Universidad Autónoma de Chiriquí

Centro regional Universitario de Barú

Facultad de Enfermería Escuela de Enfermería

Estudiantes:

Eva Bejerano
ID: 4-818-2001

III año

Profesor:
Francisco Morales
 Introducción

Para ser in buen líder se necesita tener un buen carácter, que atraiga a más personas, este debe
cumplir con las promesas que le formula a las personas. Un líder se crea día a día, no se aprende
a ser líder en un día. un buen líder siempre está aprendiendo cosas nuevas parar crecer como
líder y actualizándose en todos los ámbitos.
“21 Cualidades de un líder John Maxwell” es un libro escrito por John C. Maxwell, un
reconocido orador y experto en liderazgo. El libro explora las veintiuna cualidades esenciales
que son necesarias para un liderazgo eficaz en cualquier entorno. Este ensayo profundizará en
estas 21 cualidades en detalle y discutirá su relevancia en los escenarios de liderazgo del mundo
real. Escuchar es un principio en la comunicación interpersonal "Dios dice en su palabra, oíd
cielos y escucha tu tierra, porque habla Jehová tu Dios"
Los grandes hombres que han tenido éxito en el liderazgo, fueron personas con un alto grado de
interés en escuchar lo que los otros decían. Escuchar es absorber la sabiduría. Es también la ley
de la conexión, tú no puedes conectarte con tu publico, sino escuchas. Un líder para tocar el
corazón de una persona, tiene que saber lo que hay en él. Esto se aprende escuchando.

1. Carácter

La forma en que un líder enfrente lo problemas habla mucho habla mucho de su carácter y con
esto no digo que los problemas o crisis forman el carácter, pero si la fortalecen, y cuando un líder
o persona tenga que elegir entre carácter o compromiso y este elija sobre todo el carácter, aunque
esta decisión tenga consecuencias negativas habla del carácter.
La primera y más importante cualidad de un líder, según John Maxwell, es el carácter. Un líder
debe tener integridad, honestidad y un fuerte sentido del comportamiento ético. Esta cualidad es
crucial porque un líder debe actuar como un ejemplo para que sus seguidores lo emulen.
Para ser un buen líder se necesita actuar y no solo hablar, las acciones hablan del carácter del
líder, el tener carácter es una elección que puede llevar al líder tener éxito en todo lo que haga.
 2.Carisma

El carisma al igual que el carácter se forman y se trabajan, el carisma atrae personas y estas es
una de las características que debe trabajar un buen líder este debe inspirar confianza a las
personas que le siguen.
A las personas les gusta seguir a lideres que amen la vida, las personas n o seguirían a personas
enojonas, gruñones pues esto no es de agrado. Para atraer a las personas hay que saber que les
gustas y llamar la atención de estos hasta el punto de desear ser como es el líder y seguirlo en
todo lo que haga.
Carisma, o carisma, es la cualidad de liderazgo que inspira y motiva a las personas. Los líderes
carismáticos poseen un entusiasmo contagioso que inspira a otros a seguir sus pasos. Esta
cualidad ayuda a los líderes a mantener la moral y la motivación de sus seguidores.

3. Compromiso

Un líder debe esperar mas de las personas que le siguen, esto ayuda tanto al líder como a las
personas a superarse y explotar todo su potencial.
La esperanza es una de las mayores posesiones del ser humano y si el líder ofrece esto, las
personas de seguirán por instinto y le estarán agradecidos.
A las personas les agrada que sus lideres les dedique tiempo y que el líder comparta con ellos sus
recursos, tiempo, sabiduría.
Un líder debe estar comprometido con el éxito de su equipo. Esto implica hacer sacrificios y
dedicarse a los objetivos del equipo. Un compromiso genuino con el éxito del equipo inspirará al
equipo a trabajar más duro y de manera más productiva.
El mundo nunca ha visto a un gran líder que carezca de compromiso. Ed McElroy de la fuerza
aérea de los Estados Unidos habló de esta importancia: «El compromiso nos da nueva fuerza. No
importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nunca quitamos la vista del
objetivo
 4. Comunicación

