GUP

C IÓ N 2
 T  
  N I 
AD  É G I 

ESR
v v

Esrega
 Ingans

Nombre No. De carne %

Alexia Zulema Cabrera Vega 9948-21-7159 100%

Jose Marcelino Pérez Ramos 9948-18-8238 100%

Monica Alejandra Siquibaché 9948-21-13709 100%

Betancourth

Hageo Abdías Xot Zurdo 9948 21 7391 100%

Juan Jose Castellanos Abad 9948-21-8107 100%

Zuisly Marleny Flores Lemus 9948-21-2034 100%

 Inrucón

La estrategia es un patrón Estrategia para la administración se conoce

en una corriente de
decisiones como la adaptación de los recursos y

-Henry Mintzberg. habilidades de la organización al entorno

cambiante, aprovechando oportunidades y
evaluando riesgos en función de objetivos
y metas.
¿Qué es tati?
La estrategia es un procedimiento dispuesto para
la toma de decisiones y para accionar frente a un
determinado escenario. Esto, buscando alcanzar
uno o varios objetivos previamente definidos.
 Cacerísic de na sragi

La sragi es La sragi es
Direcaón Cociv

La sragi es
Mutispinia
 Cacerísic de na sragi

La sragi es La sragi es
Ennib Mutimsial

La sragi es
Jeáruca
 Cacerísic de na sragi

La sragi es La sragi es
Diámi Copitid

La sragi es
Podtida
 Tis e sragi
Esrega Esrega
Esrega d
de goo Emrara
apnize
Etas l roso  la
panficaón ettégi
Fundamentalmente la planificación estratégica es una
herramienta utilizada en la administración para establecer los
objetivos y elegir los medios necesarios para alcanzar los
objetivos.

Pasos de la planificación :
1. Evaluar la situación actual
2. Definición de metas y objetivos
3. Elaborar el plan de acción
4. Asignación de recursos
5. Ejecutar el plan
6. control
 Imrana d a sragi

Es parte fundamental de un plan, ya que No solo se basa en proyectar que es lo

en la estrategia vamos a centrarnos en que queremos, sino también prever

cuál es nuestro objetivo principal y a situaciones que pueden poner en pausa

trazar los medios por los cuales vamos a el proceso que estemos llevando en ese

llegar a cumplirlo. momento

¿Cómo lar  ca un esrega?
Derolr u vión el
desies sas e hho
Defini l enja metiv
Pes a lgo lo
Defini l obtis
Se ági
Cetre n e cecino
Inrir em en 
sitáti
tabo pvi
Remedine pa car a be esrega
Har u
anális e l Desión
diret esrégi
ida
Repir a
máxi
Ter inracón
Enóca
pesino en  FO
ceti
 Fotez Optudas
¿Cuáles son las ventajas
¿Qué está sucediendo
de tu empresa y de tus
que puedes capitalizar?
servicios o productos?

¿Que tiene la
¿Qué está perjudicando
competencia que tú no
a tu empresa?
la tienes?
Delide Amaz
 PIMI DE SRAGI

La pirámide Estratégica es
el modelo de dirección que
hay que adoptar para
Este modelo de dirección necesita definir y
sobrevivir
planificar la estrategia en
y competir con éxito en un
diferentes niveles, para atender las distintas
entorno cambiante, con
necesidades de la organización da lugar a tres
nuevas implicaciones para niveles estratégicos que, no solo se
la empresa. complementan, sino que cada uno de ellos no
tiene razón de ser sin los demás.
Su nel

Estrategia Corporativa

Estrategia de Negocio

Estrategia Funcional
Esrega d orrava

Está orientada a proporcionar

una visión del conjunto de la
organización, aportando
decisiones sobre el reparto de
capacidades y recursos entre las
diferentes unidades de negocios.
Esrega d egi

