UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES, EXACTAS Y TECNOLOGÍA

ESCUELA DE BIOLOGÍA
LICENCIATURA EN DOCENCIA DE BIOLOGÍA
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION ESCOLAR

PROFESOR:
FRANKLIN DE GRACIA GONZALEZ

DISCENTE:
MADELINE VALDÉS CORDERO
8-923-2030

FECHA
Miércoles, 06 de Julio de 2022
 Resumen
Teoría clásica de la Administración
La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916,
para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica o “taylorismo” (planteada
por Frederick Taylor en 1911). Taylor estudió el proceso productivo y Fayol se concentró
en la directiva de la empresa.
El estudio de los diferentes modelos de la administración, orientados al mundo industrial
y empresarial, se vio impulsado con la Revolución Industrial. El contexto estableció
nuevas reglas de organización con sistemas jerárquicos y divisiones
de poder económico y social. Ante los problemas del nuevo escenario, surgió la
administración como disciplina.

Entre los principales representantes de la administración se destacan:

• Frederick Taylor. Fue el padre de la administración científica. Propuso organizar el

trabajo mediante la aplicación de métodos científicos.
• Henry Ford. Fue el creador de la producción industrial en serie. Su objetivo fue
generar una mayor cantidad de bienes en el menor tiempo y a un costo reducido.
Gracias a los aportes de Ford, el sistema de producción se revolucionó.
• Henry Fayol. Propuso aumentar la eficiencia de la empresa al poner a disposición
de la administración a todas las partes que conforman a la organización, en especial,
a los niveles superiores de mando.
• Frank B. Gilbreth. Propuso una mejora para la organización científica a través del
estudio del movimiento y del tiempo, denominado “Therblig”, que consistía en los
dieciocho movimientos en los que se podía subdividir cualquier tarea laboral (como
buscar, encontrar, seleccionar, tomar, sostener, mover, alcanzar, inspeccionar,
planear).
• Henry Lawrence Gantt. Propuso un sistema llamado por su nombre, diagrama de
Gantt, que consistía en una herramienta para planificar y programar las tareas
durante un periodo determinado (consistía en un gráfico de barras horizontales
ordenadas por actividad, que permitían ver la secuencia de tiempo de trabajo y
organizar prioridades).
• Elton Mayo. Propuso una mirada psicológica y sociológica del mundo industrial, que
consistía en enfatizar las necesidades emocionales de los empleados para aumentar
la productividad y promover las buenas relaciones laborales (que son tan o más
motivadoras que los incentivos económicos).

Principios de la teoría clásica de la administración

Henry Fayol estableció 14 principios de la administración.
Los principios de la teoría clásica de la administración son normativas generales que
permiten que la administración domine todas las funciones de la organización. Fayol
estableció catorce principios:

• La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad

y la eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una
mejor eficacia y productividad.
 • La autoridad y la responsabilidad. Establecer un equilibrio entre el poder
que ejerce la autoridad y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar
el abuso de poder.
• La disciplina. Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y
los reglamentos de la organización. Este principio puede fomentarse desde la
autodisciplina o a través de sanciones o multas para quien no las respete.
• La unidad de mando. Establecer que cada trabajador responda a un solo
superior directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. De lo contrario se podría
afectar el desempeño y la productividad de la organización.
• La unidad de dirección. Asegurar que todas las actividades que tengan el
mismo objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promoción), sean
dirigidas por un mismo responsable.
• La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y
fomentar, en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo
lugar, el de los empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.
• La remuneración. Mantener una política de remuneración (valor monetario
que la empresa da al empleado, a cambio de los servicios recibidos) que debe
incluir incentivos financieros y no financieros.
• La centralización y descentralización. Definir el grado de concentración de
poder de la autoridad, que varía según la condición del negocio y el tipo de
personal.
• La cadena escalonada. Establecer con claridad una línea de autoridad o de
mando, que puede ser horizontal o vertical.
• El orden. Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos
de producción y, mantener el orden social a través de la selección adecuada
de cada empleado en el cargo más idóneo.
• La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia
(ese tipo de vínculo genera lealtad y compromiso).
• La estabilidad personal. Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado
que es contratado de manera permanente y que sabe que tiene oportunidades
de progresar dentro de la organización.
• La iniciativa. Estimular a los empleados para que opinen, aporten
sugerencias constructivas y armen planes de trabajo, para que se sientan
partícipes de la organización.
• El espíritu de cuerpo. Crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre
los empleados, para evitar confrontaciones. Es importante recompensar a
cada uno según sus méritos sin generar celos o situaciones de
disconformidad.

Funciones de la administración clásica

Fayol reconoció seis grupos de funciones básicas para la administración, que toda
empresa debe tener presente:

• Las funciones técnicas para la producción de bienes o servicios.

• Las funciones comerciales para la compra y venta de bienes y servicios.
• Las funciones financieras para el control de capitales necesarios para
invertir.
 • Las funciones de seguridad para la protección y preservación de
los recursos.
• Las funciones contables para los balances, gastos y estadísticas.
• Las funciones administrativas para la integración y coordinación de las
funciones anteriores.

Una vez detectadas las funciones que debe realizar la organización, se debe llevar
adelante el proceso administrativo que permitirá coordinar los esfuerzos de toda la
organización. Las cinco funciones o etapas del proceso administrativo son:

• La planificación. Consiste en visualizar el futuro que pretende alcanzar la

organización y trazar un plan de acción para llegar hasta ahí.
• La organización. Consiste en construir las estructuras necesarias (materiales
y sociales) para desempeñar el trabajo de la organización.
• La dirección. Consiste en guiar y orientar todos los recursos de la
organización hacia un mismo objetivo.
• La coordinación. Consiste en mantener la armonía de todos los que trabajan
en la organización y que pueden tener intereses diferentes, para que trabajen
en sinergia.
• El control. Consiste en hacer un seguimiento y verificar que cada instancia de
trabajo se desempeñe según las normas pautadas.

Importancia de la teoría clásica

La importancia de la teoría clásica de la administración radica en que permitió realizar
pronósticos confiables y aplicar métodos administrativos eficientes.

Su puesta en práctica aseguró buenos resultados para las organizaciones que se

desempeñaban en un contexto de grandes cambios e incertidumbre, como consecuencia
de la Segunda Revolución Industrial. Con una mirada global del accionar de toda
la estructura de la organización, este modelo ofreció mejoras a la corriente precedente
formulada por Taylor.