La comunicación efectiva es vital para un buen liderazgo. Un líder debe ser capaz de comunicar
su visión y objetivos de manera concisa y eficaz. Esta cualidad ayuda a garantizar que el equipo
trabaje eficazmente hacia un objetivo común. 5. Competencia.
Aun cuando no pretendas dirigir al país, como hizo Ronald Reagan, aún así necesitas poseer su
habilidad para comunicarte. El éxito de tu matrimonio, tu trabajo, y tus relaciones personales
depende de esto. La gente no te seguirá si no saben lo que quieres o a dónde vas. Tú puedes ser
un comunicador efectivo si sigues cuatro verdades básicas.
Debemos decir las cosas claras para el entendimiento de del oyente por ende debemos simplificar
lo que vamos a comunicar.
Para una buena comunicación debemos centrarnos en la persona o grupo de persona a las que nos
dirigimos y sobre todo creer lo que estamos comunicando y darle al receptor algo importante que
pueda sentir o recordar.

5.Capacidad

Esta es una habilidad que posee un líder para desempeñar un buen trabajo , este le permite
planear , decidir y como y cuando hacer las cosas tal como el sabe. Todos admiramos a las
personas que muestran gran capacidad, ya sean artesanos de precisión, atletas mundiales u
hombres de negocios. Pero la verdad es que tú no tienes que ser un Fabergé, un Michael Jordan o
un Bill Gates para destacarte en el área de tu capacidad. Si quieres cultivar esa cualidad, aquí
está lo que necesitas hacer.
Se debe estar preparado para actuar cada día sin importar las circunstancias , buscar la manera de
aprender , de crecer en conocimiento y habilidades
Un líder debe ser competente en su campo de especialización. Deben poseer el conocimiento, las
habilidades y la experiencia necesarios para llevar al equipo al éxito. La competencia de un líder
inspira seguridad y confianza en sus seguidores.
Actuar a un elevado nivel de excelencia es siempre una elección, un acto de la voluntad. Como
líderes, esperamos que nuestra gente continúe cuando le pasemos la bola. Ellos esperan eso y
mucho más que eso de nosotros como su líderes.

6. Valentía

La valentía es una cualidad de liderazgo que fomenta el respeto y el civismo en el equipo.

Implica tratar a los demás con amabilidad, cortesía y respeto. La cortesía ayuda a establecer un
ambiente de trabajo positivo y mejora el trabajo en equipo.
la valentía está presente en cada gran líder en los negocios, el gobierno y la iglesia. Cada vez que
veas un progreso significativo en una organización, sabrás que el líder tomó decisiones valientes.
La posición de líder no da a la persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de
líder.
La valentía no es la ausencia de temor, es hacer lo que se teme hacer. Es tener el poder de dejar
lo conocido y avanzar con firmeza hacia un nuevo territorio.
Un buen líder hace y defiende las cosas correctas y no deja escapar una injusticia y esto inspira a
los seguidores.

7. Dedicación

La dedicación es la cualidad del liderazgo que implica hacer un esfuerzo adicional para el éxito
del equipo. Esto incluye ser persistente frente a los obstáculos y esforzarse más para lograr las
metas del equipo. La dedicación de un líder inspira a su equipo a trabajar más duro.
Los líderes efectivos necesitan discernimiento, aun cuando los buenos líderes no lo demuestran
siempre. Los líderes de grandes organizaciones tienen que vérselas cada día con tremendos caos
y complejidades. Nunca pueden reunir suficiente información como para tener un cuadro
completo de casi nada. Como resultado tienen que confiar en el resultado de su tiempo de
dedicación e investigación.

8. Determinación

La determinación es la cualidad del liderazgo que implica mantenerse enfocado y perseverante a

través de los desafíos. La determinación de un líder inspira al equipo durante los momentos
difíciles y ayuda a mantener su moral y motivación.
Un líder con determinación se compromete con metas a largo plazo.
Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo concentrados en lo que
hacen bien que en lo que hacen mal.
Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y
mejorando.
Si dedicas tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes, entonces crecerás como líder.
No olvides que en el liderazgo, si dejaste de crecer, estarás terminado.

