDAD DE MICROEMPRESA
CUATERNARIO NACIONALES
RESPONSABILID
AD LIMITADA

EMPRESAS
MULTINACIONALES
LÍMITES DE UNA EMPRESA
LOS LÍMITES DEFINEN LO QUE LA
EMPRESA HARÁ EN LA DIRECCIÓN
HORIZONTAL, VERTICAL Y
CORPORATIVA

EL LÍMITE DE UNA EMPRESA PUEDE

EXISTIR POR FACTORES EXTERNOS
E INTERNOS. LOS LÍMITES PUEDEN
SER UN POCO FLEXIBLES AUNQUE
EN MUCHAS OCASIONES PUEDE
RESULTAR DIFÍCIL SUPERARLOS.
 LÍMITES EXTERNOS Y AJENOS A LA EMPRESA
EN ESTOS CASOS EL LÍMITE DE LA EMPRESA VIENE DE AFUERA Y CON VARIABLES QUE DIFÍCILMENTE SE PUEDEN CONTROLAR.

CLIMÁTICOS GEOGRÁFICOS REGULATORIOS COMPETITIVOS DEMOGRÁFICOS

ÉPOCAS DE LLUVIA, FACTIBILIDAD DE LEYES ESPECÍFICAS PRESENCIA DE EDAD MEDIA DE LA
ESTACIONES DEL ACCESO, RUTAS DEL SECTOR O COMPETIDORES, POBLACIÓN,
AÑO, ARIDEZ Y NAVEGABLES, PARA LAS PRODUCTOS SENSIBILIDAD AL
FERTILIDAD DEL RAPIDEZ DE LA ORGANIZACIONES, SUSTITUTOS, ETC. DISEÑO,
SUELO, ETC. LOGÍSTICA, BELLEZA IMPUESTOS, COSTUMBRES,
TURÍSTICA, ETC. TARIFAS, ETC. PATRONES, ETC.
 LÍMITES HORIZONTALES
SE REFIEREN AL VOLUMEN Y VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LA EMPRESA PUEDE OFRECER.

PARA PODER EXPANDIR DE FORMA HORIZONTAL UNA EMPRESA SERÁ EN FUNCIÓN DE SU POSIBILIDAD DE EXPLOTAR RECURSOS

ECONOMÍA DE ECONOMÍA DE ECONOMÍA DE

ESCALA
ES CUANDO LA EMPRESA
LOGRA BAJAR SUS COSTOS
UNITARIOS DE PRODUCCIÓN
A MEDIDA QUE AUMENTA LA
CANTIDAD DE PRODUCTOS
ALCANCE APRENDIZAJE
LA EMPRESA LOGRA BAJAR EN ESTE CASO LAS
SUS COSTOS A MEDIDA QUE VENTAJAS APARECEN
AUMENTA LA VARIEDAD DE GRACIAS A LA EXPERIENCIA
BIENES Y SERVICIOS QUE AL ACUMULAR VOLUMEN DE
OFRECE PRODUCCIÓN EN TIEMPO
 LÍMITES VERTICALES
UNA DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CONSISTE EN DEFINIR LA FORMA DE ORGANIZAR LA CADENA DE VALOR EN
SENTIDO VERTICAL. LA LIMITANTE EN ESTA ESTRATEGIA SURGE CUANDO LOS AGENTES ECONÓMICOS NECESITAN COORDINAR SUS
ACCIONES PARA OBTENER LOS BENEFICIOS INTERNOS O CUANDO NECESITAN UN MECANISMO DE MOTIVACIÓN PARA HACER SU
PARTE EN LA ACTIVIDAD CORPORATIVA.

COORDINACIÓN MOTIVACIÓN COSTOS DE TRANSACCIÓN

CONSISTE EN DETERMINAR QUÉ BUSCA ASEGURAR QUE LOS INDIVIDUOS SON LOS COSTOS QUE HACEN
COSAS DEBERÍAN HACERSE, IMPLICADOS EN PROCESOS DE INTERCAMBIO FUNCIONAR EL SISTEMA: COSTOS DE
COMO DEBERÍAN LLEVARSE A ESTÉN DISPUESTOS VOLUNTARIAMENTE A PONER COORDINACIÓN Y COSTOS DE
CABO Y QUIÉN DEBERÍA EL MEJOR ESFUERZO PARA HACER SU PARTE Y MOTIVACIÓN
HACERLAS REPORTAR INFORMACIÓN PRECISA
 EL LÍMITE INTERNO DE LA EMPRESA
ESTAS LIMITACIONES SE DEBEN A FACTORES DENTRO DE LA EMPRESA Y QUE SI PUEDEN SER REGULADOS, COMO LA
CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES, EL ESPACIO DISPONIBLE, LA DESTREZA DE LOS INTEGRANTES Y LA CAPACIDAD DE
ORGANIZACIÓN DE LA PERSONA AL MANDO.

