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21 cualidades indispensables del Lder del John C. Maxwell. TRABAJO Por: Berna Fnez de Paz 1.

Cmo influyen el carcter y el carisma en el liderazgo? El carcter es una influencia ambiental y demuestra hasta que punto una persona se ajusta y manifiesta segn los valores y costumbres de la sociedad en que vive. Por ende la forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carcter, El desarrollo del carcter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como lderes sino como personas. Tu carcter determina quin eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determina lo que haces. Es por eso que no se puede separar el carcter de un lder de sus acciones. Tu carcter dice la calidad de servicio que prestas, o estas a favor o en contra, o haces lo que haces por amor o por compromiso nada ms. El verdadero lder siempre hace participar a otras personas, hay un proverbio que dice as: (si dices que eres un lder y nadie te sigue, ests solo dando un paseo.) La gente no sigue a nadie que se sabe que tiene grietas en su carcter. Los lderes que Dios quiere levantar en estos das, se deben caracterizar por la firmeza de carcter, y ste se fortalece muchas veces por medio de las pruebas, quitndonos la confianza en s mismos, para que la depositemos plenamente en Dios. Como dira Andrs Bucksot seala: Tu carcter te puede sostener en una situacin donde tu carisma no podr hacerlo. Delo mencionado anteriormente su influencia en el liderazgo.

Se define el carisma como, la capacidad de inspirar entusiasmo, inters, o afecto en otros por medio de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal. El carisma compone la influencia de un lder. Sin l, los lderes tienen problemas en inspirarse con pasin y animar a sus equipos en confianza y fortaleza. Con l, los lderes perfilan en el entorno lo mejor de su gente, dan lo mejor de s mismos, y encuentran el discernimiento del logro ms trascendental: El logro compartido. La mayora de la gente piensa que carisma es algo mstico, casi indefinible. Que es una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto no se puede adquirir. Eso no es cierto. El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el carcter se desarrolla, tambin el carisma se puede desarrollar de la misma manera. El autor nos plantea: Cmo podemos tener carisma? Preocpate ms en hacer que otros se sientan bien consigo mismos que hacerlos sentir bien contigo. Para hacer de nosotros la clase de persona que atrae a otros necesitamos: Amar la vida Pon un "10" en la cabeza de cada persona. Darle esperanza a la gente Darte a los dems. La carisma como cualidad influye en el liderazgo y logra que las personas se inspiren en nosotros y sigun nuestros objetivos y metas.

2. Por qu es importante la iniciativa, la actitud positiva, y la autodisciplina? El verdadero liderazgo requiere de un trabajo intenso, profundo, al interior de cada persona; es una labor que requiere esfuerzo y paciencia para ver el fruto, si no nos desalentamos, entonces lograremos resultados extraordinarios. El xito parece estar relacionado con la accin. Las personas de xito son activas. Cometen errores pero no se rinden. Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso ms y no esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa nunca estn contentas si no hacen que sucedan las cosas.

Una persona de xito es aquella que puede construir una base firme con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa sobre las arenas movedizas del negativismo, sino sobre la roca de una actitud positiva. Es importante porque nos ayuda a ser optimistas y determinado, Muchos de los fracasos de la vida son de personas que no se dieron cuenta cun cerca estaban del xito cuando se dieron por vencidos la actitud positiva nos ayudara a no darnos por vencidos en nuestra meta y lograr el propsito de Dios.

Es duro llegar a la sima, pero es ms duro no intentarlo. La victoria no se logra al azar o por suerte, cuando se trata de una competencia deportiva. Toda victoria tiene un precio, una disciplina. Es triste fracasar en el intento, pero es ms doloroso ser indisciplinado. La persona que conoce el poder de la autodisciplina, sabe que sin ella nadie logra ni mantiene el xito. No importa cun dotado sea un lder, sus dotes nunca

alcanzarn su potencial mximo sin autodisciplina. La autodisciplina sita al lder hasta llegar a un nivel ms alto y es la clave para el liderazgo.

3.

Se considera caracteriza?

un lder con pasin y visin qu lo

Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encontrar pasin como respuesta. Pasin es un deseo ardiente no un deseo a medias o frvolo. Pasin es fuego que quema anhelando hacer aquello que has soado hacer o ser. Un lder efectivo no encaja en moldes estereotipados. Esos moldes no son de beneficios para los lderes que buscan el desarrollo y progreso de sus metas. Los expertos pasan tiempo averiguando que hace a las personas exitosas, y el resultado es pasin ardiente. Visin es creer que T puedes si te atreves a ver lo que ahora no ves. Eso es visin.

Yo s creo que puedo ser una lder con pasin y visin, Si Yo tengo una visin habr una pasin por cumplir aquello que has soado y yo tengo muchas metas a las cuales le voy a poner pasin para poder conseguirlas.

4. Evale su nivel de compromiso y responsabilidad de acuerdo a los captulos correspondientes.

Mi nivel de compromiso y responsabilidad es bueno ya que soy una persona que se dedica a lo que hace y pone todo su esfuerzo, aunque si bien es cierto muchas veces me cuesta trabajo y me faltan las fuerzas y se presentan muchas dificultades para realizar lo que quiero al final con la ayuda de Dios puedo lograrlo. Creo que soy una persona que es capaz de servir y no esperar a que le sirvan porque manejo una autodisciplina y creo tener una visin la cual es llegar a conocer la palabra de Dios para despus llevarla a todas las personas que la necesiten. Un lder puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final y eso es algo que tengo bien en claro creo que me estoy formando como una persona que se preocupa ms por sus responsabilidades que por mis derechos y creo tener las siguientes caractersticas de una persona responsable:

Terminan el trabajo que comienzan (cuando empiezo algo lo termino asi me cueste mucho trabajo) Estn dispuestos a ir la milla extra (aunque no sea mi trabajo estoy dispuesta hacerla por el bien de la visin) son motivados por la excelencia ( llegar alcanzar la excelencia en lo que hago es una de las cualidades quiero tener y me esfuerzo para tenerla) Producen a pesar de la situacin (por mas adversidades que se me presenten ser capaz de enfrentarlo y alcanzar mi objetivo).

En lo que se refiere a mis niveles de autodisciplina:

Desarrollo y cumple mis prioridades (aunque a veces tengo dificultades lo puedo lograr)

Mi disciplina es mi estilo de vida (ya no es algo que tengo que ser sino mas bien ya es mi estilo de vida) Soy una persona que permanezco concentrada en los resultados. Trato de eliminar cualquier escusa que me impida lograr el trabajo Elimino las recompensas hasta que logro el trabajo.

5. Comente su conclusin al terminar de leer este libro

Es un libro muy interesantes puesto que Maxwell nos habla de las 21 de un lder en este libro, con consejos prcticos y directos para adquirir esas cualidades porque nos ensea que todas estas cualidades pueden ser adquiridas. Las 21 cualidades que nos habla y que de un artculo las resumen de esta manera y me pareci interesante ponerla son: 1 CARCTER: S un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresin puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soadores 4 COMUNICACIN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrn 6 VALENTA: Una persona con valenta es mayora 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIN: Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberas salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus odos 12 PASIN: Toma la vida y mala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarn 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres t mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los dems primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

En conclusin es un libro muy interesante y que se debe poner en prctica ya que nos da muchos consejos tiles, es un libro muy bien escogido y que debe ser escrudiado de tal manera que saquemos de el todas las enseanzas posibles.