9. Generosidad

La empatía es la cualidad del liderazgo que implica comprender las perspectivas y los
sentimientos de otras personas. La empatía de un líder ayuda a generar confianza y relación con
sus seguidores. La empatía ayuda a los líderes a establecer relaciones significativas dentro del
equipo.
Los líderes efectivos, el tipo de líder que a la gente le gusta seguir, no recogen cosas solo para sí;
las recogen para darlas a los demás. Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida.
Es difícil para una persona ser generosa cuando no está satisfecha con lo que tiene. La
generosidad viene de la satisfacción, y la satisfacción no se logra acumulando más bienes.
La calidad de un líder no se la da el número de personas que lo sirven, sino el número de
personas a las que él sirve. La generosidad requiere poner a otros primero. Si tú puedes hacer
eso, el dar se convierte en algo más fácil

10 iniciativa
Las personas de iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su
responsabilidad forzarse más allá de su zona de comodidad y hacen de esto una práctica regular.
El enfoque es la cualidad del liderazgo que implica tener una visión clara y definida. El enfoque
de un líder ayuda a tener en cuenta los objetivos del equipo y garantizar que todos trabajen hacia
un objetivo común. El enfoque ayuda a traer claridad y dirección al equipo.La iniciativa es la
cualidad del liderazgo que implica actuar y ser proactivo. La iniciativa de un líder hace que las
cosas se hagan y asegura que el equipo esté trabajando productivamente hacia sus metas. La
iniciativa ayuda a establecer una cultura de productividad dentro del equipo. Cuando los líderes
saben lo que quieren y se deciden a actuar, todavía tienen un obstáculo más. Es estar dispuestos a
correr riesgos. Las personas activas siempre corren riesgos. Pero una de las razones por la que a
los buenos líderes les gusta correr riesgos es que reconocen que también hay un precio que pagar
por no hacer nada.

11. escuchar

El escuchar es la cualidad del liderazgo que implica ser generoso atento y desinteresado. La
generosidad de un líder fomenta una cultura de generosidad dentro del equipo y ayuda a
construir relaciones basadas en el respeto mutuo y la confianza. El líder debe practicar la
escucha activa: transmitir confianza, flexibilidad, recoger y considerar las aportaciones de todos
los miembros del equipo. Un buen líder, debe saber interpretar toda la información que su equipo
le transmite.
Si sabemos escuchar a los demás significa que tenemos el interés y la actitud correcta para
escuchar a quien nos habla. Atención al lenguaje corporal: prestar atención al lenguaje no verbal
es otra de las características de la escucha activa.
 12. pasión

La pasión es la cualidad del liderazgo que implica ser veraz y ético. un líder establece confianza
y credibilidad con sus seguidores. Esta cualidad ayuda a construir una cultura de honestidad y
transparencia dentro del equipo. nte todo, un líder debe ser apasionado. Apasionado de su
trabajo, apasionado del sector en el que trabaja, de las personas, de las emociones… Es
decir, debe sentir pasión por todo aquello por lo que trabaja y con lo que trabaja. Cualquiera que
viva por encima de una vida común tiene un gran deseo. Esto es cierto en cualquier campo:
deseos débiles traen resultados flojos, así como un fuego pequeño produce poco calor. Mientras
más fuerte sea tu fuego, más grande será el deseo y más grande el potencial. Si te dejas llevar por
la pasión, en vez de por las percepciones de otros, llegarás a ser una persona más dedicada y
productiva.
Eso aumentará tu capacidad de impactar a los demás. Al final, tu pasión tendrá más influencia
que tu personalidad.
Un líder con gran pasión y pocas habilidades siempre sobrepasa a un líder con grandes
habilidades y ninguna pasión