TAMAÑO DE CAPACIDAD DEL

CONSTRUCCIÓN
A MEDIDA QUE CRECEN LAS
OPERACIONES, SE VA OCUPANDO
LA CAPACIDAD DEL LUGAR HASTA
QUE LLEGA A SU LÍMITE. EN ESE
MOMENTO SE DEJA DE CRECER
ASÍ QUE SE NECESITA AMPLIAR LA
CONSTRUCCIÓN O REALIZAR UNA
MUDANZA
CAPACIDAD PRODUCTIVA
EL LÍMITE VIENE DADO POR LA
CANTIDAD DE PRODUCTOS QUE SE
PUEDEN REALIZAR DENTRO DE LA
EMPRESA POR UNIDAD DE
TIEMPO, EL TIPO DE
MANTENIMIENTO QUE DEBE
TENER Y EL TIEMPO EMPLEADO
EN EL MISMO.
PERSONAL LAYOUT O DISTRIBUCIÓN
LAS PERSONAS NECESITAN ESTAR ES LA FORMA EN LA QUE SE
CAPACITADAS PARA PODER REALIZAN LOS PROCESOS Y
EMPLEAR LAS TECNOLOGÍAS MUCHAS VECES, ESTÁ
NECESARIAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN NO PERMITE MÁS
EMPRESA Y TENER LA HABILIDAD DE UNA CANTIDAD ESPECÍFICA DE
DE ADAPTARSE A LAS ACTIVIDADES SIMULTÁNEAS
TECNOLOGÍAS FUTURAS.
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
ES UNA ESTRATEGIA DOCUMENTADA SOBRE LOS OBJETIVOS Y PLANES DE UNA EMPRESA.
DESCRIBE EL PLAN DE COMERCIALIZACIÓN, PROYECCIONES FINANCIERAS, INVESTIGACIÓN DE
MERCADO, PROPÓSITO COMERCIAL Y LA DECLARACIÓN DE MISIÓN.

TAMBIÉN PUEDE INCLUIR EL PERSONAL CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Y UN

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

UN PLAN DE NEGOCIOS
RESUME LA ESTRATEGIA DE
LA ORGANIZACIÓN PARA
EJECUTARLA A LARGO
PLAZO, ASEGURA EL
FINANCIAMIENTO DE LOS
INVERSORES Y AYUDA A
PRONOSTICAR LAS
DEMANDAS COMERCIALES
 01
EL SUBTÍTULO PUEDE AYUDAR A
CONTAR LA HISTORIA DEL NEGOCIO
EN UNA ORACIÓN BREVE
01 SUBTÍTULO

02
SIENTA LAS BASES PARA EL RESTO
DEL DOCUMENTO. INCLUYE LA
DECLARACIÓN DE MISIÓN O VISIÓN
05 DE LA EMPRESA, LA PROPUESTA DE
02 VALOR Y LOS OBJETIVOS.

ANÁLISIS RESUMEN DETALLA EL NOMBRE DE LA

03
COMPETITIVO EMPRESA, LOS AÑOS DE
EJECUTIVO OPERACIÓN, LAS OFERTAS CLAVE Y
LA DECLARACIÓN DE
POSICIONAMIENTO

DEBE CONVENCER A LOS

INVERSORES DE QUE LA

04 03 04 ORGANIZACIÓN SATISFACE LAS

NECESIDADES DE MERCADO DE UNA
MANERA QUE NINGUNA OTRA
EMPRESA PUEDE HACERLO
OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN DE
DE NEGOCIO LA EMPRESA

05
SE REVISA CON OBJETIVIDAD EL
PANORAMA DE LA INDUSTRIA PARA
DETERMINAR DÓNDE ENCAJA EL
NEGOCIO
 DEBE EXPLICAR LOS DATOS
DEMOGRÁFICOS, PSICOGRÁFICOS,
CONDUCTUALES Y GEOGRÁFICOS
DEL CLIENTE IDEAL
06 06
MERCADO OBJETIVO
ES EXPANSIVO Y NECESITA CUBRIR

