Anexo 1- Fase 2: Cuadro de comprensión Lectora

Curso_403031

Lecturas Resumen o Conceptos Alcances del Limitaciones Metodología de Postura ética y

(Título, autor síntesis (100 claves y su Psicólogo en del Psicólogo acción o reflexión
y año ) palabras) definición el contexto en el contexto intervención acerca del
organizaciona organizacional que se utiliza aporte del
l en el campo Psicólogo en
organizacional las
organizaciones
de hoy.
Salanova, M., El artículo de Organizacione Promoción Falta de poder Intervenciones La ética y el
Llorens, S., & Salanova, s Saludables: del bienestar: decisional: basadas en papel del
Martínez, I. M. Llorens y Se refiere a El psicólogo Aunque el fortalezas: psicólogo en las
(2016). Martínez entornos puede diseñar psicólogo puede Estas organizaciones
Aportaciones (2016) laborales que e implementar ofrecer intervenciones se contemporáneas
Desde La destaca la promueven la programas y recomendacione centran en se fundamentan
Psicología relevancia de salud física, políticas que sy identificar y en la promoción
Organizacional la Psicología mental y fomenten un asesoramiento, desarrollar las del bienestar y
Positiva Para Organizacional emocional de clima laboral su capacidad fortalezas el desarrollo
Desarrollar Positiva en la sus empleados. positivo, para individuales y humano integral
Organizacione creación de Estas promoviendo implementar colectivas de los en el entorno
s Saludables Y entornos organizaciones el bienestar cambios empleados y la laboral. El
Resilientes. laborales suelen enfocarse emocional y sustanciales en organización en artículo
Papeles Del saludables y en la prevención psicológico de la organización su conjunto. "Aportaciones
Psicólogo, resilientes. de riesgos los empleados. puede estar Desde La
37(3), 177– Propone que el laborales, la limitada por la Programas de Psicología
184. bienestar promoción de Desarrollo de falta de promoción de Organizacional
psicológico de estilos de vida liderazgo autoridad y la salud Positiva Para
los empleados saludables, la positivo: El poder. laboral: Estos Desarrollar
y la promoción gestión del psicólogo programas están Organizaciones
de sus estrés y la puede Resistencia al diseñados para Saludables Y
fortalezas son creación de un colaborar en el cambio: A promover la Resilientes" de
fundamentales clima laboral desarrollo de menudo, las salud física, Salanova,
para el positivo. habilidades de organizaciones mental y Llorens y
desarrollo liderazgo que pueden resistirse emocional de los Martínez (2016)
organizacional. Resiliencia estén a la empleados destaca la
Destaca la Organizacional orientadas implementación dentro del importancia de
importancia de : La resiliencia hacia el apoyo, de entorno laboral. la Psicología
fomentar el organizacional la motivación y intervenciones Organizacional
compromiso, se refiere a la el desarrollo de propuestas por Clima Positiva en la
la satisfacción capacidad de los empleados. psicólogos organizacional creación de
laboral y el una organización debido a la positivo: Se entornos
flujo en el para adaptarse, Gestión del resistencia al busca crear un laborales que
trabajo. recuperarse y cambio: En un cambio por parte ambiente de fomenten la
Asimismo, aprender de mundo de los líderes y trabajo positivo salud, la
resalta la situaciones de empresarial en empleados. donde los resiliencia y el
necesidad de adversidad, constante empleados se florecimiento
implementar cambio o crisis. cambio, el Limitaciones sientan humano. En
estrategias de Implica la psicólogo de recursos: El valorados, este contexto, el
intervención capacidad de organizacional psicólogo puede motivados y psicólogo no
centradas en mantener el puede ayudar enfrentar comprometidos solo cumple un
el apoyo funcionamiento a las restricciones con los objetivos rol de
social, el efectivo y la organizaciones presupuestarias de la diagnóstico y
liderazgo cohesión del y a los y de recursos organización. tratamiento de
positivo y la equipo incluso empleados a humanos que problemas
gestión eficaz frente a desafíos adaptarse de limitan su Desarrollo del organizacionales
del cambio significativos. manera capacidad para capital , sino que
para fortalecer efectiva a los llevar a cabo psicológico: Se también actúa
la salud y la Evaluación: La cambios. intervenciones refiere al como agente de
capacidad de evaluación es un complejas y a desarrollo de las cambio,
adaptación de proceso Fomento de largo plazo. dimensiones de promoviendo la
las sistemático y la esperanza, cultura del
organizaciones objetivo que satisfacción Enfoque eficacia, bienestar, el
. busca obtener laboral: El individualista: resiliencia y liderazgo
información psicólogo Aunque la optimismo en los positivo y la
sobre el puede llevar a psicología empleados. gestión
desempeño, los cabo organizacional emocional. Su
resultados o las intervenciones puede centrarse Implementació labor se
características destinadas a en el bienestar y n de prácticas sustenta en
de un fenómeno mejorar la desarrollo de conciliación principios éticos
específico. satisfacción individual de los trabajo-familia: que privilegian
laboral de los empleados. Se buscan el respeto, la
Psicología empleados. establecer confidencialidad,
Positiva: La Falta de políticas y la justicia y la
psicología Prevención integración: En programas que responsabilidad
positiva es una del estrés algunos casos, permitan a los social,
rama de la laboral y del los psicólogos empleados contribuyendo
psicología que se burnout: El pueden enfrentar equilibrar sus así a la
enfoca en el psicólogo dificultades para responsabilidades construcción de
estudio de las puede integrarse laborales con las organizaciones
fortalezas implementar completamente familiares y más sanas,
humanas, las estrategias y en la cultura personales. productivas y
emociones programas organizacional y humanas.
positivas, el para prevenir establecer
bienestar y el el estrés relaciones de
florecimiento laboral y el confianza con los
humano. burnout, empleados y