13. actitud positiva

Los buenos líderes tienen como objetivo crear un entorno diverso de personas con diferentes
formas de hacer las cosas y ver el mundo, donde no sientan temor de expresar sus ideas
abiertamente y ejercer su creatividad. Debes recordarles que son un equipo y que los logros y
riesgos son compartidos por todos.
El liderazgo positivo es una habilidad de aquellas personas que logran que otros hagan sus tareas
en beneficio propio y del grupo, pues aportan un modelo a seguir con su ejemplo. Poner en
marcha un liderazgo positivo es el sueño de cualquier líder, es por ello que muchos desean
alcanzar este objetivo final.
El positivismo es la cualidad del liderazgo que implica reconocer las propias limitaciones y estar
abierto a la retroalimentación. La humildad de un líder fomenta una cultura de aprendizaje
continuo dentro del equipo. La humildad ayuda a garantizar que el equipo se centre en la
superación personal. La persona promedio prefiere esperar que otros la motiven. Cree que piensa
como piensa por culpa de sus circunstancias. Si tú ya tienes una actitud positiva, quiero
estimularte a que la mantengas. Por otra parte, si tienes dificultad en esperar lo mejor de ti y de
otros, no te desesperes. Debido a que tú decides tu actitud, puedes cambiarla.
 14. solución a problemas

Un líder eficaz debe resolver diariamente conflictos dentro de la empresa, actuando

responsablemente para el bien de su equipo de trabajo y de la compañía. Su objetivo es crear
equipos que funcionen bien juntos y guiar todo el potencial de las personas, los equipos y la
organización en general. Los líderes efectivos como Sam Walton siempre surgen para un reto.
Esta es una de las cosas que separa a los ganadores de los quejosos. Mientras que otros
minoristas se quejaban por la competencia, Walton se levantó por encima de esta al resolver sus
problemas con creatividad y tenacidad. No importa en qué campo esté un líder, enfrentará
problemas. Ellos son inevitables por tres razones. Primero, porque vivimos en un mundo de
complejidad y diversidad creciente. Segundo, porque interactuamos con personas. Y tercero,
porque no podemos controlar todas las situaciones que enfrentamos.

15. Relaciones
Los buenos líderes escuchan a la gente con gran atención y sinceridad. Les ayuda a entender a las
personas y sus perspectivas. La escucha activa genera confianza y relaciones a largo plazo. Los
buenos líderes se comunican con cuidado, se centran en la persona y el mensaje; no interrumpen
y reconocen lo que se dice.
La primera habilidad de un líder es entender cómo piensa y siente la gente. Al trabajar con otros,
reconozca que todos, ya sean líderes o seguidores tienen algunas cosas en común: Les gusta
sentirse especiales; por lo tanto, hágale cumplidos sinceros. Quieren un mejor mañana, por lo
tanto, muéstrele esperanza. Desean que alguien los dirija, por lo tanto, navegue con ellos. Son
egoístas, por lo tanto, hábleles primero de sus necesidades. Son poco emocionales, por lo tanto,
estimúlelos. Quieren éxito, por lo tanto, ayúdelos a ganar.
La inspiración es la cualidad del liderazgo que implica motivar a otros a alcanzar su máximo
potencial. La inspiración de un líder ayuda a construir una cultura de alto desempeño dentro del
equipo. La inspiración ayuda a establecer altos estándares para que el equipo trabaje.
 16. Responsabilidad

El líder tiene la responsabilidad de mejorar su futuro, el de su colectivo y el de su entorno. Es por

ello que debe agudizar su sentido de responsabilidad, tanto en amplitud, como en profundidad,
pero de una manera en la que se garantice el mayor bien posible para todas las partes.
La responsabilidad es la cualidad del liderazgo que implica hacer lo correcto incluso cuando
nadie está mirando. La integridad de un líder fomenta una cultura de comportamiento ético
dentro del equipo. La integridad ayuda a asegurar que el equipo opere con altos estándares
morales.

17. seguridad

Un líder en seguridad debe estar preparado para identificar y responder con rapidez a los

problemas cuando estos surgen, obteniendo y difundiendo las lecciones aprendidas, estimulando
la cooperación y generando confianza y motivación entre los empleados.
La seguridades la cualidad del liderazgo que implica confiar en los propios instintos e intuición.
La intuición de un líder ayuda a guiar sus habilidades para tomar decisiones y resolver
problemas. La intuición ayuda a garantizar que el equipo esté trabajando de manera eficiente y
eficaz.

