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PRIMER CAPITULO

Lograr los objetivos por s mismo sin sobre

Aceptando a las personas tal y como son.

Trabajar con esperanza.

Realizar todo con entusiasmo y dedicacin

Practicando la empata

Qu me atrae
Es el desarrollar cualidades que otros tienen.

a las personas?

Ser felices invirtiendo bien nuestro tiempo en los dems, tratando bien a los dems, perdonando, aprender a escuchar y comprender para ser, todo lo que realice tiene

Es el desarrollar cualidades que otros tienen.

SEGUNDO CAPITULO Tener carisma Lo cual surte un efecto en la personas se vuelven positivas. Estas personas muestran genuino Mostrar preocupacin inters por las necesidades de los dems. Implica manifestar las siguientes Caracterstica:

Tener capacidad de motivar.

QUE ATRAE A LAS PERSONAS HACIA M.

Dar de s mismo a los dems.

Para resolver un problema hay un proceso en la solucin de un problema.

Hacer que las Para estos las dems personas son el centro de sus metas, pues esto produce un fenmeno el que las personas se vuelven productivos. Tener la capacidad de producir cosas ocurran

Haciendo y diciendo las cosas de manera inusual.

TERCER CAPITULO

De igual forma el mantener esa confianza tiene su recompensa, la confianza de las personas que nos rodea. Un lder debe tener la confianza en s mismo para lograr sus metas.

La confianza es necesaria para nosotros porque ella se mantiene estabilidad y ampliar horizontes, crecer y poder ayudar a otras personas.

Es necesario reconocer que no siempre vamos a lograr algunas situaciones y esta nos preparara a enfrentarlas sin que nos desvaste.

COMO SENTIRSE CONFIADO CON LAS PERSONAS.

Cuando un lder logra desarrollar la confianza en s mismo este provoca cambios positivos en las personas.

El mantener la confianza es necesario que la basemos primero en Dios, pues l es que dispone de nuestro actuar, y si no tenemos confianza y sospechamos de todos.

Esta nos permite valorarnos y poder enfrentar situaciones difciles una vez desarrollada la confianza disfruta el poder satisfacer sus necesidades.

La confianza es el resultado de confiarle a Dios todos nuestros problemas a Dios y cuando se logra esto permitir el poder enfrentar problemas sin dificultad.

CUARTO CAPITULO

SEA ALGUIEN DIGNO DE SEGUIR

QUINTO CAPITULO.

Los lderes ostentan dos caractersticas importantes el persuadir y alcanzar metas.

Enfoca que los lderes son sinceros y justas por naturaleza y llevan a la reflexin a los dems sobre nuestros ideales

Los lderes ostenta dos caractersticas importante el persuadir y alcanzar metas.

El lograr persuadir a las personas es el resultado de un liderazgo eficaz porque aqu la persona que est convencida de que lo que va a realizar es as y lo tiene que realizar. MOTIVE PARA BENEFICIO DE LAS PERSONAS

Los lderes resuelven problemas desde el inicio y logran establecer la parte emocional.
Los lderes deben definir sus metas y lograrlas.

En este captulo enfoca la persuasin efectiva, donde nos indica que debemos convencer a las personas pero no bajo nuestras necesidades si no la de los dems.

CAPITULO SEIS Este organiza las prioridades y presta atencin en el momento que surge las situaciones y las resuelve.

Un lder debe ser integro

Los lderes a traviesan periodos de prueba y es aqu donde reconocen su sinceridad.

El liderazgo es una posicin que se gana mostrando fidelidad.

COMO GANAR EL RESPETO DE LOS DEMAS

Cuando el lder se cae los seguidores caern tambin.

Si el lder no ejercer su roll provocara una situacin peligrosa.

SPTIMO CAPITULO

E l aliento es la clave que le permite contribuir para que los dems tengan xito. La capacidad de alentar a los dems es un arte que se utiliza para garantizar el xito.

Los integrantes de un grupo dejan de percibir resultados positivos cuando no motiva.

El dinero y reconocimiento son los dos compensadores mas poderosos.

SEA ALGUIEN QUE ALIENTE

La clave de alentar a las dems personas es lo que le da valor e incita al valor.

Es hecho comprobado que las personas realizan actividades que les reportaran mayor provecho.

Los lderes recompensan a las personas que mantienen su compromiso.

CAPITULO OCHO

Estos no pueden elegir la manera como lo tratan, pero si pueden escoger la manera de corregir.

Las relaciones son efectivas se logra cuando el lder es responsable.

Los lderes no son responsable por la forma de cmo lo traten, pero si son responsable de sus acciones. COMO AMAR A LAS PERSONAS DE CARCTER DIFICIL No es conveniente que los lderes traten a las personas segn ellas se vean, e vez de tratarla como es el lder.

El lder debe de saber tratar a los diferentes tipos de personas que lo siguen, tratar de no ver lo negativo para poder ayudar a las mismas.

Muchas veces los lderes deben de reconocer a las personas que sealamos su problema.

Todo lder debe de reconocer sus problemas antes de tratar de resolver los de otros.

CAPITULO NUEVE

Los lderes saben enfrentar crticas, aprender de las confrontaciones.

Controlar el cansancio es un factor que tiende a distorsionar la forma de ver y abordar la vida. COMO SER UNA PERSONA QUE ACEPTE CRTICAS Al final de una actividad y reciban anotaciones negativa o positiva tomarlo como la generacin de una modificacin de conducta.

Debe de demostrar ante la crtica un estado de serenidad al final se sentir relajado.

El demostrar una actitud serena ante criticas le clara para mantener su posicin.

Ellos piensan que los descubrimientos necesitan tiempo, para que el mundo acepte sus ideas.

CAPITULO DIES

La confianza radica en el carcter que reposa en la persona que dirige.

Las personas reciben un alto grado de confianza, cuando se ha desarrollado el carcter y se han ganado el derecho de confiar en el o ella. Principios aplicables en la confianza

Sea una persona de confianza

Demuestre lo que usted desea infundir Todos necesitamos saber lo que vamos a ser.

El aliento estimula el desarrollo Este genera un crecimiento estable.

Tenga fe en lo mejor: Cunado las personas admiran lo que tienen y trabajan para lograrlo.

Ayude a los dems a conseguir el xito Nos hace referencia que hay que desarrollar la confianza en las personas para que conozcan el xito a travs de la realizacin personal en lo que no se le dificulta.

Prepare a las personas para futuro Dar las herramientas que necesita una persona para desarrollarse el mismo.

CAPITULO ONCE

La recompensa ms grande de todo hombre es en lo que convierte sus esfuerzos.

Que todo lo que nos tracemos lo logremos

El lder motiva a sus integrantes la consumacin de sus metas. Todo en la vida para lograr tiene su riesgo. Desarrolle un equipo ganador. No poner en riesgo innecesario el futuro de las personas. Da a da hay que esforzarse por alcanzar lo que queremos.

Conocer las cualidades de las personas que integran su equipo.