Caso de Estudio Regal Marine

Semana: 2

Nombres de los estudiantes Grupo 4:

Nolvia Leticia Rivera Turcios 52041032
Oscar Antonio Godoy Ramírez 52041017
Sunilda Estela López Rodríguez 31821602
Juan Diego Fiallos Ruiz 12111209

Número de cuenta:
52041032

Sede de estudio:
CEUTEC

Docente:
I Ingeniero: Leonel Molina Guardiola
Sección:
V5020 Fecha de entrega:
29 Julio de 29

Caso de Estudio
Regal Marine, uno de los 10 más grandes fabricantes de botes motorizados en
Estados Unidos, logra su misión (proporcionar botes lujosos de alto desempeño a
clientes de todo el mundo) usando una estrategia de diferenciación. La empresa
establece una diferencia en sus productos a través de una innovación constante,
características únicas y alta calidad. El incremento de las ventas en la empresa
familiar de Orlando, Florida, sugiere que la estrategia está funcionando.

Como fabricante de botes de calidad Regal Marine comienza con la innovación

continua, como se refleja en el diseño asistido por computadora (CAD), moldes de
alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se controla mediante gráficas de
defectos y una rigurosa inspección visual; sin embargo, la calidad interna no es
suficiente. Debido a que un producto es tan bueno como las partes que lo
conforman, Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores para
asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes. Con la ayuda de
estos proveedores, Regal produce una línea de producto de 22 botes, que van desde
el bote de 19 pies, con un precio de 14 mil dólares, hasta el yate Commodore de 44
pies y 500 mil dólares.

“Construimos botes”, dice el vicepresidente Tim Kuck, “pero en realidad estamos

en el negocio de la diversión”. Nuestra competencia incluye no solo otros 300
fabricantes de botes, canoas y yates de nuestra industria de 17 mil millones de
dólares, sino también cine en casa, internet y todos los tipos de entretenimiento
familiar alternativo”. Por fortuna, Regal ha ido pagando su deuda y aumentando su
participación en el mercado.

Regal también se ha unido a muchos otros fabricantes independientes de botes de

la American Boat Builders Association. A través de las economías de escala en las
adquisiciones, ha sido posible que Regal navegue contra el multimillonario
competidor Brunswick (fabricante de las marcas Rea Ray y Bayliner).

Preguntas de análisis:
1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Somos una empresa comprometida con unidad y la convivencia familiar, con

una responsabilidad de calidad en cada uno de nuestros productos con el
objetivo de llegar a cada rincón del mundo y ofrecer momentos de alegría,
así como tiempo de calidad para nuestro consumido final.

2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que

sean relevantes para la estrategia de Regal Marine.

Fortalezas

 Empresa líder en la fabricación de botes en Estados Unidos de

América
 Maneja un alto volumen de compras y ventas a nivel mundial
 Es una empresa de economía solida
 Cuenta con instalaciones adecuadas e innovadores
 Resalta la innovación en cada uno de sus productos

Debilidades

 Debe analizar y elegir una mejor alternativa sobre las partes o piezas
que vienen de proveedores ya no debe bajar su calidad.
 Depender de otros proveedores para la obtención de su materia
prima,

Oportunidades
  La competencia en cuanto a modelos nuevos e innovadores con una
calidad superior a la ya conocida
 Al ser una empresa de competencia mundial está obligada a actualizar
su catálogo de opciones para satisfacer los diferentes gustos de los
clientes.

Amenazas

 El constante crecimiento de su competencia ya no es una empresa

única en el mercado.
 La aparición de nuevas formas de entretenimiento como ser el cine,
internet etc...
 Perder la preferencia por parte de sus consumidores

3. ¿Cómo definiría la estrategia de Regal Marine? Explique.

Esta empresa opera bajo una estrategia de diferenciación contras empresas del
mismo rubro enfocados en diseños que satisfacen a sus consumidores
ofreciendo un producto competitivo e innovador

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las diez decisiones de la

administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones
de Regal Marine?