Las estrategias de negocios son las

tácticas que una empresa pone en
acción para implementar una
planificación comercial que le permita
alcanzar determinados objetivos
previamente definidos. La estrategia de
negocios, entonces, guía el trabajo de
toda compañía.
 s  r   e ga F  c i al
E
la e stra te g ia q ue ayuda a la
cional es
La estrategia fun s recursos y
y a d m inis tr a r lo
cómo usar
empresa a definir a una de sus
fici e n te e n ca d
forma más e
habilidades de la r las metas
o d e r a lc a n za
ón, para p
áreas de operaci
establecidas.
 Molo  neci
Los modelos de negocios son las formas en cómo se
implementarán a la empresa, existen distintos tipos
de formas de implementación de un modelo de
negocio para la empresa hoy en día uno de los más
implementados es por medio de internet, donde se
debe buscar una estrategia adecuada y con mayor
ventaja para que esta puede tener mejor rentabilidad
y estar a un nivel más alto que la competencia. Se
deben implementar una serie de objetivos las cuales
definirán la necesidad y lo que busca el negocio
como, por ejemplo:
 1. 2. 3.
Necesidades que Mayor compra o Preferencias de marcas
busca el cliente. necesidad del cliente. o productos del
cliente.

4. 5. 6.
Grupo de clientes a los Distintos tipos de Rentabilidad del
que estamos competitividad en el producto.
enfocados o mercado.
buscamos.
 Ejpos  molo  neci

● Modelo de negocio freemium

● Modelo de negocio de
suscripción
● Marketing de afiliación
● Flash sale
 El modelo de negocios de una compañía que
trata de aplicar estrategias de liderazgo en

Lirag costos se basa en hacer lo posible por

en sos
reducir su estructura de costos para producir
y vender bienes o servicios a un precio más
bajo que sus competidores.
 Un líder en costos no es siempre una gran
compañía nacional que se dirige al cliente
Lirag promedio. A veces una compañía puede
dirigirse a uno o a pocos segmentos del
en sos mercado y aplicar con éxito un liderazgo en
costos mediante el desarrollo de las
encas estrategias correctas para atenderlos. Estas
empresas siguen un modelo de negocios
basado en el liderazgo en costos enfocado.
 Imlención e l esrega

Pana
obtis  Reire
poítis codición

Derin lo
Acalat
reros ra
de ra
imlenr a
esrega cosne
Movaón
Pociamet omtivo ra
lor un sepño sero

Las compañías que tratan de lograr un liderazgo en costos suelen

aplicar estrategias y un modelo de negocio diferente a los que una
empresa opta por la diferencia, pero cada modelo de negocio es una
ruta hacia un desempeño y una rentabilidad superiores.

Los administradores siempre deben tratar de encontrar medios de

los cuales sirvan para reducir los costos en esta época de intensa
competencia global, en la que pueden aparecer nuevas compañías.
 las rical vetas metiv seún a toía
de cal orr orló ha décas on :

Ventaja competitiva por

diferenciación:

Ventaja competitiva por

liderazgo en costes:

ventaja competitiva por

enfoque:
 Rerusos ettégis
de s ifenas  la tas  cecino:
Las compañías pueden estimular la demanda de un producto nuevo si crean estrategias de
negocios que muestren claramente su ventaja relativa, sean tan compatibles como sea posible
con las necesidades y experiencias anteriores de los clientes, reduzcan su complejidad y
permitan que los clientes observen que otros usan el producto.

se pueden establecer 4 principales estrategias para lograr esto:

1. Estrategia de penetración en el mercado

2. Estrategia de internacionalización
3. Estrategia de integración vertical
4. Estrategia de diversificación
 Esrega pa dintar 
rilid
Existen varias estrategias, las cuales son:

a. Estrategias para administrar la rivalidad.

b. Señalamiento de precios.
c. Una estrategia de golpe.
d. El liderazgo en precios.
e. Competencia no relacionada con precios.
f. Penetración de mercado.
g. Desarrollo de mercados.
h. La proliferación de productos.
 Apcaon donat

Por apliaciones dominantes nos referimos a

la aplicación de nuevas tecnologías o bien la
aplicación de un nuevo producto

Medio de estas ventajas se puede lograr

que los consumidores adopten las nuevas
tecnologías
Esrega d amo

1 Identificar las
características del cambio.

2
Evaluar los atributos de la
organización.

Crear una estratégia de

3 cambio.
Adinza
Soy parte fundamental para la empresa, cuando va
mal algo yo ayudo a optimizar un proceso, puedo
estar por medio del internet o por medio de libros
de mis creadores.