FUNDACIÓN DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

DUMAR JAVIER FIGUEREDO SANABRIA

BOGOTA D.C

JULIO 13 DEL 2020

 INTRODUCCIÓN

Cada día las organizaciones dirigen sus esfuerzos en aumentar la eficiencia de

sus operaciones para incrementar la productividad y maximizar el valor de las mismas,

superando aquellos cambios económicos, tecnológicos, políticos y culturales propios de

la globalización.

En la actualidad, conocer la conducta de ser humano en un ambiente laboral

altamente competitivo es fundamental para alcanzar el logro de los objetivos propuesto,

garantizando así el crecimiento de la organización y de cada uno de los empleados.

Por lo anterior, la psicología organizacional permite estudiar el comportamiento

de las personas que integran una organización en diferentes contextos, con el fin de

mejorar el rendimiento, la productividad y la calidad de vida de los mismos.

A continuación, se realiza una breve descripción de algunos de los autores más

representativos de la administración y la psicología, sus aportes más relevantes y su

aplicabilidad en las organizaciones.

 AUTORES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA PSICOLOGÍA

Aportes a la
Aplicación a las
Autor Periodo Teoría Palabras claves psicología
organizaciones
organizacional
Frederick Winslow Taylor 1856- Teoría de la * Estudios de *El análisis de *A través de la
1915 administración tiempos y los procesos caracterización de
Ingeniero Industrial y economista científica movimientos. productivos los diferentes
*Nivel operativo. para determinar procesos que se
Nacionalidad *Productividad los factores que ejecutan en las
Estadounidense *Eficiencia. afectan la organizaciones, a
*Organización conducta fin de determinar
científica del humana en el las actividades,
trabajo. lugar de trabajo los recursos,
*Planeación, y así mejorar la elementos,
preparación, eficiencia y la parámetros, entre
control y productividad otros, que se
ejecución. de las requieren para el
*Estandarización organizaciones. logro de los
de herramientas *Desarrollo de objetivos
y equipos. técnicas y propuestos.
*Remuneración métodos para la *En las áreas
del trabajo por ejecución de las comerciales o de
producción. operaciones de atención al
*Tarjeta de trabajo. usuario, aplicaría
enseñanzas. * Selección el estudio de
*Secuenciación y científica, tiempos y
programación de capacitación y movimientos,
operaciones. desarrollo al para simplificar
*Selección y personal, con el las operaciones y
capacitación de fin de asignar tramitología,
empleados por actividades de garantizando así
tareas. acuerdo con el la calidad del
*Principio de conocimiento, servicio,
administración la experiencia, facilitando al
por excepción. habilidades y empleado la
*Holgazanería destrezas de ejecución de sus
(Pereza del cada empleado. actividades,
trabajador). *Recompensa reduciendo el
*Especialización salarial como estrés laboral, las
de tareas. fuente de enfermedades y
motivación para accidentes
hacer el trabajo laborales.
a un nivel más *En las áreas
 alto y más comerciales y de
rentable. producción,
*Cooperación aplicaría la
entre la recompensa
gerencia y los salarial, pago por
subordinados comisión o premio
para el logro de por producción,
los objetivos como mecanismo
comunes. motivacional para
el cumplimiento
de metas, a
mayor porcentaje
de cumplimiento,
mayores ingresos
monetarios.
Henri Fayol 1841- Teoría *Estructura *Definición de *Establecer un
1925 administrativa general de la la organización líder en cada
Ingeniero civil organización. como una departamento
*Nivel superior o unidad social para guiar y dirigir
Nacionalidad dirección de la compuesta por las diferentes
Francés organización. diferentes áreas actividades, a
*Funciones de la funcionales, en través de la
empresa: la cual las planeación,
Técnica, personas organización,
comercial, interactúan dirección,
financiera, constantemente coordinación y
seguridad, para el logro de control, que
contabilidad y un mismo orienten y
administración. objetivo. motiven a todo el
*Función *La división de equipo de trabajo
administrativa: las funciones en la consecución
Planeación, de una de los objetivos
organización, organización trazados.
dirección, por grupos, *Socializar
coordinación y permite definir periódicamente
control. las actividades con todos los
*Principios y los objetivos niveles
