TEORIA

OUTSOURCING
Charid Moreno
Caleb Molina
Charith Tique
Kevin Jimenez
 n t r a c t u al
la c ió n c o
E s u n a r e b j e t iv o la
e c o m o o
qu e tie n ió n d e
co n t r a t a c
sub e s p a r a e l
v e e d o r
pro ie n t o d e u n
abas t e c i m c io
t o o s e r v i
pr o d u c a n d o
n a d o , c r e
deter m i s c o n la
s t ra té g ic a
alia n za s e t e n e r
d a d d e o b
fina l i t a j a s
y o r e s v e n
m a sp e c t o d e
t iv a s r e
competi ás empresas.
las dem
AUTOR

Ronald Coase
 VENTAJAS
-Mejor enfoque en el empleado
de los recursos empresariales
-Disminución de costos
-Acceso a tecnología de punta
-Lean Management
-Respuesta rápida a los cambios
del entorno
-Mayor competitividad -No hay garantía de resultados
DESVENTAJAS
-Reducción de costos
insuficientes
-Perdida de control sobre el
área o función tercerizada
-Choque de culturas
organizacionales
positivos
BENEFICIOS
Los beneficios de la teoría
outsourcing, en esto se
encuentran cuatro beneficios
básicos pero los mas confiables,
esto que quiere decir que son
los mas resaltados.

-Aumentar la productividad
-Obtener una ventaja
competitiva
-Estandarizar procesos
-Hacer el negocio escalable
-Aumentar la
productividad
Significa mejorar la
eficiencia mejorar la
eficacia y la eficiencia
de una empresa al
externalizar ciertas
funciones o procesos a
terceros especializados
-Obtener una ventaja
competitiva
Esta se basa en externalizar
ciertas funciones, una
empresa puede acceder ala
experiencia y
conocimientos
especializados de
proveedores externos esto
permite mejorar la calidad
de dichas funciones
-Estandarizar
procesos
Esto implica definir y
documental los
procedimientos operativos
de una empresa de
manera consistente y
eficiente para luego
exterminarlos a
proveedores
especializados.
-Hacer el negocio
escalable
Contribuir la escalabilidad
del negocio al permitir
que la empresa se
enfoque, en sus
actividades principales
mientras delega tareas
segundarias a proveedores
externos.