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Científica
Usualmente, esta doctrina se conoce como: “la aplicación de los métodos de
ingeniería y experimentación a la administración, orientados hacia el incremento de
la productividad.”
Surge a principios del siglo XX en el campo industrial y, en términos generales
pretendía la aplicación del método científico a las actividades administrativas.
1. Frederick Taylor
Frederick Taylor, “padre de la administración científica”, es el principal
exponente de esta escuela, F. Taylor estudió de forma sistemática el trabajo
humano de las operaciones de las empresas, empleó para ello el método
científico. Taylor observó en dicho análisis lo siguiente:
Tarjetas de instrucción.
Itinerarios de trabajo.
Disciplina.
Abastecimientos.
Adiestramiento.
Reparaciones.
Inspección.
Los seguidores más importantes de Taylor fueron los esposos Frank y Lillian
Gilbreth, y Henry Gantt.
Para realizar su investigación los Gilbreth utilizaron cámaras de cine con el fin
de analizar el trabajo y desarrollar métodos de registro estadístico. Frank
Gilbreth creó los primeros símbolos para diagramar procesos productivos que
posteriormente fueron mejorados por Henry Gantt. Además, diseñaron estudios
de micromovimientos que denominaron therbligs, para representar el trabajo
manual y la reducción de movimientos inútiles e ineficaces.
Los “gráficos de Gantt” o cronogramas son cuadros que indican las actividades
por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas.
Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales por tareas o
actividades en la industria de la construcción. Hoy día se utiliza el sistema de
pagar por metro cuadrado de muro, o yeso colado, pintura, etc.
Al igual que los Gilbreth, dio mayor relevancia al uso de la psicología en las
relaciones con el personal. Esto es, mayor importancia a comprender las
motivaciones y capacidades de cada colaborador, así como, sus debilidades
para ayudarlo a superar estos últimos.
Clásica
3. Henri Fayol
Técnicas Producción
Financieras Finanzas
Contables
2) Proceso administrativo
4. Elton Mayo
Elton Mayo fue el autor más destacado en el estudio de las relaciones humanas.
Este autor se hizo famoso por sus investigaciones en la Western Electric, una
fábrica situada en el barrio de Hawthorne en Chicago.
Se observó que los trabajadores mantienen una estrecha relación entre sí,
generan valores creencias y una cultura o visión general con ideas iguales.
Formando dos tipos de grupos:
Neo-Humano Relacionista Esta corriente busca validar las teorías de las relaciones
humanas vigentes en esa época, pero considerando que los problemas de las
empresas son integrales y no parciales, es decir, no son eminentemente
tecnológicos ni exclusivamente humanos. A continuación, describiremos las
principales aportaciones de los autores más importantes de esta corriente:
6. Abraham Maslow
8. Douglas McGregor
Resultados
Teoría X Teoría Y
La gente será más “disciplinada” Habrá informalidad en ciertos
comportamientos con el cumplimiento
por convicción, de una disciplina
básica.
La calidad de las decisiones depende La calidad de las decisiones depende
de la calidad del jefe. de la calidad de las discusiones, de
los debates para tomarlas y del
facilitador o líder.
El trabajador carecerá de autoestima Los colaboradores de una empresa
y autorrealización se autorrealización en la medida en
que se cumplan los resultados.
McGregor considera que la Teoría Y es la más adecuada. Sin embargo, es
importante considerar que ambas teorías son ciertas, dependiendo del grado de
madurez emocional de las personas que integran la empresa y de las
circunstancias específicas de cada organización, por lo que el directivo deberá
utilizar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada.
9. Blake y Mouton
Estos dos elementos se muestran en una rejilla con sendas variables, como se
indica en el siguiente esquema:
(5.5) Administración empobrecida. Los gerentes se preocupan muy poco por las
personas y por la producción, sólo marcan el paso y transmiten órdenes.
Máxima división del trabajo. Para lograr sus objetivos, las empresas públicas
y privadas deben dividir el trabajo total en operaciones similares a través de la
formalización, estructuración y organización.
Posición en el mercado.
Innovación.
Productividad.
Rendimientos o utilidades.
Desempeño y competitividad.
Responsabilidad pública.
Desarrollo Organizacional
Calidad
Sobre todo, Deming piensa que la tarea del gerente reside en detectar y corregir
las causas de las fallas y no solamente en identificarlas después de ocurridas.
Por lo cual, la meta de sus 14 puntos será modificar la conducta de los gerentes
y de los empleados de tal forma que las empresas se conviertan en mejores
productoras de bienes y servicios de gran calidad y bajo costo, al igual que en
centros de trabajo que respetan y respaldan las contribuciones de todos los
miembros de la organización.
1. Gráfico del proceso. Se crea con el propósito de reconocer las fallas más
comunes, analizar los procesos productivos paso por paso, desde su inicio hasta
la obtención del producto final.
Estratégica
Michael Porter, creador de esta corriente, establece que la empresa actúa por
medio de las siguientes cinco fuerzas:
a) Competidores directos
b) Cadena de proveedores.
c) Compradores.
d) Sustitutos.
Bibliografía: