UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD: INGENIERIA Y ARQUITECTURA E.A.P , INGENIERIA CIVIL ALUMNO : PEREYRA COPA FRANK TRABAJO : RESUMEN DEL LIBRO , DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO CICLO: I A

PROFESOR:

VENANCIO CHAVEZ SAMUEL

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED NIVELES DE LIDERASGO LIDER dirigente .Nace con cualidades de lder ,se modela a travs de

su vida ,capacitan y tienen autodisciplina LIDER que se ha formado. Se modela a lo largo de su vida, se capacita y tiene autodisciplina LIDER latente. Recientemente se ha modelado, se capacita y tiene autodisciplina LIDER limitado. Tiene poca relacin o ninguna con alguien influyente. Tiene poca capacitacin pero si grandes deseos de ser un lder NOTA. Que en los cuatro niveles de liderazgo coinciden tres cualidades las cuales se adquieren. DEFINICION DE LIDERASGO: El liderazgo es influencia. Pues el que piensa que dirige y no tiene seguidores solo da un paseo, pues el lder tiene seguidores a quienes va ha guiar y dirigir COMO ENTENDER LA INFLUENCIA Todos influyen en alguien. Cada uno de nosotros influye y recibe influencia de otros, todos somos lideres y seguidores, y depende de nosotros hacer flotar nuestro liderazgo Todos influyen en alguien. Cada uno de nosotros influye y recibe influencia de otros , todos somos lideres y seguidores

Nunca sabemos sobre quien influimos o cuando influimos. Pues todos influimos ya sea para sanar o lastimar , bendecir o herir Nunca sabemos sobre quien influimos o cuando influimos, todos influimos ya sea para sanar o lastimar bendecir o herir

Posicion-Derecho. El verdadero lder es a quien siguen gustosos y confiadamente. Ser jefe no es lo mismo q ser lder ,el jefe maneja a sus trabajadores ,el lder los capacita. CONCLUSIONES
Haga mas de lo que esperan de usted. Ofresca ideas creativas de mejoramiento. Cumpla con sus responsabilidades

Permiso-Relaciones. El liderazgo empieza en el corazn ,es lograr que la gente trabaje para ti sin que se sientan obligados a hacerlo ,pues el seguidor ama al lder. CONCLUSION Haga mas exitosos a quienes trabajan para usted . Triunfe o no haga nada . Trate con sabidura a la gente difcil Produccion-resultados. tus ganancias aumentan , tu animo se eleva ,tus metas se alcanzan ,sientes que dirigir e influenciar es agradable CONCLUSION Inicie y acepte la responsabilidad de crecer. Haga las cosas de alta retribusion Haga las decisiones difciles. Desarrollo Humano Reproducion. El seguidor es leal lder, el lder es grande por su habilidad de hacer surgir poder a otros. El lder se gana el corazn del seguidor cuando le ayuda a crecer CONCLUSION.

Da prioridad al desarrollo de las personas. Comprende que las personas son un activo muy valioso. Sea un modelo a imitar . Atraiga a ganadores .,

Personalidad-Respeto. Es necesario toda una vida entera de liderazgo para lograr este nivel . CONCLUSION Sus seguidores son leales y se sacrifican por su lder. Usted a logrado ser un estadista , asesor ,y buscado por otros para asesorar Ha pasado aos dirigiendo y formando lideres. LA CLAVE DEL LIDERASGO Hay dos cosas que es difcil de lograr ,que la gente haga pensar y hacer en orden de importancia, para lograr el xito es importante estas dos cosas. EL PRINCIPIO DE PARETO el xito es el logro progresivo de una meta predeterminada. la eficiencia es la base para sobrevivir. la efectividad es la base para el xito. no importa cuan duro trabajes , sino cuan inteligentemente trabajas,. ORGANICESE O AGONISE ,una vida en la que todo pasa a la larga es una vida en la que nada pasa. Asigne tipo de prioridad a las tareas ,ya sea primaria o secundaria. Tmelo o djelo, PRINCIPIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo ,sin darse cuenta la mas mnima cosa nos quita tiempo valioso.

lo bueno es enemigo de lo malo . como romper la atadura entre dos buenas obciones . elegir lo correcto no lo malo.usted no puede tenerlo todo devemos dejar lo que no nos sirve en nuestro ascenso, ni en nuestro equipo. demaciadas prioridades nos paralizan los plazos y las emergencias nos obligan a establecer prioridades. muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es importante. ELEMENTO MAS IMPORTANTE DEL LIDERASGO. INTEGRIDAD
la integridad en estos tiempos ya casi no se ve , pues no

es

lo hacemos sino lo que somos. LA CREDIBILIDAD.

LA PRUEBA DE FUERZA DE
mientras

mas credibilidad posea mas confianza tendra ,las personas en usted, imagen es lo que la gente piensa que somos ,pero nosotros somos integridad.

