Teoría clásica de la administración

La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en

1916 (nacimiento 1841 Estambul, Turquía; fallecimiento 1925, fue Ingeniero de
minas), para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica o
taylorismo, planteada por Frederick Taylor en 1911 (nacimiento1856 Filadelfia,
Pensilvania, EU; fallecimiento 1915, fue Ingeniero mecánico), Taylor estudio el
proceso productivo y Fayol se concentró en la directiva de la empresa.

Lyndall Urwick (1891-1983): gran seguidor de Fayol, en 1943 hizo aportes

relevantes con base en los principios de la administración.

Luther Gulick (1884-1966): seguidor de Fayol, hizo aportes a la investigación de

las funciones del administrador.

Principios de la teoría clásica de la administración

Son normativas generales que permiten que la administración domine todas las
funciones de la organización. Fayol estableció 14 Principios:

División del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la

eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una mejor eficacia y
productividad.

La autoridad y la responsabilidad. Establecer un equilibrio entre el poder que

ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar el abuso
de poder.

La disciplina. Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los
reglamentos de la organización. Este principio puede fomentarse desde la
autodisciplina o a través de sensaciones o multas para quien no las respete.

Unidad de mando. Establecer que cada trabajador responda a un solo superior

directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. De lo contrario se podría afectar el
desempeño y la productividad de la organización
Unidad de dirección. Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo
objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promoción), sean dirigidas por un
mismo responsable.

Subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y fomentar,

en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los
empleados, al fin de garantizar continuidad en el tiempo.

La remuneración. Mantener una política de remuneración (valor monetario que la

empresa da al empleado, a cambio de los servicios recibidos) que debe incluir
incentivos financieros y no financieros.

La centralización y descentralización. Definir el grado de concentración de

poder de la autoridad, que varía según la condición del negocio y el tipo de
personal.

Cadena escalonada. Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando,

que puede ser horizontal o vertical.

El orden. Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de
producción y mantener el orden social a través de la sección adecuada de cada
empleado en el cargo más idóneo.

La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese
tipo de vínculo genera lealtad y compromiso).

Estabilidad personal. Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es

contratado de manera permanente y que sabe que tiene oportunidades de
progresar dentro de la organización.

Iniciativa. Estimular a los empleados para que opinen, aporten sugerencias

constructivas y armen planes de trabajo, para que se sientan participes de la
organización.

Espíritu de cuerpo. Crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre los

empleados, para evitar confrontaciones.
Funciones de la teoría clásica.

Fayol reconoció 6 grupos de funciones básicas para la administración, que toda

empresa debe tener presente.

Funciones técnicas para la producción de bienes o servicios.

Funciones comerciales para la compra y venta de bienes y servicios.

Funciones financieras para el control de capitales necesarios para invertir.

Funciones de seguridad para la protección y preservación de los recursos

Funciones contables para balances, gastos y estadísticas.

Funciones administrativas para la integración y coordinación de funciones

anteriores.

Fayol argumenta que ninguna de las primeras 5 funciones esenciales precedentes

tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de
constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos.
Esas atribuciones constituyen a la última función, la administrativa.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Elementos de la teoría clásica de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
La planificación, organización, dirección, coordinación y control, son
los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso
administrativo. Dichos elementos se pueden encontrar en cualquier trabajo de
administración, en cualquier nivel o área de la empresa.
Aplicación en la actualidad de la teoría clásica de la administración

La teoría clásica de la administración ha hecho importantes contribuciones al

mundo empresarial. Entre sus principales contribuciones se encuentran:

Mejora de la eficiencia

La teoría clásica de la administración ha permitido mejorar la eficiencia de las

empresas mediante la estandarización de los procesos de trabajo y la
especialización del trabajo.

Establecimiento de una estructura organizacional clara

La teoría clásica de la administración ha establecido una jerarquía organizacional

clara y definida, lo que ha permitido una mayor eficiencia en la toma de decisiones
y en la gestión de la empresa.

Mejora en la planificación y control de los procesos

La teoría clásica de la administración ha mejorado la planificación y el control de

los procesos de trabajo, lo que ha permitido una mayor eficiencia y productividad
en las empresas.

La influencia de la teoría clásica de la administración en la gestión empresarial

moderna

A pesar de sus limitaciones, la teoría clásica de la administración ha tenido una

gran influencia en la gestión empresarial moderna. En la actualidad, muchos de
sus principios siguen siendo aplicados en la gestión de empresas de todo el
mundo.

Uso de la tecnología
Ha sido clave para la aplicación de la tecnología en la gestión empresarial
moderna, permitiendo una mayor eficiencia y una mayor productividad.

Enfoque en la calidad

Ha permitido un enfoque en la calidad de los productos y servicios, lo que ha

mejorado la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa.

Enfoque en la mejora continua

Ha llevado a un enfoque en la mejora continua de los procesos y la eficiencia, lo

que ha permitido a las empresas adaptarse a los cambios del entorno y
mantenerse competitivas en el mercado.

https://enciclopediaeconomica.com/teoria-clasica/

https://www.liderdelemprendimiento.com/teoria-clasica-de-la-administracion/
https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/