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RESUMEN
La presente investigación tiene como objetivo general proponer el uso del Branding como
estrategia para mejorar el posicionamiento de marca de un museo. Para ello, se ha empleado el
método deductivo y se hiso uso del tipo de investigación descriptiva propositiva; el diseño de la
investigación es no experimental cuantitativo, puesto que las variables en estudio: Branding y
posicionamiento, no serán manipuladas. Para la recolección de datos, se aplicó una encuesta en
formato de escala de Likert. El resultado reveló que, la influencia del branding en el
posicionamiento es el 88%. Esto se debe a que el 59% de los visitantes manifestaron que el museo
no transmite emociones positivas, lo que significa que las visitas se originan por curiosidad y no
porque están emocionados por las obras del museo. Con respecto al nivel de expectativas y la
intención de volver al museo, el 67% de los visitantes expresaron que el lugar no cumple con sus
expectativas ni piensan volver; es decir, se sienten insatisfechos con el servicio. Tambien se les
preguntó a los visitantes si al visitar el museo han adquirido una experiencia que enriquezca la
identidad cultural de la zona, el 69% manifestó que no habrían adquirido aquella experiencia.
Otro factor que tiene mucha implicancia en la investigación la falta de material de apoyo que
brinda el museo a los turistas, el 60% manifestó que el centro turístico no ofrece este tipo de
material. Por último, se concluye con las siguientes propuestas: desarrollar valores que
contribuyan en las buenas relaciones interpersonales cliente – personal del centro turístico; utilizar
estrategias de gestión de marca para que esta sea sostenible y tenga más acogida; y, la elaboración
de un plan de acción que detalle las actividades y beneficio de los mismos.
Palabras claves: Branding, estrategia, gestión, marca, y posicionamiento.
ABSTRACT
The general objective of the ongoing research is to propose the use of geomarketing as a
strategy for business positioning. To this end, the deductive method has been used and the use of
the type of descriptive, proactive research has been used; the design of the research is non-
experimental quantitative, since the variables under study: Geomarketing and positioning, will
not be manipulated. The data collection for the investigation was through an interview
questionnaire and a Likert scale survey. The latter revealed that, the level of positioning in relation
to: loyalty and promotions, 95% of the clients surveyed claimed to be loyal customers to the
services provided by the company and 5% prefer not to be specific; while, the result in terms of
switching to the competition for promotions and gifts were: 42.5% of the clients surveyed stated
that in the face of better gifts and discounts from competitors, they would abandon the company's
services. 36.3% is undecided, and 21.3% would not change the company's services in any way.
Finally, it concludes with the following proposals: perform after sales service by buying a cell
phone, creating whatsapp, and buying a POS to make sales. It is also proposed to implement a
customer database system; in addition to, the use of tools for locating clients, profitable customers
and location maps, for expanding the company's location network.
Keywords: Client, strategy, geomarketing, marketing, and positioning.
De donde:
n = Tamaño de la muestra. 358.
z = Nivel de confianza = 95% (1,96).
p = probabilidades con las que se presenta = 50% (0,5)
q = probabilidades con las que se presenta = 50% (0.5)
e = margen de error permitido = 5% (0.05)
Porcentaje
Valoración Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
acumulado
Acuerdo 84 23 23 60
Indiferente 20 6 6 66
Desacuerdo 48 13 13 79
30%
25%
Frecuencia
20%
10%
5%
10% 10%
0%
Total Acuerdo Acuerdo Indiferente Desacuerdo Total
Valoración Desacuerdo
Figura 1: Del 100% de los colaboradores del Gobierno Regional, el 53% está en
Desacuerdo, mientras que el 37% está en Acuerdo y por último el 10% se muestra
Indiferente ante este criterio. Dicho resultado muestra una de las deficiencias de gestión
de marca, lo implica una revisión para mejorarla.
Fuente: Elaboración propia.
Identidad de la marca: Grado de emociones encontradas.
40%
35%
30%
Frecuencia
25%
20% 37%
15%
30%
22%
10%
5% 7%
3%
0%
Total Acuerdo Acuerdo Indiferente Desacuerdo Total
Valoración Desacuerdo
Figura 2: Del 100% de los encuestados, el 59% está en Desacuerdo, ya que la marca no le
trasmite emociones positivas, lo que provoca que solo vayan por curiosidad y no porque se
sienten emocionados por las obras del museo. En este resultado se identifica otro factor
deficiente al posicionamiento de marca, lo que significa hacer modificaciones.
60%
50%
40%
Frecuencia
30%
53%
20%
10% 20%
10% 7% 10%
0%
Total Acuerdo Acuerdo Indiferente Desacuerdo Total
Desacuerdo
Valoración
Figura 3: Del 100% de los encuestados, el 73% está en Desacuerdo, puesto que los
colaboradores se esfuerzan por mejorar la imagen del museo, lo que causa que traten de hacer
lo posible para que los visitantes la pasen bien. pero no llegan a contribuir en el cumplimiento
de las expectativas de los visitantes.
40%
35%
30%
25%
Frecuencia
20% 40%
15%
23%
10% 16%
5%
10% 10%
0%
Total Acuerdo Acuerdo Indiferente Desacuerdo Total
Desacuerdo
Valoración
Figura 4: Del 100% de los encuestados, el 63% está en Desacuerdo, dado que el museo no
cumple con sus expectativas ni piensan volver, lo que genera que acudan a otros museos donde
se sientan más satisfechos.
45%
40%
35%
Frecuencia
30%
25%
44%
20%
15%
10%
13% 17% 16%
5% 10%
0%
Total Acuerdo Acuerdo Indiferente Desacuerdo Total
Valoración Desacuerdo
Figura 5: Del 100% de los encuestados, el 57% está en Acuerdo, debido a que han recibido
obsequios que les han permitido recordar el museo, lo que origina que piensen que el museo
si se preocupa por hacer valer su inversión estrategias adecuadas para el mismo. El resultado
es favorable para el centro turístico que tiene que aprovechar para su desarrollo cultural.