UNIVERSIDAD NACIONAL DE Facultad de Administración

SAN AGUSTIN
SEDE CAMANÁ
ADMINISTRACIÓN GENERAL

Dr. Jaime Fernández Garay

TEMA: Enfoque de la competitividad

Alumnos
Alvites Huaman Brizeth
Ito Cruz Jeferson
Llamoca Chávez Thalia
Oviedo Zambrano Rosaura
Supo Supo Marleni

Camaná - Arequipa
2023
 ENFOQUE
COMPETITIVO
Introducción
Un enfoque se refiere a la manera en que
una persona, empresa o entidad aborda un
problema, una tarea o una situación
específica. (la estrategia que se elige).
La competitividad se refiere a la
capacidad de una entidad, una empresa,
una región o un país, para competir
eficazmente en un mercado, en la
producción de bienes y servicios. La
competitividad puede estar influenciada
por una serie de factores, además
contribuye al crecimiento económico y el
éxito en un mercado globalizado.
 C O M P E T I T I V O
E N F O Q U E
a m e n ta l e n e l
it iv id a d e s fu n d
d e l a c o m p e t u n a
El en fo q ue c a p a c id a d d e
a q u e im p lic a la
a r ia l, y
mundo empres e ne r u na v e n ta ja c o m p e tit iv a
o b te n e r y m a n t r y
e m p re sa d e ie n te , in n ov a d o
im p lic a s e r e fic
in du stria . E s t o o fr e c e n
en s u e d e s a rr o ll a n y
rm a e n q ue s
f o rs e
eficaz en la A d e m á s d e b e a d ap t a
y s e rv ici os . e s .
productos h a r o p o r tu n i d a d
m b io s y a p ro v e c
a lo s c a
rápidamente
 Tipos de Competitividad

Orientada al Orientada al Orientada a los Geográfica

cliente Marketing, Recursos
Capacidad que
Publicidad y
Comprende y Enfocada en la posee una
Promoción
satisface las gestión eficiente de organización al
necesidades y Habilidad para recursos que posee competir y operar en
expectativas de los promocionar una organización. diferentes áreas
clientes. productos de manera geográficas
eficiente.
 FORMAS DE
COMPETITIVIDAD
Costos Bajos Diferenciación de Innovación
Producto

Se centra en la Busca la excelencia en la La innovación constante en

reducción de costos de calidad del producto para productos, procesos y
producción de producto ganar la preferencia del cliente. tecnología puede proporcionar
a precios más bajos que
ventajas competitivas.
la competencia.
 Marketing y Calidad de recursos Sostenibilidad
branding humanos

trata de construir una

Con el pasar del tiempo las
marca sólida y Un equipo altamente
empresas buscan ser
estrategia de marketing capacitado y comprometido
sostenibles y resposables
efectiva para diferenciar pued e ser una fuente de
socialmente
en el mercado y crear ventaja.
lealtad de los clientes.
 Expansión global Agilidad y Cadena de valor
flexibilidad

Mayormente expande a En un entorno empresarial Analiza y optimiza cada paso

mercados internacionales cambiante, la capacidad de de una empresa para que
que pueden ser una adaptarse rápidamente a las pueda ayudar a identificar
estrategia para aumentar condiciones cambiantes puede áreas de mejora y eficiencia .
la competitividad.
ser esencial para la
competitividad.
 Tecnología de la
información

Esta estrategia de competitividad

La inversión en tecnología de la
depende de una industria, mercado
información y sistemas de
e incluso de recursos disponibles.
información puede mejorar la
Nosotros podemos combinar varias
eficiencia y la toma de
de estas formas para fortalecer
decisiones, lo que a su vez
nuestra posición competitiva y que
puede aumentar la
nuestra empresa sea eficiente
competitividad
 CO M P E T E N C I A
IN D I V I D U A L
Pu e d e ser p e rs o n al o gru p al
 yo r re to para
a l re p re se n ta e l m a
 La competitividad individu
a r u n a co m p e ti tiv id ad n a c ional.
llegar a alcanz m e ta a un a
c a da individ uo se c o m pro
 Es n e c e sario q u e
o lla rs e có m o da m en te ,
id a d d o nd e p u e d a d esarr
activ
a b ilid a d es y c o m p ete n c ia s.
respecto a sus h
iv el e s c on ve rt irse en un
re to m á s g ra n de e n e ste n
 E l
sc ie n te m e n te c o m p e te nte .
individuo inco n
 ALGUNOS
ASPECTOS ...
• Las capacidades que permiten a una persona ser
competitiva, pueden y deben estar en una
constante mejora, puesto que siguiendo con la
analogía deportiva, si un deportista dejara de
entrenar, pronto estaría fuera de forma por lo cual
dejaría de ser competitivo, respecto a los otros
competidores que continuaron su entrenamiento,
así también las personas que no se “entrenan”,
para la vida pronto van a encontrarse en
desventaja .
 COMPETITIVIDAD
ESTRUCTURAL
Este tipo de competitividad se origina
como un resultado de las ventajas
competitivas nacionales Se especifica en
especializar la innovación tecnológica, la
economía, los factores de localización y
la calidad de las redes de distribución,
todo esto forma parte del estado de
suministro de servicios y bienes.