proporcionand líderes.
o herramientas
para la gestión
del estrés.
Chiavenato, I. La obra Gestión del Selección de Falta de Análisis de La postura ética
(2009). "Gestión del talento personal: El comprensión necesidades: del psicólogo en
Gestión del talento humano: Se psicólogo organizacional: Identificar las las
talento humano" de refiere al organizacional Los psicólogos necesidades de organizaciones
humano. Chiavenato proceso de puede pueden enfrentar talento humano de hoy implica
Bibliotecas (2009) aborda reclutamiento, participar en el dificultades para en la un compromiso
UASB. la importancia selección, diseño y comprender organización, con la integridad
Retrieved de administrar capacitación, aplicación de plenamente la tanto presentes profesional, el
September 2, eficazmente el desarrollo y procesos de complejidad de como futuras, a respeto a la
2023, from recurso retención de los selección de las estructuras y fin de establecer diversidad, el
Parte 1 1-63 humano en las recursos personal, dinámicas estrategias para desarrollo del
organizaciones humanos de una utilizando organizacionales, cubrir esas talento humano,
. En la parte organización técnicas y lo que puede necesidades. la promoción del
inicial, el autor para alcanzar herramientas dificultar su bienestar
destaca la sus objetivos psicométricas capacidad para Selección de organizacional y
relevancia estratégicos. para evaluar intervenir de personal: la aplicación de
estratégica del las habilidades. manera efectiva. Desarrollar principios
talento Reclutamiento: procesos y científicos en su
humano y su Es el proceso de Evaluación Resistencia al técnicas para práctica. Estos
gestión para el identificar e del cambio: Las atraer, reclutar y aspectos son
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organizacional. candidatos El psicólogo menudo pueden mejores contribuir de
Propone un potenciales para puede mostrar candidatos que manera positiva
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integral que puesto vacante diseño y la implementación requisitos y la sostenibilidad
considera la en una implementació de valores de la de las
atracción, organización. n de sistemas intervenciones organización. organizaciones
desarrollo y de evaluación propuestas por en un contexto
retención del Desarrollo del psicólogos, Desarrollo y cada vez más
talento como Organizacional desempeño. especialmente si capacitación: complejo y
pilares : Conjunto de implican cambios Implementar dinámico.
fundamentales acciones Capacitación significativos en programas de
. Chiavenato orientadas a y desarrollo: la cultura formación y
subraya la mejorar la El psicólogo organizacional. desarrollo
necesidad de efectividad y el puede profesional que
adaptarse a rendimiento de identificar Limitaciones permitan a los
los cambios la organización, necesidades de de recursos: empleados
del entorno y a través del capacitación y Los psicólogos adquirir las
fomentar un desarrollo de sus desarrollo del pueden enfrentar habilidades y
ambiente recursos personal, restricciones de competencias
laboral humanos, diseñar recursos, tanto necesarias para
favorable. Su culturales y programas de en términos de desempeñar sus
análisis estructurales. formación y tiempo como de roles de manera
plantea que el entrenamiento, presupuesto. efectiva.
capital Capacitación y y evaluar su
humano es el Desarrollo: efectividad en Conflictos de Evaluación del
recurso más Actividades el desarrollo de interés: En desempeño:
valioso, y su diseñadas para competencias ocasiones, los Establecer
gestión mejorar las y habilidades. psicólogos sistemas y
eficiente habilidades, pueden enfrentar herramientas
conlleva a la conocimientos y Gestión del conflictos de para medir y
ventaja competencias de cambio: El interés entre sus evaluar el
competitiva. los empleados. psicólogo responsabilidade rendimiento de
puede s éticas y las los empleados,
Retención del colaborar en la demandas de la con el fin de
Talento: gestión del organización. identificar
Estrategias y cambio, fortalezas, áreas
prácticas ayudando a Limitaciones de mejora y
destinadas a anticipar y de autoridad y tomar decisiones
mantener a los mitigar poder: A sobre
empleados más resistencias, menudo, los recompensas.
talentosos y facilitando la psicólogos
comprometidos adaptación de pueden carecer Retención del
dentro de la los empleados de la autoridad y talento:
organización. a nuevas el poder Implementar
situaciones y necesarios para políticas y
 Cultura promoviendo implementar prácticas
Organizacional la cambios orientadas a
: Conjunto de comunicación significativos retener a los
valores, efectiva. dentro de una empleados clave
creencias, organización. y fomentar su
normas y Gestión del compromiso y
comportamiento conflicto: El Cultura satisfacción
s compartidos psicólogo organizacional laboral dentro de
por los puede arraigada: Las la organización.
miembros de intervenir, culturas
una utilizando organizacionales Gestión del
organización. técnicas de arraigadas cambio: Apoyar
mediación y pueden a los empleados
Liderazgo y negociación presentar durante los
Motivación: para promover desafíos procesos de
Aspectos el diálogo y la significativos cambio
relacionados con colaboración para los organizacional,
la influencia de entre los psicólogos. proporcionando
los líderes en el miembros de recursos y
comportamiento la herramientas
y la motivación organización. para adaptarse a
de los nuevas
empleados. situaciones y
desafíos.

Referencias Bibliográficas

 Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humanoOpen this document with ReadSpeaker
docReader . Bibliotecas UASB. Retrieved September 2, 2023, from Parte 1 1-
63 http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1143/1/Chiavenato-Talento%20humano%203ra
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Para Desarrollar Organizaciones Saludables Y Resilientes. Papeles Del Psicólogo, 37(3), 177–184.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?