 Diseño de bienes y servicios: Se refleja en el diseño asistido por

computadora (CAD), moldes de alta calidad y tolerancia estricta.
 Administración de Calidad: Aplicando la estrategia de diferenciación
ya que esta busca la mejor calidad en cada uno de sus productos.
  Estrategia de proceso: Implementación es estrategias con los
proveedores en busca de la fabricación adecuada y la calidad de cada
una de sus partes.
 Estrategia de Localización: Al ser una empresa de carácter mundial es
importante enfocarse en las necesidades de cada sucursal, estrategia
que sin duda llevara a la empresa a un alto crecimiento.
 Estrategia de la distribución de las instalaciones: Al ser una empresa
de ensamblaje mantiene definidas sus estaciones de ensamble ya que
es muy importante mantener un proceso limpio y ordenado.
 Administración de los recursos humanos: Es el empleo el más valioso
activo de la empresa y quien es participe de los éxitos de esta.
 Administración de la cadena de suministros: Debido a la calidad de
sus productos se ha llegado a acuerdos con los proveedores para
mantener la calidad de las pisas o materia prima.
 Administración de los inventarios: Siendo una empresa de alta
competencia se preocupa por que en sus sucursales este todo el
equipo y materiales necesarios par mantener un inventario surtido de
sus productos.
 Programación: Como en todas sus operaciones la empresa mantiene
la programación adecuada de todas sus operaciones administrativas y
de logística para satisfacción de sus clientes y directivos.
 Mantenimiento: No hay éxito si nos hay buenas prácticas inspección y
control de cada uno de los procesos es por eso por lo que la empresa
hace una seri de pruebas y aprobación de cada producto terminado.

2. Una vez realizada la parte inicial de la tarea, conteste el siguiente cuestionario:

1. Dé un ejemplo de cada una de las formas básicas que existen para

lograr una ventaja competitiva.

Diferenciación: capacidad de proporcional unicidad, ejemplo, los teléfonos

celulares que constantemente sufren cambio e innovación y valor agregado
para su mayor atractivo ante el consumidor final.
 Bajo costo: Lograr el valor máximo según lo defina el cliente, significa tratar
de bajar los costos respetando los estándares de calidad, por ejemplo,
supermercado Despensa Familiar que vende los mismos productos que otros
supermercados, pero tratando de mantener sus precios de igual marca con
precios mas accesibles a los clientes.

Respuesta Rápida: Conjunto de valores relacionados con el proceso de

elaboración del producto. por ejemplo, la asociación entre empresa por
mencionar una. Pizza Hut que se preocupa por la pronta elaboración de sus
pizzas con buen calidad y Hugo como empresa de envió rápido con cortos
tiempos de entrega.

2. Identifique la misión de una empresa y la estrategia que la respalda

(puede ser una empresa que su información se encuentre en la web).

TIGO: Misión
“Invertir en la transformación digital del país a través de productos y servicios
innovadores” https://www.tigo.com.hn/conocenos/quien-es-tigo

Usa una estrategia de diferenciación ya sus teléfonos celulares sufren de

constante innovación con el fin de ser competitivos y adaptables a las
necesidades de cada usuario. Y no solo por línea teléfonos sino por valor
agregado que este caso sería el servicio de internen y telefonía de fija en casa.

3. ¿Cuáles podrían ser las consecuencias potenciales de una

subcontratación deficiente? Explique.
En un mundo globalizado, en el que las empresas buscan ser las más fuertes, las más
rápidas y las que suba más alto, como en las olimpiadas, es necesario contar con
grandes equipos de trabajo

 La empresa contratante se puede dedicar a realizar sus competencias clave, en

consecuencia, aumenta su rentabilidad.
 Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos, hacer
innovaciones.
 Disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación entre otros, ya
que corren por cuenta de la empresa contratada.
 Permite obtener productos de mejor calidad ya que la empresa se enfoca en
eso.
 Reduce el número de tareas rutinarias, para la empresa trasladándolo a la
empresa contratada

Sin embargo, hay algunas desventajas entre las cuales podemos mencionar:

 Los trabajadores no son empleados directos da empresa por lo que se corre el

riesgo de que se filtre información con la competencia.
 La rotación de personal de la empresa subcontratada podría alterar los procesos
y tiempos de entrega.
 Se reduce el número de empleados de la empresa contratante en sustitución por
la contratada

Bibliografia

 Información histórica de Tigo en los archivos de la compañía 2012 y 2013.

 Video animado 2.1: Ventaja competitiva mediante las operaciones.

https://unitechonduras.instructure.com/
 Articulate 2.1: Desarrollo e implementación de la
estrategiahttps://unitechonduras.instructure.com/