La competitividad suele hacer mejor el
desarrollo de las economías y el
desarrollo de una región en la que las
empresas que forman parte contribuyan
al avance regional
 Mercado
La tasa decrecimiento demográfico, la
distribución geográfica, los Estructura industrial
requerimientos tecnológicos acceso a
mercados internacionales y sistemas de Su papel es fundamental dentro de una
comercialización son los componentes economía para asegurar el crecimiento
más elementales que conforman un sostenido y la aparición de nuevas
mercado; si el mercado está oportunidades de inversión, capaz de
compuesto por individuos que exigen generar empleo y cubrir la demanda
calidad las empresas se verán dentro de las fronteras del país. Hace
obligadas a optar por estrategias referencia a la relación capital-trabajo.
competitivas de captación y
preocupación continúa por su
eficiencia.
sistematica y estructural
son dos perspectivas importantes en la administración.
COMPETENCIA SISTEMÁTICA
Se caracteriza por tener un desarrollo industrial de
gran éxito que se determina por el impulso de
factores a nivel micro y macroeconómico.
También se caracteriza por la presencia de medidas
determinadas por el gobierno y por las instituciones
no gubernamentales que se enfocan en el
fortalecimiento de la competitividad que tienen las
empresas a nivel meta y meso.
la competitvidad sistemica
se desarrolla en 4 etapas
NIVEL META : Orientan a la competitividad de la
economia usando a un nivel estructural.
NIVEL MACRO : orienta a conservar la estabilidad
usando políticas presupuestarias, fiscales,
monetarias entre otros.
NIVEL MESO: esto lleva acabo políticas de manera
específica para conseguir ventajas competiticas.
NIVEL MICRO : Realizan de manera permanente
actividades , en lo interno de las empresas que
posibiliten la formación de ventajas competitivas.
COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAL
Se caracteriza por tener un desarrollo industrial de
gran éxito que se determina por el impulso de
factores a nivel micro y macroeconómico.
También se caracteriza por la presencia de medidas
determinadas por el gobierno y por las instituciones
no gubernamentales que se enfocan en el
fortalecimiento de la competitividad que tienen las
empresas a nivel meta y meso.
COMPETENCIA EMPRESARIAL
Este tipo de estructura se origina como resultado de las
ventajas competitivas nacionales.
Se especifican en especializar innovación ,tecnológica,
la economía, los factores de localización y la calidad
de las redes de distribución, todo esto forma parte del
Estado de suministro de servicios y bienes.
La competitividad suele hacer mejor desarrollo de
economía y el desarrollo de una gran región en la que
las empresas forman parte que contribuyen el avance
regional.
Competencia Empresarial
Hace refencia a las otras ya mencionadas pues en cada empresa
se observan diversos tipos de competitividad
Cualidades que forman parte de la competitividad empresarial:
Innovación
Adaptabilidad
Tecnología
Liderazgo
Personal altamente capacitado
 Conclusiones
• Los productos y • Existen diferentes formas
servicios no compiten para competir a nivel global
entre sí; ya que son las pero se debe tener
empresas o compañías conocimiento de los recursos
las que mejoran el que se cuenta para apoyar el
desarrollo de lo que producto debido a que estos
ofrecen para competir son el factor clave para
en el mercado. implantar con éxito
estrategias de marketing.
• La competencia entre
empresas exige una
perspectiva más amplia
al diseñar las estrategias
que se llevarán a cabo
frente a los demás.
 Bibliografía
• Competitividad, S. (2012). Significado de
Competitividad. Significados. Recuperado 8 November
2017, de:
https://www.significados.com/competitividad/
• Perea Quezada Joaquín. (2011, marzo 3). Tipos de
competitividad para el desarrollo. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-competitividad-
para-el-desarrollo/
MU CH AS
GRA CIA S