18. Autodisciplina

Los buenos líderes son auto disciplinados y tienen buenas habilidades de gestión del tiempo.
Fomentan una cultura donde las personas son disciplinadas. Esta es una cualidad en la que las
personas pueden adaptarse con persistencia. Cuando uno es auto disciplinado y da ejemplo,
motiva a otros a seguir.
La autodisciplina es la cualidad del liderazgo que implica ser paciente cuando se trabaja hacia
objetivos a largo plazo. La paciencia de un líder fomenta una cultura de persistencia dentro del
equipo. La paciencia ayuda a garantizar que el equipo permanezca enfocado en sus objetivos.
 19. Servicio

El liderazgo de servicio es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás está por encima
de todas las demás prioridades. En lugar de gestionar para obtener resultados, un líder de servicio
se centra en crear un entorno en el que su equipo pueda prosperar y realizar un trabajo de
excelente calidad.
El servicio es la cualidad del liderazgo que consiste en convencer a otros de estar de acuerdo con
el punto de vista de uno. Las habilidades de persuasión de un líder ayudan a influir en sus
seguidores y asegurar su aceptación. Las habilidades de persuasión ayudan a garantizar que el
equipo esté alineado con sus objetivos.

20. Aprender

Los líderes enfrentan el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo. Después de todo, si un
líder ya posee influencia y ha logrado un nivel de respeto, ¿para qué querer seguir creciendo? La
respuesta es sencilla: Tu crecimiento determina quién eres. Quien eres determina a quién atraes.
A quién atraes determina el éxito de tu organización. Si quieres que tu organización crezca tienes
que mantenerte aprendiendo. Otra ironía de estar siempre aprendiendo es que con frecuencia el
éxito lo impide. Los líderes efectivos saben que lo que los llevó allí no los mantendrá allí. Si has
tenido éxito en el pasado, ten cuidado. Considera esto: si lo que hiciste ayer todavía te parece
grande, no has hecho mucho hoy.
El aprender es la cualidad del liderazgo que implica tener una actitud positiva ante los desafíos y
obstáculos. La positividad de un líder ayuda a mantener la moral y la motivación del equipo. La
positividad ayuda a garantizar que el equipo mantenga una perspectiva positiva hacia su trabajo.

21. Visión

La visión es la cualidad del liderazgo que implica tener una visión clara y convincente para el
futuro. La visión de un líder ayuda a inspirar a sus seguidores y fomentar una cultura de alto
rendimiento. La visión ayuda a proporcionar dirección y propósito para el equipo.
La visión no se puede comprar, mendigar, ni pedir prestada. Tiene que venir de adentro. Para
Disney, la visión nunca fue un problema. Debido a su creatividad y búsqueda de la excelencia,
siempre vio lo que podía ver. Si careces de visión, mira dentro de ti. Saca tus deseos y dotes
naturales. Mira a tu llamado, si tienes uno. Si todavía no sientes una visión propia, piensa en la
posibilidad de conectarte con un líder cuya visión esté en consonancia con la tuya.
 Conclusión

En conclusión, “21 Cualidades de un líder John Maxwell” destaca las veintiuna cualidades
esenciales del liderazgo que son fundamentales para un liderazgo efectivo. Estas cualidades, que
incluyen carácter, carisma, dedicación, enfoque, empatía, honestidad, humildad, inspiración,
integridad, intuición, paciencia, persuasión, positividad y visión, son importantes en los
escenarios de liderazgo del mundo real. Al comprender y encarnar estas cualidades, un líder
puede inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el éxito. Por lo tanto, estas 21 cualidades son
fundamentales para cualquiera que aspire a ser mejor líder. (Maxwell, 1999). Todas estas
cualidades se deben desarrollar y poner en práctica todos los días para poder mejorar como líder
y personas, superando así nuestras propias expectativas, así como las demás y también que el
líder espere mas de sus seguidores.