Jose Javier Ponce y Sofía

VISION
La visión es una característica muy esencial dentro
del liderazgo, porque un líder con visión le permitirá
visualizar todo el escenario deseado de hacia
dónde quiere dirigir a su empresa y su equipo de
trabajo, a lo cual de esta forma logar obtener
resultados reales al éxito, esta visión es una
imagen clara y que requiere que el líder sea
optimista y tenga confianza en todo lo que se vaya
planteando y hacia las personas que colaboran con
un líder y este debe ayudarlos, motivarlos y
orientarlos a dar su máximo esfuerzo.
AFIRMACIONES SOBRE LA VISIÓN
Muchas gente no sigue al sueño por sí mismo, sino que sigue al líder que tiene
ese sueño y la capacidad para comunicarlo en forma efectiva. Por eso el comienzo
dará un líder, la facultad para que esa visión crezca y demande un seguimiento,
donde la responsabilidad del líder la llevara al frente.
Cuatro niveles de visión de la gente:
 Algunas personas nunca la tienen. (Son vagabundos)
 Algunas personas la tienen, pero nunca la siguen por su cuenta. (Son cola)
 Algunas personas la tienen y la siguen. (Son realizadores)
 Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla. (Son líder)
Ya que esto no indica que podemos ser lo que nosotros podemos ver ya que, en la
simbología dentro del liderazgo podemos decir que:
Usted ve lo que está preparado para ver: Esto tiene que ver con la percepción.
Lo que usted ve es lo que usted logra: Es lo que uno mismo desea llegar.

APROPIARSE PERSONALMENTE DE UNA VISIÓN

Un líder que tenga seguridad en cada paso que da, puede llegar a
fracasar, pero este éxito es mucho más cercano a mi parecer si
siempre se tiene confianza en uno mismo, claro que el éxito no está
asegurado, per de igual forma la actitud y el optimismo es
importante para de esta forma llegar a aterrizar la visión que un líder
tenga con la mejor disposición y entusiasmo posible.
MIRE DENTRO DE USTED: ¿QUÉ SIENTE?
 Una persona con visión habla poco, pero hace mucho.
 Una persona visionaria hace poco, pero habla mucho.
 Una persona con visión saca fuerzas de sus convicciones internas.
 Una persona visionaria saca fuerza de las condiciones externas.
 Una persona con visión continúa aun cuando surjan problemas.
 Una persona visionaria se detiene cuando el camino se torna difícil.
VUELVA SU VISTA ATRÁS: ¿QUÉ HA APRENDIDO?
 La credibilidad de una visión la determina el líder.
 La aceptación de una visión la determina el presentarla en el tiempo oportuno.
 El valor de una visión lo determinan la energía y la dirección que conlleva.
 La evaluación de una visión la determina el nivel de compromiso de la gente.
 El éxito de una visión lo determina el apropiamiento de esta tanto por parte del
líder como de la gente.
MIRE A SU ALREDEDOR: ¿QUÉ LES PASA A LOS DEMÁS?
 Una buena idea llega a ser grande cuando la gente está lista.
 El individuo que se impacienta con las personas desempeñará un liderazgo
defectuoso.
 La evidencia de la fuerza no radica en correr hacia adelante, sino en adaptar su
paso al paso.
 Si corremos muy adelante, perderemos nuestro poder de ejercer influencia.
MIRE HACIA ADELANTE: ¿CUÁL ES EL GRAN CUADRO?
 Los líderes se preocupan por los propósitos básicos de la organización, por qué
existe y qué debería lograr.
 No se preocupan por el cómo hacerlo o por los aspectos, sino por lo prácticos de
la operación.
MIRE A SU LADO: ¿QUÉ RECURSOS TIENE DISPONIBLES?
 Una visión tiene que ir más allá de la persona que la tiene.
 El líder experimentado siempre busca a otros para hacer su sueño realidad.
 El líder continuamente transmite la visión a los que le rodean

APROPIAMIENTO DE UNA VISIÓN POR PARTE DE UNA

CORPORACIÓN

Los líderes exitosos ven en tres niveles:

Nivel 1. Percepción: Ver lo que es ahora con los ojos de la realidad.
Nivel 2. Probabilidad: Ver lo que será con los ojos de discernimiento.
Nivel 3. Posibilidad: Ver lo que puede ser con los ojos de la visión.
Un futurista ve solamente en el nivel 3. Un vaticinador ve solamente en el
nivel 2. Un seguidor ve solamente en el nivel 1. Un líder vive en el nivel 3,
dirige en el nivel 2, y escucha en el nivel 1.
Hay que entender lo que estorba la visión en el nivel 1
Vemos las cosas, no como son, sino como somos

 LÍDERES LIMITADOS
 PENSADORES CONCRETOS.
 HABLADORES DOGMÁTICOS.
 PERDEDORES CONTINUOS
 MODELOS SATISFECHOS
 AMANTES DE LA TRADICION.
 CENSORES
 PERCEPTORES DE PROBLEMAS.
 EGOÍSTAS
 VATICINADORES DEL FRACASO
Establecer el ambiente apropiado: Nivel 2
Es esencial que el líder comience a influir en lo que la gente verá

 VENGA JUNTO CON ELLOS

 PINTE EL CUADRO PARA ELLOS
 HORIZONTE
 SOL
 MONTAÑAS
 PÁJAROS
 FLORES
 CAMINO
 USTED:
 PONGA LAS COSAS QUE ELLOS AMAN EN EL CUADRO

Abrir los ojos a las posibilidades: Nivel 3

En este nivel necesitamos preguntarnos cómo hacer crecer a la gente a la
medida de la visión, ya que los ganadores son menos sensibles a la
desaprobación y al rechazo
 Los ganadores piensan en lo esencial.
 Los ganadores se concentran en la tarea que tienen a la mano. •
Los ganadores no son supersticiosos; dicen: «Así es la vida».
 Los ganadores rehúsan a igualar el fracaso a la autoestima.
 Los ganadores no restringen el pensamiento a los patrones rígidos
establecidos.
 Los ganadores ven el gran cuadro.
 Los ganadores dan la bienvenida al desafío con optimismo.
 Los ganadores no desperdician el tiempo en pensamientos
improductivos.
El líder exitoso del Nivel 3, verá en tres niveles:

 El nivel perceptible. Lo que ahora se ve: los ojos de la realidad. Un

líder escucha en este nivel.
 El nivel probable. Lo que se verá: los ojos del discernimiento. Un
líder dirige en este nivel.
 El nivel posible. Lo que podría verse: los ojos de la visión. Un líder
vive en este nivel.