15/6/22, 12:41 Trabajo Práctico Individual I: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO II

Trabajo Práctico Individual I

Fecha de entrega
29 de jun en 23:59
Puntos
20
Preguntas
20
Disponible
13 de mayo en 0:00 - 29 de jun en 23:59
casi 2 meses
Límite de tiempo
90 minutos

Instrucciones
→ Introducción:

Tomando como base los materiales estudiados en el módulo te invitamos a completar la siguiente actividad
seleccionando la respuesta correcta de acuerdo a cada enunciado planteado.

→ Indicaciones de Resolución:

• Se presenta un grupo de 20 enunciados en total

• Cada enunciado tiene valor de 01 (un) punto

• Lee detenidamente cada enunciado y selecciona la respuesta.

• Antes de enviar, vuelve a corroborar todas tus respuestas seleccionadas.

• Cuentas con una única oportunidad para resolver la actividad

• Método de Resolución: en línea

• Tiempo de Resolución: 90 minutos

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
40 minutos 20 de 20

Puntaje para este examen:

20 de 20
Entregado el 15 de jun en 12:41
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 1
/ 1 pts

Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una

organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.

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Gestión Organizacional

 
Proceso de inducción

¡Correcto!  
Estructura Organizacional

 
Administración de Salarios

 
Proceso de liquidación

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 2 1
/ 1 pts

Cuando se señalan las características de la organización que sirven

para controlar o distinguir sus partes, se habla del reconocimiento de la
estructura organizacional como: 

¡Correcto!  
Factor de influencia en la conducta

 
Actividades recurrentes

 
Actividades mensuales

 
Factor necesario para liquidación de salarios

 
Ninguna opción es correcta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 3 1
/ 1 pts

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Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente

especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

 
Estructura Organizacional

¡Correcto!  
División del trabajo

 
Inducción

 
Liquidación

 
Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 4 1
/ 1 pts

Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos

separados

 
Departamentalización

 
Cadena de mando

 
Estructura de mando

 
Formalización

¡Correcto!  
Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

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Pregunta 5 1
/ 1 pts

Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una

organización

 
Estructura de mando

¡Correcto!  
Departamentalización

 
Formalización

 
Cadena de mando

 
Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2

Pregunta 6 1
/ 1 pts

Cadena de mando: 

 
Patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una organización;
es causa importante de la conducta individual y de los grupos.

¡Correcto!  
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte
superior de la organización hasta b s niveles inferiores, y aclara quién
debe reportar a quién

 
Es el proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente
especializados para alcanzar las ventajas de la especialización.

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Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos
separados

 
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una
organización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 2 

Pregunta 7 1
/ 1 pts

Extensión del control es: 

 
El grado en que las tareas de una organización se subdividen en
puestos separados

 
El patrón de puestos y grupos de puestos que existe en una
organización; es causa importante de la conducta individual y de los
grupos.

 
El proceso de dividir el trabajo en puestos relativamente especializados
para alcanzar las ventajas de la especialización.

 
La base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una
organización

¡Correcto!  
El número de subalternos que un gerente puede dirigir con eficiencia y
eficacia

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Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 8 1
/ 1 pts

Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un

solo punto de la organización y bien se encuentra la toma de
decisiones hacia los gerentes más cercanos a la acción. 

 
Cadena de mando

 
Formalización

¡Correcto!  
: Centralización y Descentralización

 
Especialización en el trabajo

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 9 1
/ 1 pts

Se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una

organización

 
Estructura de mando

¡Correcto!  
Formalización

 
Departamentalización

 
Especialización en el trabajo

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Cadena de mando

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 10 1
/ 1 pts

Un estructura simple se caracteriza por: (más de una opción puede ser

correcta)

¡Correcto!  
Estructura plana

¡Correcto!  
Nivel bajo de división

¡Correcto!  
Amplias extensiones del control

 
Descentralización de la autoridad

 
Muy elaborada

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 11 1
/ 1 pts

Selecciona la característica que NO corresponde al tipo de estructura

burocrática

 
Formalización elevada de reglas y directrices

 
Centralización de la autoridad

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Agrupamiento de tareas en departamentos funcionales

 
Tareas de operación altamente rutinarias

¡Correcto!  
Alto nivel de controles por cada área y toma de decisiones
descentralizadas

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3 

Pregunta 12 1
/ 1 pts

Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y

combina la departamentalización funcional y por producto.

 
Estructura de organizaciones

¡Correcto!  
Estructura matricial

 
Estructura burocrática

 
Estructura simple

 
Ninguna opción es correcta

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3 

Pregunta 13 1
/ 1 pts

Es lo que los empleados perciben y cómo esta percepción crea un

patrón de creencias, valores y expectativas.
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Departamentalización

¡Correcto!  
Cultura Organizacional

 
Cadena de mando

 
Socialización

 
Psicología de la empresa

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3

Pregunta 14 1
/ 1 pts

Es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los

empleados nuevos en la cultura

 
Cultura organizacional

 
Cadena de mando

 
Psicología de la empresa

¡Correcto!  
Socialización

 
Departamentalización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 3 

Pregunta 15 1
/ 1 pts

https://americana.instructure.com/courses/23444/quizzes/251435 9/13
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Selecciona las etapas de la socialización 

¡Correcto!  
Anticipatoria

¡Correcto!  
De adaptación

¡Correcto!  
De administración de función

 
Mensual

 
De salida

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 4

Pregunta 16 1
/ 1 pts

Proceso que otorga una mayor autonomía de gestión a los empleados

mediante la entrega de información pertinente y de control sobre
factores que afectan su desempeño laboral

 
Socialización

 
Participación

 
División del trabajo

 
Cultura organizacional

¡Correcto!  
Facultamiento

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 6

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Pregunta 17 1
/ 1 pts

Compromiso mental y emocional de los trabajadores en situaciones de

grupo, que los anima a contribuir en las metas organizacionales 

¡Correcto!  
Participación

 
Empowerment

 
Cultura organizacional

 
División del trabajo

 
Socialización

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 7

Pregunta 18 1
/ 1 pts

Selecciona los niveles de conflicto: 

¡Correcto!  
Conflicto intrapersonal

¡Correcto!  
Conflicto intergrupal

 
Conflicto de puestos

¡Correcto!  
Conflicto interpersonal

 
Conflicto de papeles

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Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 8

Pregunta 19 1
/ 1 pts

Todos los efectos que repercutan de una situación de conflicto son

altamente dañinos y perjudiciales para la Empresa u Organización.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

Si se evitaran todos los conflictos con los compañeros de trabajo, cada

parte se privaría de información útil sobre las preferencias y puntos de
vista de los demás. El conflicto no es del todo malo; en cambio, puede
generar resultados productivos o improductivos. Guía de Conceptos
Unidad I, Pág. 9

Pregunta 20 1
/ 1 pts

Esta estrategia para solución de conflicto refleja escaso interés por los
resultados de cualquiera de las partes y a menudo genera una
situación de perder-perder

 
Suavización

¡Correcto!  
Elusión

 
Confrontación

 
Coacción

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Concesión

Guía de Conceptos Unidad I, Pág. 10 

Puntaje del examen:

20 de 20

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