La integridad produce confianza , a mas integridad mas confianza producirs. La integridad tiene un valor de mucha influencia , pues ambas van de la mano. La integridad forja patrones elevados ,los lideres estn un paso adelante de sus seguidores. La integridad da como resultado una reputacin e imagen solida , la integridad es primordial Integridad significa vivir y dirigir a otros. La integridad ayuda a un lder a a orgullecerse. Integridad es un logro muy difcil de alcanzar ,es el resultado de tu autodisciplina . ESNCIAL DEL LIDERASGO obtener credibilidad, y a no

LA PRUEBA

el lider como agente de cambio. cambia el lder ,cambia la organizacin ,cambia tambin el crecimiento.

por que la gente se resiste al cambio. la persona por naturaleza no puede estar solo , y busca relacionarse con otros., pero siempre hay el temor a fracazar nuevo cambio ,lo cual trae como consecuencia la resistensia . al

como crear una admosfera para el cambio. el lider debe ganarse la confianza de la gente.

los

buenos lideres

solicitan

apoyo antes que el cambio sea

hecho. no todo cambio es mejoramiento. nunca es demasiado tarde para cambiar.

la manera mas rapida de alcanzar el liderasgo. muchas personas notables , han superado problemas de su vida. bblicos , superaron muchos obstculos a lo largo de reconocer un problema

muchos lideres

de su vida , como moises en el desierto o josue ,etc la prueba del lder es la capacidad antes de que sea mas grande mi problema no es mi problema ,. hay mucha diferencia entre la persona que tiene un problema y una persona que hace de un problema algo grande

un problema es algo por lo que , yo puedo hacer algo. si no puedo hacer algo por un problema , no es mi problema , es una realidad de la vida . siempre hay una solucion para un problema solo tenemos que buscarlo

el proceso de resolver problemas identifique el problema para tener una idea a lo que te enfrentas. seale prioridades en el problema para concentrarse en ella. defina el problema , haciendo las preguntas correctas involucrese en el progreso. etc escoja las personas que le van a ayudar en el proceso de resolver el problema . haga una lista de posibles causas del problema , haga una lista de posibles soluciones , seleccione las mejores soluciones elija la mejor solucin

evalue la solucin toma decisiones para impedir que los problemas vuelvan a surgir.

LA

ACTITUD para dirigir a otros correcta crea una mas importante , si no nos hacen grandes potencial.

nuestras actitudes son muy importantes ,pues el lider sabe que una actitud admosfera adecuada para otros. nuestras actitudes sonn nuestro activo bien es cierto que nuestras actitudes

lideres , pero sin ella no desarrollamos ,nuestro

es improbable , que una persona con una mala actitud pueda tener xito , continuamente , pues el xito de un lder depende mucho de la actitud q tenga. somos responsables de nuestras actitudes , es decir cada uno de nosotros es dueo de si mismo ,y por ende podemos controlar nuestras mentes la actitud del lider ayuda a ddeterminar las actitudes de sus seguidores. como cambiar su actitud

identifique los sentimientos que son problema identifique los problrmas de conducta identifique los problemas de pesamiento identifique los pensamientos correctas haga un compromiso publico de correctamente desarrolle un plan para pensar correctamente desarrolle su activo mas importante ., la gente mientras sueos mas personas prepara mayor sera el alcanse de sus

principios para

preparar a la gente

desarrollarles una actitud positiva, dedicarles mas tiempo, capacitarles no mandarles, inculcarles una vision, ser u buen lider para ellos los buenos capacitadores hacen las suposiciones correctas ,

sobre la gente . un lder que tiene las suposiciones correctas , sabe que la gente es el factor mas importante para el desarrollo comprensin , compaerismo y amor ,etc todos necesitan y responden al estimulo . el estimulo es el oxigeno del alma ,es el que hace brotar lo mejor de un persona. la gente compra al lder antes de comprar su liderazgo , la persona compra al lder antes que a su posicin . la mayora de las personas tiene una motivacin , algo que los inspira a salir adelante y vencer los retos de la vida .

que desmotiva a la gente la critica publica u alguna broma hiere mucho ser manipulados que no las consideren que no las estimulen los lideres deven mostrar preucupacion por las personas antes de poder promover su desarrollo, y estar dispuestos a hacer crecer asus seguidores, la vision los lideres efectivos tienen se convierten en energia vision para realizar cosas las cuales

afirmaciones sobre la vision la vision va primero pues forma al lider , despues la gente sigue al lider todos los lideres poseen dos cosas .saben adonde van y pueden persuadir a otros los lideres pueden llevar a su gente hacia donde llegan ellos mi don para dios es lo que yo hago con mi lo que usted ve es lo que usted logra los lideres siempre estan en la munoria porque piensan mas alto que la mayoria potencial.

nivel

nueve autodisciplina

el proceso para desarrollar disciplina personal debemos comenzar en nosotros mismos comienza lo mas pronto posible comienza a lo pequeo comienza ahora organice su vida dies puntos para organsarce establece prioridades