administrativos: específicos por jerárquicos de
unidad de área, los cuales una organización
mando, autoridad sumados los retos para el
y conjuntamente logro de los
responsabilidad, contribuyen al objetivos,
unidad de logro de un resaltando la
dirección, objetivo común. importancia del
centralización, *La división del trabajo en equipo
subordinación del trabajo permite para crecimiento
interés particular formar de la organización
al general, empleados y sus empleados.
disciplina, especializados, *Especializar a
división del capaces de los empleados
trabajo, orden, adquirir para evitar una
jerarquía, justa habilidades y alta rotación de
remuneración, destreza en las personal, a fin de
equidad, actividades mejorar la
estabilidad del asignadas, productividad y
personal, permitiendo así reducir los costos
iniciativa y trabajo mejorar la por bajo
en equipo. productividad y desempeño.
la satisfacción
profesional y
personal.
*Establecer una
unidad de
mando,
dirección o
líder, permite
enfocar los
 esfuerzos hacia
un mismo
horizonte.
Max Weber 1864- Teoría de la *Burocracia *Para el caso *Una forma de
1920 burocracia *Normas, leyes y de las grandes aplicar la teoría
Filósofo, economista, jurista, reglamentos. y complejas de la burocracia
historiador, politólogo y sociólogo *Autoridad empresas, en las
*Obediencia determinó la organizaciones,
Nacionalidad *Estructura burocracia es a través de la
Alemán jerárquica. como la forma creación de
*Tipo ideal de más efectiva de manuales de
burocracia: hacer las cosas funciones que
formalidad, y tener el permitan delimitar
impersonalidad y control sobre el los deberes y las
profesionalismo. personal, a responsabilidades
través de de cada
normas y reglas empleado, así
que permiten como también su
mantener el nivel de autoridad
orden dentro de o mando dentro
las de la estructura
organizaciones organizacional.
para su *Una
correcto comunicación
funcionamiento. formal a través de
*La normas memorandos y
como circulares que
decisiones garanticen el flujo
administrativas, de la información,
permiten el cocimiento de
establecer las decisiones
derechos y gerenciales a
deberes de los todos los niveles
empleados, jerárquicos de la
regulando así la organización y el
conducta registro o
humana. evidencia por
*Establecer el escrito.
poder de cada
empleado como
impersonal y
determinado
por el cargo
que ocupa en
una
 organización.
David McClelland 1917- Teoría de la *Necesidad de *La definición *En la selección,
1998 motivación afiliación, logro y de tres tipos de capacitación y
Psicólogo poder. motivación, que desarrollo de
*Motivación, determinan la personal,
Nacionalidad grupos sociales, conducta identificando
Estadounidense trabajo individual, humana y su perfiles y
autoridad, desempeño necesidades,
estatus, dentro las para asignar
liderazgo, organizaciones, funciones de
reconocimiento y a través de la acuerdo con las
retroalimentación. aplicación de habilidades y
evaluaciones destrezas que
psicológicas permitan el logro
que permitan de los objetivos
identificar individuales y
necesidades y grupales.
asignar función.
 CONCLUSIONES

La realización de la actividad evaluativa, permitió fortalecer los conocimientos sobre

algunos de los autores más representativos de la administración y la psicología, sus

historias, estudios, enfoques, conceptos sobre organización y trabajadores y sus

aportes más significativos a la psicología organizacional, destacando la importancia de

diversos factores en comportamiento y la conducta humana para el desarrollo y la

productividad de las organizaciones. Por último, permitió desarrollar un pensamiento

crítico y de análisis para contextualizar las teorías y aplicarlas a las organizaciones del

hoy.

La realización del presente trabajo, permitió fortalecer los conocimientos sobre finanzas

internacionales y comercio exterior a través de las operaciones de importación y

exportación en la industria automotriz alrededor de mundo. Así mismo, permitió

identificar algunos elementos importantes dentro de una negociación como los tipos de

cambio, los intermediaros financieros, los organismos de vigilancia y control, entre

otros. Para el caso de los países emergentes el costo por importación será más alto,

teniendo en cuenta que el poder adquisitivo de la moneda es inferior a la divisa de los

países desarrollados.
 BIBLIOGRAFIA

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