Guía administración:

Acto y función administrativa

El acto administrativo es el acto personal ósea el “solo yo”

Función administrativa es de un colectivo o grupo social ósea es “en grupo”

Características de un organismo social:

Es un grupo de personas que interactúan entre si, mantienen objetivos en común una jerarquía,
división de el trabajo y se subordina el interés personal

Condiciones que cambiaron durante la revolución industrial:

Uso de nuevos materiales y materias primas, como hierro y acero.

Uso de fuentes de energía además del carbón: gasolina, electricidad y vapor. ...

Invención de nuevas máquinas que permitieron optimizar la producción con menos mano de obra
humana.

Nueva organización de trabajo.

Creación de sindicatos y gremios

Enfoques dominantes de la administración pública y privada

Publica existen tres enfoques metodológicos, y estos son: el cualitativo, el cuantitativo, y el mixto
o integral.

Privada sistémico integral al considerar todos los ámbitos de la empresa

Administración publica: Son las funciones de el gobierno para cubrir servicios a una población, no
tiene fin monetario

Administración privada: Es la que se encarga de la organización de una empresa o corporación no

gubernamental su objetivo es tener más utilidades y mas inversiones

Fundamento de la escuela empírica: Se fundamenta en hechos para corregir errores. Sus

principios son netamente empíricos y no experimenta mediante otra técnica. Además, practica los
sistemas de otras empresas comparando situaciones administrativas pasadas con las actuales y
futuras.

Diferencia entre eficiencia y eficaz

Eficaz: Es llegar a el objetivo planeado sin importar tanto los recursos utilizados para lograrlos

Eficiencia: Es lograr el objetivo deseado con los menores recursos que se puedan ocupar para
lograr el máximo de resultados que es la productividad.
Que es la Productividad

Productividad: Lograr el máximo de resultados en un plazo determinado

La productividad corresponde a un indicador que define cuántos productos o servicios se han

llegado a producir por cada uno de los recursos utilizados en su elaboración (mano de obra,
tiempo y capital, entre otros) dentro de un plazo determinado.

Principio de la motivación de Taylor

Taylor decía que el dinero era un estímulo a la motivación, pero el único problema es que esta
motivación no era permanente por que dentro de un tiempo se acostumbraban a ganar esa
cantidad de dinero.

Como se logra la optimización: Buscar la mejor manera de realizar una actividad

La optimización de procesos es la disciplina que adapta continuamente los procesos con el fin de
mejorarlos. Para eso se debe hacer un análisis y, así, identificar los puntos deficientes y encontrar
las soluciones para perfeccionarlos

En que consiste el estudio de tiempos y movimientos

El estudio de tiempo y movimiento es una herramienta la cual sirve para determinar los tiempos
estándar de cada una de las operaciones que componen cualquier proceso, así como para
analizar los movimientos que son realizados por parte de un operario para llevar a cabo dicha
operación

Seleccionar el personal en atributos físicos e intelectuales.

La capacitación es algo permanente en las empresas

Primeros administradores

Ingenieros

Psicólogos

Sociólogos

Motivación

La motivación es lo que explica por qué las personas o los animales inician, continúan o terminan
un cierto comportamiento en un momento determinado y así logro inducir la acción en el terreno
que quiero.

Impuesto:

Los impuestos son una contribución (pago) en dinero o en especie, de carácter obligatorio, con la
que cooperamos para fortalecer la economía del país
Fayol

Áreas funcionales de Fayol son 6

Técnicas: Son las funciones empresariales y primordiales de la empresa, ligadas a la producción de

bienes y servicios, como las funciones productivas.

Comerciales: Se enfocan en las actividades de compra, venta e intercambio. Tratan de la

importancia de la producción eficiente y de que los vienen puedan llegar bien y ser consumidos.

Financieras: Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el administrador juega un papel
fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso
de capital.

Seguridad: Hacen referencia al bienestar de la organización y de los trabajadores, teniendo en

cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de higiene, entre otros.

Contables: Esta serie de funciones se enfocan en todo lo relacionado a los costos, inventarios, y
estadísticas empresariales. Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar
constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que se van realizando.

Administrativas: Son las encargadas de la regulación, integración y control de las cinco funciones
anteriores. Estas deben ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena
coordinación y control general de la organización en su totalidad.

Principios administrativos de Fayol (7)

1. División de trabajo
2. Autoridad: “el derecho a mandar y poder exigir obediencia”
3. Diciplina: Obediencia y respeto a las normas
4. Unidad de mando: Ordenes de solo un jefe
5. Unidad de dirección: Objetivo “ para donde queremos ir”
6. Subordinar el interés personal al interés particular
7. Remuneración de el personal