EL LIDERAZGO EFECTIVO

Liderazgo; el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Habilidad de inspirar seguridad y apoyo entre hombres y mujeres de quienes depende el buen desempeo de una empresa o un rea. Es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna direccin a travs de pautas institucionales. El liderazgo efectivo se basa en el compromiso de la direccin con la gente para la mejora incesante de la calidad. Le corresponde al lder iniciar y comandar el proceso. Su papel es inspirar confianza y crear las condiciones para que las personas aprendan de la experiencia y consigan resultados cada vez mejores El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los ltimos aos ha existido un especial inters en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los polticos, etc. y con estos avances filosficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.

El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen lder se requiere: Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un lder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc.) Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen lder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente disear estrategias para lograr un objetivo mancomunado).

Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difcil convencer). Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el mas flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difcil ser lder). Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con Integridad, va de la mano con la tica y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior). Arrojo, (o valenta, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos descubrir como lderes). La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad). Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas). Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivndolos permanentemente, estimulndolos y as alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales. Y lo ms importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es un proceso vincular. Te presentamos 4 puntos que son importantes y debes tener siempre en mente: 1. Un lder se comunica. La buena comunicacin es en dos sentidos, se debe ser responsable de nuestra parte. Se basa en la respuesta que se obtiene, sin importar el medio que se elija (verbal, correo, mail, etc.) al no obtener el resultado esperado de la persona, el

responsable es la persona que transmite el mensaje. Un lder eficiente confirma, obtiene el compromiso y solicita retroalimentacin para mejorar los procesos. 2. Un lder toma decisiones. Es frecuente que aquellos en posiciones de autoridad toman tiempo, retrasando procesos por obtener informacin para elegir la mejor decisin. En ocasiones, se entra en un estado de parapleja llamado parlisis por anlisis. Si tu equipo de trabajo percibe que eres muy indeciso, afectar severamente en la credibilidad para liderar el equipo. Ponte a pensar Cuntas oportunidades se han perdido por tomarse mucho tiempo para decidir?, es comprensible el temor por equivocarse, acciones pero un lder admite los errores y toma correctivas para seguir adelante. Esto servir para

ganarte el respeto y confianza del grupo. 3. Un lder aprende a delegar. Al tomar la decisin es hora de compartir el trabajo para multiplicar los resultados. Un buen lder sabe que no puede hacer por si solo todo el trabajo, debe mostrar confianza en el equipo de trabajo y fomentar el crecimiento individual, distribuyendo las responsabilidades. Basndose en una excelente comunicacin de las funciones y responsabilidades. Un buen lder sabe no solo compartir la carga laboral, sino tambin el crdito de los grandes resultados. 4. Un lder sabe mantener a los otros en su palabra. Un lder hace lo que dice que har y espera lo mismo de los dems. Dando seguimiento al trabajo del equipo en todos sentidos, ya que el comportamiento reconocido es aquel que es repetido. El equipo reconoce a lo que el lder le pone mayor atencin y lo que pasara por alto. Para cambiar tus resultados, cambia tu comportamiento como lder. S el cambio que quieres en el mundo Gandhi El lder es esa persona comprometida en asumir una posicin de poder debido a un compromiso y conviccin dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y espritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida, recordemos una sabia frase de J. C. Penny , deca: "Estoy agradecido con

todos mis problemas , despus de resolver cada uno que se me presentaba, me volva mas fuerte y mas capaz de enfrentar los que estaban por venir, crec en todas mis dificultades "afirmaba el fundador de las famosas tiendas J.C Pennys en Estado Unidos hace algunos aos. Este es un ejemplo sencillo que nos ensea a enfrentar con vala y fortaleza un proceso de cambio como lo es tomar las riendas de nuestro propio liderazgo.

Para ejercer un Liderazgo realmente efectivo, necesitamos de lo enunciado anteriormente, pero el secreto real se logra gracias al componente fundamental de cualquier proceso, La Actitud Mental Positiva y la organizacin adecuada para una vida muy bien llevada; la cual va a depender no solo de la forma en cmo veamos nuestra existencia en el pasado y en el presente inmediato, tambin depende de cmo veamos nuestro futuro. Yo soy de los que pienso que si nos fue dada la capacidad de soar fue por algo en especial, y ese algo especial, es que podemos convertir los sueos en realidad, cada uno de ellos! Pensemos en lo siguiente Cmo es que hacen las personas de xito, los lderes reales para mantenerse donde estn por ejemplo? No se quejan a cada momento, son proactivos. Entonces es imprescindible para el logro de lo queremos, que es una vida entera de liderazgo y pensamiento positivo el soar y visualizar, pensar en lo que deseamos pero con mucho nimo. Hay que pensar, visualizando y desear con la misma emocin que nos producira tenerlo todo en este mismo instante.

Recuerdo una expresin del seor Alejandro Pope un poeta que deca: "La Naturaleza y las leyes naturales se ocultaban en la noche; hasta que Dios dijo: Que nazca Newton" y se hizo la luz". Estimados lectores, hagamos que la luz llegue en este momento a iluminar nuestra humanidad, potencialicmonos, saquemos y gestemos nuestras ideas, enfrentmonos al mundo, convirtmonos en lderes efectivos y logremos todo lo que nos propongamos, recordemos que en la

adversidad es cuando el lder adquiere las cualidades para triunfar en la abundancia y si tenemos problemas pues bienvenidos que sean estos los que nos ayuden a mejorar cada vez.

CALIDAD TOTAL Cuando realizamos algo y lo hacemos bien, casi nadie lo recuerda, pero cuando lo hacemos mal, nadie lo olvida. Vamos a hacer de la palabra defecto una MALA palabra. LA CLAVE DEL XITO FORMULA 3D = XITO DESEO Tener metas y luchar sin miedo al fracaso DETERMINACION Perseverar no obstante los obstculos DISCIPLINA Ser fiel a sus principios y a un proceso ordenado. LA FORMULA DEL XITO 5 % Suerte 5% Oportunidad 90% Trabajo fuerte El xito es un don de los Dioses. Dios nos da talentos, pero hay que cultivarlos. EL VERDADERO LDER Lder es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para lograr un propsito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo comn. Un verdadero Lder es aquel cuya accin, forma de actuar, conducta, tica, representa la imagen misma de la empresa. Lder, es alguien que tiene propsitos superiores, que tiene la caracterstica de no conformarse, que siente el compromiso con los dems, de propiciar y ayudar y ayudar a su evolucin. El lder para la empresa es como una brjula pues marca permanentemente la verdadera direccin hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo Lder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas

Atributos del Lder Integro Motivador Creativo Trasciende a los dems Original, autntico Busca el bien comn Trabaja en equipo Comprometido, Responsable

CUALIDADES DE UN LIDER: 1. Llegar ms all de sus fronteras 2. Desafiar los ponderados 3. Visin 4. Reunir aliados 5. Crear un equipo 6. Persistir e insistir 7. Compartir los mritos. EL LIDER DE EXCELENCIA TIENE: 1. Visin (claridad absoluta) 2. Pasin (fortaleza para perseverar) 3. Integridad (sincero y maduro) 4. Confianza 5. Curiosidad y audacia 6. Se reinventa constantemente 7. Comunicador de significados 8. Es administrador lder 9. Desobediente con el Sistema 10. Superacin constante.