07
TODOS LOS TIPOS DE MARKETING
POSIBLES. SE DESCRIBE DE MANERA
BREVE CÓMO SE COMERCIALIZARÁ
EL PRODUCTO PARA EL PÚBLICO 10
07
FINANCIAMIENTO
INCLUYE CUALQUIER INFORMACIÓN PLAN DE

08
MONETARIA QUE LE DE UNA IDEA A MARKETING
LOS INVERSIONISTAS SOBRE LA
SITUACIÓN FINANCIERA DE LA
EMPRESA.

09
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS
ROLES RESPONSABLES DE CADA
OBJETIVO
09 08
EQUIPO RESUMEN
REQUISITOS DE FINANCIACIÓN QUE FINANCIERO

10
TE GUSTARÍA QUE SE CUMPLIERAN,
ADEMÁS DE LA CANTIDAD QUE
NECESITA LA EMPRESA, LOS
MOTIVOS Y EL TIEMPO.
¿Qué son los socios?
Un socio es una persona que participa del negocio junto con otras (otros socios) siendo entre
todos los propietarios de la compañía.
En este sentido podemos distinguir dos tipos de socios:
● Socio capitalista persona que aporta capital a una empresa o compañía, poniéndolo a
ganancias o pérdidas.
● Socio industrial persona que no aporta capital a la compañía o empresa, sino servicios para
tener alguna participación en las ganancias

¿Qué es un comisario?
El comisario es una persona física con el art. 164 de la ley general de sociedades mercantiles funge
de vigilancia de la sociedad , y son los encargados de vigilar la operacion social.Su función principal
es proteger a los accionistas y vigilar los actos del consejo de administración y los funcionarios de
la sociedad.
¿Diferencia entre presidente y administrador?

Presidente.Forma parte de la dirección superior de una organización.Define la cultura corporativa:

visión, misión y valores.
Administrador.Es el responsable de decidir los objetivos y políticas de la compañía. Además, suele
ser uno de los propietarios de la empresa que invierte capital; se enfoca más al área de finanzas.
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Sociedades Mercantiles

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REQUERIMIENTOS PARA ESTABLECER UNA EMPRESA
APORTACIÓN
TIPO DE
NOMBRE DE LOS
SOCIEDAD
SOCIOS

DOMICILIO
OBJETO
DE LA ADMINISTRADOR
SOCIAL
EMPRESA

CÉDULA DE
REGISTRO IDENTIFICACIÓN
VIGILANCIA
FEDERAL DE OFICIAL
CONTRIBUYENTES

ACTA CONSTITUTIVA
ACTA CONSTITUTIVA

EL ACTA CONSTITUTIVA ES EL DOCUMENTO LEGAL QUE AVALA

LA EXISTENCIA DE UNA EMPRESA Y UNA VEZ REGISTRADA ANTE
UN NOTARIO PÚBLICO, SERVIRÁ PARA DEMOSTRAR LA
EXISTENCIA DENTRO DE LOS MARCOS LEGALES DE UNA
EMPRESA.

1. NOMBRE DE LA EMPRESA
2. GIRO DE LA EMPRESA (¿A QUÉ SE VA A DEDICAR?)
3. PERIODO DE VIDA
4. ALCANCE DE LA EMPRESA
5. NÚMERO DE SOCIOS
6. CAPITAL SOCIAL (DIFERENCIADO DEL CAPITAL CONTABLE)
7. FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
8. ALCANCES Y RESPONSABILIDADES

* CAPITAL SOCIAL: LO QUE SE COMPROMETE A APORTAR CADA SOCIO

*CAPITAL CONTABLE: EL DINERO SOBRANTE DESPUÉS DE RESTARLE TODA LA DEUDA DE LA
EMPRESA
 CONCLUSIÓN
En la arquitectura la parte
administrativa/empresarial es
sumamente importante, ya que
esta interviene tanto en el
modelo organizacional como en
el modelo de negocio.
Hay que entender y aprender
cómo funcionan para hacer uso
de todas las herramientas que
proveen y con ello evolucionar
constantemente como
arquitectos.
 BIBLIOGRAFÍA
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● ¿Qué es el capital contable y qué relación tiene con tus inversiones? Mundi. 8 de Noviembre del 2021. Fecha de consulta: 16/05/2022. Fuente de consulta:
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